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简介
在21世纪，不管是大企业还是小企业，全面的商业模式竞争时代已经来临，而企业的出路就是从顶层重塑商业模式。 但是，从顶层重塑商业模式并不是简单的事。因此，作者在本书中从多方位、多角度进行了思考和研究，并提出了囊括所有商业模式的多种模式塑造要点，这其中就包括多赢思维、平台思维、资本运营、营销模式以及所必须遵循的商业法则等，其无一不是商业发展和模式塑造的重中之重。 因此，读者在阅读和学习本书的同时，也是对企业的商业模式重新思考和整理的过程，在这一过程中要注重引入“顶层”的概念，并重新塑造符合时代发展要求的商业模式，这样才能在互联网不断进行各行业全球化的征途中铺设出一条辉煌之路！
目录
第一部分 企业的出路：从顶层重塑商业模式
第一章 商业模式：企业竞争优势的创新驱动力
*古罗马帝国打胜仗的原因
*企业未来从改变商业模式开始
*当前商业格局的四大现状
*未来商业模式发展的六大趋势
[案例]BMC商业模式：太平洋直购网的新格局
第二章 顶层商业模式的出发点：为顾客创造价值
*商业模式真谛：站在客户的立场上来思考问题
*好的商业模式是吸引客户，而不是拉客户
[案例]万科：从产品转向城市服务商
第三章 顶层商业模式的使命：最持久、最有影响力、
最有实效
*商业模式成功的前提：定位“商业方向”
第一部分 企业的出路：从顶层重塑商业模式
第一章 商业模式：企业竞争优势的创新驱动力
*古罗马帝国打胜仗的原因
*企业未来从改变商业模式开始
*当前商业格局的四大现状
*未来商业模式发展的六大趋势
[案例]BMC商业模式：太平洋直购网的新格局
第二章 顶层商业模式的出发点：为顾客创造价值
*商业模式真谛：站在客户的立场上来思考问题
*好的商业模式是吸引客户，而不是拉客户
[案例]万科：从产品转向城市服务商
第三章 顶层商业模式的使命：最持久、最有影响力、
最有实效
*商业模式成功的前提：定位“商业方向”
第三部分 商业模式重构：不断创新保持企业生命力
参考文献
后记
第一章 商业模式：企业竞争优势的创新驱动力
*古罗马帝国打胜仗的原因
*企业未来从改变商业模式开始
*当前商业格局的四大现状
*未来商业模式发展的六大趋势
[案例]BMC商业模式：太平洋直购网的新格局
第二章 顶层商业模式的出发点：为顾客创造价值
*商业模式真谛：站在客户的立场上来思考问题
*好的商业模式是吸引客户，而不是拉客户
[案例]万科：从产品转向城市服务商
第三章 顶层商业模式的使命：最持久、最有影响力、
最有实效
*商业模式成功的前提：定位“商业方向”
第一部分 企业的出路：从顶层重塑商业模式
第一章 商业模式：企业竞争优势的创新驱动力
*古罗马帝国打胜仗的原因
*企业未来从改变商业模式开始
*当前商业格局的四大现状
*未来商业模式发展的六大趋势
[案例]BMC商业模式：太平洋直购网的新格局
第二章 顶层商业模式的出发点：为顾客创造价值
*商业模式真谛：站在客户的立场上来思考问题
*好的商业模式是吸引客户，而不是拉客户
[案例]万科：从产品转向城市服务商
第三章 顶层商业模式的使命：最持久、最有影响力、
最有实效
*商业模式成功的前提：定位“商业方向”
第三部分 商业模式重构：不断创新保持企业生命力
参考文献
后记
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