简介
人才是企业成长的最重要的因素。一个企业从无到有，从小到大，都离不开人才．没有人才的发现和合理使用，也就不会有企业的发展。作为一个企业经营者，怎样才能使企业人事管理做到适才适所7在这方面，王永庆的企业用人术给了我们很大的启迪。先有伯乐，后有千里马。经营者要当好伯乐，才能发现千里马之所在。对于千里马的统御之术，往往是企业家经营管理的误区，它能使您的企业蒸蒸日上，也能使您的企业毁于一旦。《王永庆用人之道》所介绍的企业用人术，也许能够帮助您渡过企业人事管理的难关，使您轻松自如地驾驭企业经营的烈马。
目录
目录
第一章 王永庆高举用人哲学
一、 企业以人为本
二、 人才重在培养
三、 有时也需要“人治”
四、 谈判更要有专家
第二章 王永庆狠抓人事管理
一、 用人事关企业的兴衰
二、 “一砖一石”的人事管理
三、 充分挖掘人力资源
四、 重视人才的基础训练
第三章 王永庆靠人才经营
一、 台塑的主管人才
二、 台塑的经营人才
三、 台塑的销售人才
四、 台塑的广告与推销人才
第四章 王永庆精谋人才培训
一、 高超的人才培训策略
二、 严谨踏实的人才培训过程
三、 在培训中发现人才
四、 兼顾“帅才”、“将才”和“干才”
第五章 王永庆醉心双项选择
一、 求发展始能得良才
二、 在竞争中筛选人才
三、 在用人中过滤人才
四、 高就高在能统御人才
第一章 王永庆高举用人哲学
一、 企业以人为本
二、 人才重在培养
三、 有时也需要“人治”
四、 谈判更要有专家
第二章 王永庆狠抓人事管理
一、 用人事关企业的兴衰
二、 “一砖一石”的人事管理
三、 充分挖掘人力资源
四、 重视人才的基础训练
第三章 王永庆靠人才经营
一、 台塑的主管人才
二、 台塑的经营人才
三、 台塑的销售人才
四、 台塑的广告与推销人才
第四章 王永庆精谋人才培训
一、 高超的人才培训策略
二、 严谨踏实的人才培训过程
三、 在培训中发现人才
四、 兼顾“帅才”、“将才”和“干才”
第五章 王永庆醉心双项选择
一、 求发展始能得良才
二、 在竞争中筛选人才
三、 在用人中过滤人才
四、 高就高在能统御人才
王永庆用人之道
- 名称
- 类型
- 大小
光盘服务联系方式: 020-38250260 客服QQ：4006604884
云图客服：
用户发送的提问，这种方式就需要有位在线客服来回答用户的问题，这种 就属于对话式的,问题是这种提问是否需要用户登录才能提问
Video Player
×
Audio Player
×
pdf Player
×
