做最好的副手:优秀的副手应该尽职尽责而不越位

　　第一章 准确定位，甘当配角：把握好副手所处的方位
　　 是“第二”而非“第一”
　　 做副手，不要成为“附手”
　　 认识自我才能定位准确
　　 摆正位才能有所作“为”
　　 把握好自己所处的方位
　　 垫高主角，甘当配角
　　 承认自己也是打工者
　　 先站稳，再求更上一层楼
　　 [问题思考]
　　 [行动指南]
　　第二章 加强修炼，提高素质：培养副手持有的品质
　　 要经常为自己充电
　　 构建合理的知识结构
　　 专业技能要精益求精
　　 具备令人敬服的品质
　　 端正自己的工作态度
　　 让精业成为自己的发展目标
　　 办事能力要快速高效
　　 “大赢”必先有大境界
　　 [问题思考]
　　 [行动指南]
　　第三章 磨砺能力，驾驭局势：锻炼副手特有的能力
　　 能力是完成任务的根本保证
　　 勤奋是优秀副手的最大优点
　　 创新是副手必备的能力
　　 不断提高自己的协调能力
　　 提高自己应对突发事件的能力
　　 把创造力当做最大的资本
　　 提高能力，别让自己成“负手”
　　 驾驭局势，避免不良的心态
　　 [问题思考]
　　 [行动指南]
　　第四章 勇于负责，参与决策：掌握副手应具备的基本功
　　 能作出及时、明确的决断
　　 敢于直言，勇于进谏
　　 具有高度的责任感和义务感
　　 拒绝借口，主动承担责任
　　 让责任感更强烈
　　 敢为他人之不敢为
　　 凡事要有自己的主见
　　 强化参与决策的责任意识
　　 [问题思考]
　　 [行动指南]
　　第五章 辅佐正职，淡泊明志：善于处理与一把手的关系
　　 准确领会一把手的意图
　　 巧妙地向一把手提建议
　　 执行命令，绝不盲从
　　 淡泊明志，兢兢业业
　　 激发良性冲突
　　 能忍辱者方能负重
　　 时刻维护一把手的权威
　　 要忠，但不要愚忠
　　 [问题思考]
　　 [行动指南]
　　第六章 相互扶持，谋求双赢：善于处理好与一把手的关系
　　 尊重同级，与其精诚合作
　　 相互支持是事业成功之道
　　 凡事以大局为重
　　 经常沟通，增进了解
　　 组成黄金搭档，合作共赢
　　 建立和谐的合作环境
　　 杜绝领导班子“内耗”
　　 [问题思考]
　　 [行动指南]
　　第七章 知人善任，善待下属：善于领导和管理自己的下属
　　 合理对待不同的下属
　　 正确对待下属的差错
　　 与下属保持最佳的距离
　　 赏罚要公正严明
　　 学会合理授权给下属
　　 用激励法调动下属的积极性
　　 勇当下属学习的标杆
　　 信任下级，用人不疑
　　 重视下属的参与价值
　　 爱戴下属，凝聚合力
　　 [问题思考]
　　 [行动指南]
　　附录
　　 一、副手升迁的技巧
　　 二、不同行业副手应掌握的要点