简介
刘易明老师，知名企业培训专家，从事企业管理及培训工作18年，曾先后在大型国有企业和民营企业担任营销经理、运营总监、总经理等工作，对企业管理、营销策划、经销商管理、营销团队管理、销售人员训练与激励等有丰富经验。刘老师有着多年的演讲和培训经验，授课语言犀利、观点独到、注重实战与操作、能够为学员提供大量具有价值的参考案例，帮助团队快速固话职业行为，提升管理效率与管理能力。
目录
上篇 中层的三核心
第一章 中层三核心之一：必须要摆正位置
一、中层管理者的角色定位
二、中层管理者的使命与职责
三、中层管理者的必备素质
四、中层管理者必备的管理技能
第二章 中层三核心之二：必须要会带团队
一、什么是团队
二、团队的发展阶段
三、培养团队精神
四、打造高效团队
第三章 中层三核心之三：必须要有执行力
一、什么叫执行力
二、中国企业执行力差的原因
三、提高执行力的方法
下篇 中层的八关键
第四章 中层八关键之目标管理的误区
一、目标管理的概念
二、目标管理的误区
三、如
第一章 中层三核心之一：必须要摆正位置
一、中层管理者的角色定位
二、中层管理者的使命与职责
三、中层管理者的必备素质
四、中层管理者必备的管理技能
第二章 中层三核心之二：必须要会带团队
一、什么是团队
二、团队的发展阶段
三、培养团队精神
四、打造高效团队
第三章 中层三核心之三：必须要有执行力
一、什么叫执行力
二、中国企业执行力差的原因
三、提高执行力的方法
下篇 中层的八关键
第四章 中层八关键之目标管理的误区
一、目标管理的概念
二、目标管理的误区
三、如
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