立体管理

目录
第一章 从《易经》到立体论
第一节 《易经》的立体思维框架与模式
一、 太极图──立体思维雏形
二、 《易经》的立体思维模式
三、 五行的立体思维架构
第二节 立体思考：中国人的思考方式
一、 对立统一：立体思考的基础
二、 变易和循环：立体思考的主流
三、 天人合一：立体思考的主题
第三节 易学思维空间与现代思维空间
一、 思维空间
二、 易学的思维空间
三、 现代特殊的思维空间
四、 现代思维空间内在化
第四节 现代思维立体论
一、 思维方法立体论
二、 思维阶段立体论
第二章 立体管理：基本原理与基本架构
第一节 立体管理的基本原则
一、 立体性原则
二、 网络性原则
三、 杂多性原则
四、 有机性原则
第二节 立体管理中的比较方法
一、 各种比较方法
二、 各种比较方法的特性
第三节 立体管理架构
一、 线性管理架构
二、 平面管理架构
三、 立体管理架构
四、 决策的立体架构
第三章 立体经营观念：对传统观念的挑战
第一节 面临挑战的传统观念
一、 转换中的传统观念
二、 现代科技对传统观念的警示
三、 信息安全对传统观念的再警示
第二节 静悄悄的革命：立体经营观念的确立
一、 由一维性向多维性的转变
二、 由表层网络化向深层网络性转变
第三节 现代企业经营观念的多样性与复杂性
一、 企业经营观念的多样性
二、 企业经营观念的复杂性
第四节 现代经营观念的有机特性
一、 经营目的的多样性与社会责任的多样性之间的统一关系
二、 经营目的的多样性与社会责任的多样性之间的动态关系
第四章 立体经营战略：企业经营战略的转换
第一节 立体战略的概述
一、 立体战略概念
二、 立体战略之间
三、 立体战略维度
四、 三维竞争战略领域
第二节 立体战略管理层次
一、 一般战略管理层次
二、 立体战略管理层次
第三节 立体战略成功要素
一、 确定成功要素的方法
二、 从横向上探索成功要素
三、 从纵向上剖析成功要素
第四节 企业全方位经营战略
一、 全方位战略的选择
二、 全方位发展战略与策略
第五节 企业经营立交叉组合战略
一、 不同类型战略的交叉组合
二、 不同战略动机的交叉组合
三、 不同并购方式的交叉组合
第六节 企业多空域经营策略
一、 多空域经营战略模式
二、 多空域经营战略剖析
三、 多空域服务战略
四、 多空域标准战略
第五章 立体经营决策：一种科学的决策方式
第一节 决策环境因素的立体分析
一、 决策环境的时空区域
二、 决策环境因素的网络特性
三、 决策环境因素的杂多特性
四、 从决策风险看决策环境因素的有机特性
第二节 确立决策目标的立体方法
一、 发现问题的立体方法
二、 确立目标体系的立体方法
第三节 制定方案的立体方法
一、 构思方案体系与设计方案体系
二、 制定方案过程中的创造性思维
第四节 方案选优的立体方法
一、 方案选优中的立体比较方法
二、 立体比较的步骤
第五节 方案实施中的立体论原则
一、 决策方案普遍实施前的试点试验
二、 建立决策方案的实施体系
第六章 市场营销的立体管理
第一节 目标市场的立体选择
一、 目标市场的二维选择
二、 目标国际市场的三维选择
三、 市场环境二维和三维分析法
第二节 产品营销的立体管理
一、 产品组合与产品二维动态平衡
二、 二维产品结构分析
三、 产品市场发展二维法
四、 多因素投资组合二维法
第七章 跨国公司的立体代经营
第一节 跨国公司经营战略的纵向化
一、 欧美跨国企业发展的阶段性
二、 日本跨国企业发展的阶段性
三、 跨国公司发展的延续性和继承性
第二节 跨国公司经营战略的横向化
一、 跨国公司发展与相关国家经济发展
二、 跨国公司的发展与本国经济发展
三、 跨国公司的发展与世界经济发展
第三节 跨国公司经营战略的延伸化
一、 政治的延伸关系
二、 经济的延伸关系
三、 文化的延伸关系
第四节 跨国公司组织结构的立体化
一、 跨国公司的一维组织结构
二、 跨国公司的二维组织结构
三、 跨国公司的多维组织结构
第八章 企业经营者立体管理能力的开发
第一节 企业经营者立体思考能力的开发
一、 二维思考
二、 立体思考
三、 商品定位法
四、 四维空间的表现
第二节 企业经营者立体分析能力的开发
一、 分析的三大阶段
二、 分解──分析的程序之一
三、 理解──分析的程度之二
四、 组合──分析的程序之三
五、 “分解”、“理解”、“组合”的一体化
六、 资讯的处理
七、 分析方法
第三节 立体认知能力的开发
一、 文化特质与跨文化冲击
二、 企业家与跨文化认知
三、 企业家的跨文化知能
第四节 企业经营者立体沟通能力的开发
一、 沟通网络
二、 沟通结构
参考文献