企业财务成本控制技术

第一章成本概述

第一节成本的概念

第二节成本的分类

一、会计成本

二、机会成本

三、沉没成本

四、付现成本

五、边际成本、差别成本和增量成本

六、可避免成本和不可避免成本

七、责任成本

八、原始成本与重置成本

九、专属成本与共同成本

十、可控成本与不可控成本

十一、可延缓成本与不可延缓成本

十二、相关成本与非相关成本

第三节固定成本和变动成本

一、成本性态的涵义

二、成本依其性态的分类

三、半变动成本的分解方法

四、成本性态存在的问题

.第二章本量利分析

第一节本量利分析如何帮助管理人员

第二节本量利分折的含义及其基本假定

一、本量利分析的含义

二、本量利分析的基本假定

第三节本量利分析

一、本量利分析的基本方程式

二、盈亏临界分析

第四节本量利的敏感分析

一、分析相关因素变动对利润的影响

二、分析实现目标利润的有关条件

三、敏感分析

第三章成本决策分析

第一节成本预测分析

一、预测的定义和内容

二、预测的程序

三、预测分析的方法

第二节决策

一、决策分析概述

二、决策的分类

三、短期经营决策的分类及特点

四、决策分析的程序

第三节经营决策

一、生产何种产品的决策分析

二、产品增产的决策分析

三、停产何种产品的决策分析

四、新产品开发的决策

五、自制还是外购的决策

六、定价决策

第四章变动成本法与完全成本法

第一节变动成本法的计算

一、变动成本法的含义

二、变动成本计算法的作用

三、两种成本计算的比较

第二节两种成本计算方法的差异

一、两种成本计算的利润差额分析举例

二、两种成本计算的利润出现差额的根本原因

三、两种成本计算的利润差额的变化规律

四、变动成本法的特点

五、完全成本计算的特点

第五章分批法与分步法

第一节 分批成本法

一、分批法

二、适用范围

三、西方关于分批法的战略作用

第二节分批成本法的计算过程

一、分批成本计算单

二、分批法的步骤及程序

三、分批法举例

第三节简化分批法

一、简化分批法

二、特点

三、优缺点及适用条件

第四节分步成本法及其战略作用

一、分步成本法

二、特点

三、成本计算步骤与意义

第五节逐步结转分步法

一、逐步结转分步法

二、综合结转

三、分项结转分步法

第六节 平行结转分步法

一、定义

二、特点及适用范围

三、核算程序及举例

四、优缺点

第六章质量成本管理

第一节质量成本

一、质量的定义

二、质量成本管理发展的阶段

三、我国的全面质量管理

四、质量成本管理的效应

第二节全面质量管理的含义

一、概念

二、基本方法

三、全面质量管理的基本要求

四、全面质量管理的传统观与现代观

第三节全面质量管理的内容

一、适时制现念与全面质量管理的结合

二、全面质量管理对成本管理体系的影响

三、全面质量成本内容

第四节质量成本控制模型

一、最优质量成本控制

二、最优质量成本控制模型

第五节iso9000质量认证体系

一、iso9000质量认征体系概述

二、iso9000体系的基本内容

三、iso9000质量认征体系为特点

四、企业推行iso9000的一般步骤

五、推行iso9000的作用

第七章物流成本管理

第一节 物流成本管理的含义

一、物流成本管理的含义

二、为什么要进行物流成本管理

三、物沈成本管理的作用

第二节物流成本的分类

一、物流成本的一般分类

二、按照物流的范围分类

三、按照支付形态的不同分类

四、按照物流的功能分类

第三节物流成本的形态

一、建立物流成本计算的原则

二、建立物流成本计算制度的意义

三、物流成本的形态

第八章产品寿命周期成本与价值工程

第一节产品的寿命周期

一、产品寿命周期成本法的运用

二、产品寿命周期成本法

三、产品寿命周期成本法的主要运用

第二节价值工程

一、价值工程

