经典管理故事500例

第1篇 目标管理
001.李嘉诚：目标要长远
002.张瑞敏：海尔——中国造
003.壳牌公司：瞄准目标，缔造伟大的企业
004.蒙牛：想尝尝世界冠军的滋味
005.摩托罗拉：为自己设定一个可以追逐的目标
006.比尔·盖茨：让每一张桌子上有一台电脑
007.沃尔玛：给企业一座前进中的灯塔
008.三星中国公司：把目标定得稍微远一点
009.通用公司董事长罗杰·史密斯：给自己制定合理的目标
010.大中电器：“低价位”和“最佳服务”
011.宝钢：国际化钢铁巨人“蓝图”的故事
012.软件公司BEA：专注目标才能做到最好
013.索尼：找到近期目标，从内部创业
014.丰田：丰宁绿化治沙——“一举三得”的战略目标
015.本田：洞察机遇，选定目标
016.沃尔玛：“天天平价”、“保证满意”
第2篇 制度管理
017.丰田公司：找问题，问5次“为什么”
018.海尔：把组织机构的金字塔“压扁”
019.IBM：制度面前人人平等
020.沃尔玛：今天的事情今天做
021.松下：规章制度面前人人平等
022.柳传志：身先士卒做“表率”
023.长荣公司：不轻饶制造内讧者
024.德国MBB公司：灵活的上下班制度
025.日立公司：“鹊桥”制度
026.海尔：流水线终端上的“特殊工人”
027.日本伊腾洋货行：谁阻碍了企业的发展，谁就应该被淘汰
028.MCI电信公司：管理的层次要精简合理
029.梅考克：管理是一种严肃的爱
030.马克斯·史宝塞：如果对某项规定有怀疑的话，就把它取消
031.索尼公司：盛田昭夫的绝招
032.通用电器公司：总裁眼里无小事
033.索尼公司：内部职位流动制度
034.丰田公司：废除终身租用制
035.台南纺织公司：“科学管理”就是“合理的管理”
036.索尼公司：“五房间熄火法”制度
037.惠普公司：你就是公司
038.比奇公司：劳动生产率会议制度
039.日本麦当劳：善解人意的“救济制度”
第3篇 决策管理
040.李嘉诚：决策靠信息
041.包玉刚：谨慎稳健是关键
042.日产：苦难时期需要果断决策
043.通用公司：全员决策，群策群力
044.松下：进退有度
045.日本尼西奇：适应新市场
046.分众传媒：让企业获利性增长的“蓝海战略”
047.松下幸之助：下雨就要打伞
048.哈默：釜底抽薪赢得合作
049.通用汽车：不同意见产生良好的决策
050.雀巢：及时调整决策
051.麦当劳：有了好想法就立即去做
052.百事可乐：乘“人”之危
053.肯德基：让数字说话
054.哈斯布罗公司：在危机中获取更大的利润
055.松下：适可而止见好就收
056.IBM：做对组织发展有利的有效决策
057.摩托罗拉：坚持自己的决策
058.苹果电脑公司：当机立断
059.大原总一郎：5个人赞成已经迟了
060.壳牌公司：正确的决策来自众人
061.微软公司：果断决策带来成功的机遇
062.杜邦公司：不把所有的鸡蛋放在同一个篮子里
063.哈默：放长线钓大鱼
064.诺基亚：专业化并不逊色于多元化
065.西武集团：忍耐以适应变化
066.海尔：如何让石头在水上漂起来
067.王安：凡事要当机立断
068.麦当劳：多数服从少数
069.三星：变化是唯一不变的真理
070.日本协和发酵会社：及时变更错误的决策
071.哈默：小生意赚大钱
072.日本三洋电机：非得有胆量不可
073.金利来：不跟风而动
第4篇 授权管理
074.李嘉诚：招揽人才是为了发挥他们的才干
075.韩国三星：权利下放给助手
076.韩国精密机械株式会社：厂长轮流当
077.摩托罗拉：公司愈大员工愈渴望分享到公司的权利
078.IBM（Ⅰ）：超脱的董事长
079.IBM（Ⅱ）：分清轻重缓急
080.杜邦公司：大权独揽，小权分散
081.威斯汀豪斯电气公司：改变权利分配体制，促进公司内部竞争
082.哈默：员工没有办法做得像我一样好
083.北欧航空公司（Ⅰ）：你们放手去做好了
084.北欧航空公司（Ⅱ）：推行“契约论”
085.戴尔：该交的钥匙
086.甲骨文公司：让员工有发展的空间
087.西门子：重视授权的领导艺术
088.杰克·韦尔奇：管理者要知人善任
089.托马斯·怀曼：在管理中奉行民主，实行分享管理
第5篇 营销管理
090.李嘉诚：危机中的营销策略
091.索尼公司：找到“带头牛”
092.利普顿茶叶公司：缎带小猪的促销术
093.韩国巨富郑周永：神奇的一张旧钞票
094.宇宙足球厂：利用控告大造声势
095.宝洁公司：注重市场特性
096.西尔斯：冷门，才能畅通无阻
097.东芝公司：坦诚赢得客户
098.吉列公司：傻到极处是精明
099.可口可乐公司：让每个士兵都喝上可口可乐
100.鲍洛奇：卖点很重要
101.美国宝丽来公司：从英雄救美到“拍立得”相机
102.美国柯达公司：避开正面冲突
103.井植薰：把生意做得生动活泼
104.福特汽车公司：分期付款促使销量直线上升
105.奔驰公司：按顾客要求生产
106.戴尔：直接面对顾客销售
107.沃尔玛：财富就在你身边25米之内
108.宝洁公司：声东击西术
109.阿里巴巴：依靠长尾理论定位营销
110.海尔：营销的本质不是“卖”，而是“买”
111.亨利食品公司：敢于揭穿自己的错误
112.雀巢：功能与情感的最佳结合
113.万宝路：定位决定成败
114.纽约国际银行：怪异的广告
115.百事可乐：借助名人引发认同感
116.柯达公司：舍小求大
117.西门子：促销是一种有效的手段
118.三洋电器公司：没有顾客扮顾客
119.小沃森：“出差报告”反馈管理法
120.阿迪达斯：借助体育明星的独特的广告号召力
121.波音公司：服务促销
122.“野马”摩托：用攻心策略做营销
123.宝洁：善于寻找“卖点”
124.台湾新光人寿：电影院里的寻人字幕
125.摩托罗拉：告诉他们真相
126.长川：来自废纸篓里的秘密
127.井植薰：把试制品免费送给家庭主妇使用
128.樱花酒店：请在这个山坡上种下一株象征纯洁的樱花
129.日本富士通：乘虚而入
130.联合碳化钙公司：巧借“鸽患”
131.福特公司：福特老爷车大游行
132.英特尔公司：386的水准，286的价钱
133.撒利尔酒厂：“尿”出来的啤酒
134.高浦勒斯公司：销售感情胜于销售产品
……
第6篇 人才管理
第7篇 激励管理
第8篇 沟通管理
第9篇 用人管理
第10篇 危机管理
第11篇 创新管理
第12篇 诚信管理
第13篇 服务管理
第14篇 细节管理
第15篇 培训管理
第16篇 节约管理
第17篇 竞争管理
第18篇 品牌管理