简介
天地之间，最宝贵的是人；对于企业来说，人更是最宝贵的资源。正如日本著名企业家松下幸之助所说：“企业最好的资产是人。”
成功的企业管理实践告诉我们：管理者的价值观主导着人力资源管理的方向，管理者的追求目标决定着人力资源开发的力度，管理者的能力与素质影响着人力资源利用的质量。在全球化经济的今天，作为企业管理者，应当不断学习外来的管理经验，应当不断提升自我的管理素质与能力，应当合理借鉴优秀的人力资源管理成果。本书正是为了达到这一目的，围绕人力资源管理的具体内容和领导者管人用人的具体方法，力求为广大管理者有效地进行人力资源的管理提供借鉴与帮助。
目录
一 以人为本
——企业发展的关键在于人才
1 人才是企业的第一资本
2 人力资源是企业最宝贵的资源
3 知识人才是企业生存发展的支柱
4 人才决定企业的兴衰与成败
5 人才互补造就管理神话
6 巧用“怪才”兴盛企业
7 为了一个人才买下一个公司
8 黄海利“月薪十万聘人才”
二 选人有道
——企业成功选人的要诀
1 为企业选拨最好的员工
2 企业选聘人才的策略
3 选聘和录用人才的基本原则
4 慧眼选用人才的要诀
5 对选用人才的素质要求
6 选用各类不同人才的要诀
7 公开招聘：吸纳人才的重要方法
8 对企业内部员工的提升
9 国外著名企业选聘人才的独特做法
……
三 用人如器
——不拘一格的用人之术
四 发掘潜力
——最大限度的发挥员工的才能
五 激励人心
——灵活运用各种激励手段
六 沟通上下
——领导与员工怎样保持良好的沟通
七 批评有术
——讲究批评员工的方法与艺术
八 业绩考核
——对员工进行行之有效的业绩与能力考核
九 薪酬管理
——合理的薪酬管理能给企业带来效率
十 协调矛盾
——妥善处理各种人际纠纷
十一 防范跳槽
——留住优秀员工
——企业发展的关键在于人才
1 人才是企业的第一资本
2 人力资源是企业最宝贵的资源
3 知识人才是企业生存发展的支柱
4 人才决定企业的兴衰与成败
5 人才互补造就管理神话
6 巧用“怪才”兴盛企业
7 为了一个人才买下一个公司
8 黄海利“月薪十万聘人才”
二 选人有道
——企业成功选人的要诀
1 为企业选拨最好的员工
2 企业选聘人才的策略
3 选聘和录用人才的基本原则
4 慧眼选用人才的要诀
5 对选用人才的素质要求
6 选用各类不同人才的要诀
7 公开招聘：吸纳人才的重要方法
8 对企业内部员工的提升
9 国外著名企业选聘人才的独特做法
……
三 用人如器
——不拘一格的用人之术
四 发掘潜力
——最大限度的发挥员工的才能
五 激励人心
——灵活运用各种激励手段
六 沟通上下
——领导与员工怎样保持良好的沟通
七 批评有术
——讲究批评员工的方法与艺术
八 业绩考核
——对员工进行行之有效的业绩与能力考核
九 薪酬管理
——合理的薪酬管理能给企业带来效率
十 协调矛盾
——妥善处理各种人际纠纷
十一 防范跳槽
——留住优秀员工
激活人力资源
- 名称
- 类型
- 大小
光盘服务联系方式: 020-38250260 客服QQ：4006604884
云图客服：
用户发送的提问，这种方式就需要有位在线客服来回答用户的问题，这种 就属于对话式的,问题是这种提问是否需要用户登录才能提问
Video Player
×
Audio Player
×
pdf Player
×