二、价值工程分析

三、成本企划

第九章人力资源成本管理

第一节人力资源成本管理的产生与发展

一、人力资源成本管理产生的背景

二、人力资源成本管理的发展现状

三、人力资源成本管理的作用

四、人力资源成本管理的概念

五、人力资源成本管理的假设

第二节人力资源成本的内容

第三节人力资源成本的计量

一、人力资源成本计量的一般方法

二、人力资源价值计量的通用公式

第四节人力资源成本的非货币计量

一、人力资源价值信息库法

二、人力资源价值主观自我评议法

三、工作绩效客观评价法

第十章目标成本管理

第一节目标成本

一、目标成本的含义和特点

二、目标成本与其他成本概念的关系

且、目标成本与企业其他目标的关系

四、目标成本与目标成本管理的关系

第二节目标成本控制的特点

一、目标成本控制的作用

二、目标成本控制的特点

三、目标成本控制的原则

第三节目标成本管理的内容

一、目标成本管理的涵义和特点

二、目标成本管理的基本内容

三、邯钢成本管理模式

第十一章存货管理

第一节存货管理

一、存货管理的历史

二、存货的概念

三、存货成本与费用分析

第二节库存模型

一、库存决策的几个基本概念

二、经济订购批量

第三节降低库存成本的管理方法

一、abc分类重点管理法

二、适时生产制(jtt)与零库存管理

三、材料采购的价值分析

第十三章标准成本控制

第一节标准成本概论

一、标准成本的概念

二、标准成本的作用

三、标准成本的种类

四、制定标准成本的原则

五、标准成本系统的运作程序

第二节标准成本的制定

一、直接材料标准成本的制定

二、直接人工标准成本的制定

三、制造费用标准成本的制定

四、单位产品标准成本的制定

第三节成本差异的计算与分析

一、直接材料成本差异的计算与分析

二、直接人工成本差异的计算与分析

三、制造费用成本差异的计算与分析

第四节成本差异的账务处理

一、标准成本系统的帐户设立

二、标准成本系统的账务处理程序

三、标准成本系统账务处理的实例

第五节标准成本系统的其它相关问题

一、服务业中的标准成本

二、对差异的调查研究

第十三章作业成本法

第一节作业成本法的产生

一、当前先进的制造环境

二、传统成本计算系统的局限

三、作业成本法的产生和发展

四、成功运用作业成本法和作业管理的关键

第二节作业成本法的基本原理

一、作业成本法的基本概念

二、作业成本法的核算对象

三、作业成本计算的程序

四、作业成本计算系统的决策成本分析

五、作业成本核算与传统成本核算的区别

第三节作业成本法的应用

一、以作业成本法为基础的定价决策

二、以作业成本法为基础的短期决策问题

三、以作业成本法为基础的本量利分析

四、以作业成本法为基础的弹性预算

五、作业成本法在其他方面的应用

第四节对作业成本法的评价

一、具有决策相关性

二、提供了有意义的非财务信息

三、作业成本可以提供相对准确的成本信息

四、拓展了成本服务的范围

五、作业成本可以改进企业的成本经营战略决策

六、作业成本信息可以改进预算控制和目标成本管理

七、作业成本信息可以改善业绩评价

第十四章战略成本管理

第一节战略成本管理

一、背景

二、战略成本管理的内涵

第二节价值链

一、企业内部的价值链

二、整个行业的价值链体系

三、价值镇分析的意义

第三节战略定位

一、战略定位的方法

二、企业所在产业的战略分折

三、市场战略分析

四、竞争对手分析

第四节战略成本动因分析

一、战略成本动因分析

二、如何利用战略成本动因来获取竞争优势

第十五章责任成本

第一节责任成本制度

一、责任成本的作用

二、责任成本的主要内容

三、建立责任成本制度的一般原则
第二节责任中心

一、成本中心

二、利润中心

三、投资中心

第三节内部转移价格

一、内部转移价格

二、内部转移价格的确定