简介
《颠覆:商业模式的危机与新生》的读者可以是事业发展到一定阶段的老板，也可以是愿意增加见闻的非商业人士。
目录
上篇 商业的常识
第一章 做老板的第一步：不被挟持
第一节 周转加速，小步快跑
第二节 生意可以做到无限大
第三节 防被采购吃穷
第二章 现金，现金，还是现金
第一节 赢利的公司怎么会破产
第二节 商业的审美标准
第三章 营销就是心理攻势
第一节 营销与“卖拐”
第二节 高明的骗术Vs产品精神
第三节 关注度是一大资产
第四节 不求最好，但求最贵
第五节 生意人难以突破的瓶颈
中篇 将赢利模式化
第四章 将企业引向“赢”的路径
第一节 规模Vs专注
第二节 卖产品不如卖赢利模式
第三节 有谁能和免费竞争
第四节 决定成败的瞬间
第五节 微软、亚马逊、沃尔玛都是“赌场老板”
第六节 定位定天下
第五章 赢在商业模式
第一节 企业无商业模式，优势会很短暂
第二节 世界上最经典的商业模式
第三节 “天使”的选择
第四节 模仿，是好的策略吗
第五节 商业模式≠挣钱模式
第六节 商业模式的逆向思考
第七节 “心理成本”是一道鸿沟
第八节 关于商业模式的几点误解
第六章 优势与底线
第一节 商业模式能阻断竞争吗
第二节 苹果为什么这么“轻”
第三节 给企业加速
第四节 商业的底线
下篇 回归商业智慧的原点
第七章 导航商业模式：企业家决策意志
第一节 商业直觉和心理目标
第二节 企业家的心术
第三节 决策意志：巴顿、施振荣与史玉柱
第四节 最大的风险是老板自己
第八章 公司不可缺少灵魂人物
第一节 超越股权的领导力
第二节 被排斥的利润增长点
第三节 企业家不该强势吗
第四节 如何缔造企业灵魂人物
第九章 企业家是怎么炼成的
第一节 让企业活在“网”里
第二节 让企业有思想
第三节 难以捉摸的核心竞争力
第四节 站在未来
第五节 企业家的本质
第六节 企业价值：耐克与谭木匠
第七节 百般算计，不如一颗单纯的心
后记
第一章 做老板的第一步：不被挟持
第一节 周转加速，小步快跑
第二节 生意可以做到无限大
第三节 防被采购吃穷
第二章 现金，现金，还是现金
第一节 赢利的公司怎么会破产
第二节 商业的审美标准
第三章 营销就是心理攻势
第一节 营销与“卖拐”
第二节 高明的骗术Vs产品精神
第三节 关注度是一大资产
第四节 不求最好，但求最贵
第五节 生意人难以突破的瓶颈
中篇 将赢利模式化
第四章 将企业引向“赢”的路径
第一节 规模Vs专注
第二节 卖产品不如卖赢利模式
第三节 有谁能和免费竞争
第四节 决定成败的瞬间
第五节 微软、亚马逊、沃尔玛都是“赌场老板”
第六节 定位定天下
第五章 赢在商业模式
第一节 企业无商业模式，优势会很短暂
第二节 世界上最经典的商业模式
第三节 “天使”的选择
第四节 模仿，是好的策略吗
第五节 商业模式≠挣钱模式
第六节 商业模式的逆向思考
第七节 “心理成本”是一道鸿沟
第八节 关于商业模式的几点误解
第六章 优势与底线
第一节 商业模式能阻断竞争吗
第二节 苹果为什么这么“轻”
第三节 给企业加速
第四节 商业的底线
下篇 回归商业智慧的原点
第七章 导航商业模式：企业家决策意志
第一节 商业直觉和心理目标
第二节 企业家的心术
第三节 决策意志：巴顿、施振荣与史玉柱
第四节 最大的风险是老板自己
第八章 公司不可缺少灵魂人物
第一节 超越股权的领导力
第二节 被排斥的利润增长点
第三节 企业家不该强势吗
第四节 如何缔造企业灵魂人物
第九章 企业家是怎么炼成的
第一节 让企业活在“网”里
第二节 让企业有思想
第三节 难以捉摸的核心竞争力
第四节 站在未来
第五节 企业家的本质
第六节 企业价值：耐克与谭木匠
第七节 百般算计，不如一颗单纯的心
后记
Crisis and revival of ausiness models
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