过冬——产业链阴谋1
前言 为产业链悲剧画上休止符
第一章 识破产业链阴谋
第一节 悲情
一、中国是制造业大国吗
二、产业链的“非常6+1”
三、从产业链分工看大学生就业困难
四、产业链定位悲剧
第二节 阴谋
一、产业链阴谋与二元经济的成形
二、二元经济和金融战引发的通货膨胀
三、产业链阴谋与两只秃鹫的金融战争
四、法治化游戏规则的缺乏助长了金融战争
五、产业链阴谋与中国企业的危机
第三节 曙光
一、中国企业的战略出路一产业链高效整合
二、政府产业政策的思维转换
第四节 结语

第二章 中国制造业的出路——ISC与IPD
第一节 ISC与IPD
第二节 “中国制造”当前的困境
第三节 ISC与IPD的案例分析
一、汇源果汁
二、比亚迪电池
三、丰田汽车
四、玖龙纸业
第四节 “中国制造”的出路在何方

第三章 太阳能发电产业
第一节 行业概况
一、太阳能发电的优势
二、太阳能发电产业的历史及现状
三、太阳能发电技术
第二节 行业本质
一、整合生产开发（IPD）
二、整合供应链（ISC）
第三节 领先企业案例
一、日本夏普
二、中国尚德电力
三、德国Q—ceus
第四节 结论
附录3—1硅的级别
附录3—2太阳能电池的种类

第四章 探讨软件业的本质
第一节 软件产业概要
一、软件的定义
二、全球软件业概要
三、中国软件市场现状
四、软件产业链探讨
第二节 软件产业的中游本质探讨
一、抓住行业本质，获取两大优势
二、软件产业的中游技术
三、案例分析
第三节 软件业下游行业本质探讨
一、下游软件业的策略
二、下游软件业的本质
三、下游软件行业本质的阐述
四、案例分析：SAP
第四节 中国企业软件市场
一、案例分析：用友软件
二、案例分析：金蝶软件
第五节 展望中国未来的软件业

第五章 中国汽车制造业
第一节 汽车制造业概述
第二节 零配件的稳定性
一、输在起跑线上：本土零件的稳定性差距
二、高端与低端零配件的稳定性差距
三、案例：铃木雨燕的变“心”
四、小结
第三节 高效建模
一、高效的虚拟制造
二、虚拟制造与传统模式间的差距
三、无法跨越的虚拟世界
四、小结
第四节 精细制造
一、2mm工程
二、从汽车召回案例看精益制造的差距
三、小结
第五节 品质跟踪
一、汽车制造的智能身份证——RFID
二、RFID在整车装配中的应用
三、RFID在出入仓库和销售网络的应用
四、真正的闭环，我们的差距
五、小结
第六节 总结和升华
一、世界车系格局的变化
二、自主品牌汽车安全性现状
三、案例：从“碰撞门”看本质
四、自主品牌的出路
附录5—1 主要跨国零配件巨头和其核心产品
附录5—2 自主品牌研发模式及优势、劣势分析表
附录5—3 RFID的组成部分和工作原理
一、RFID的组成
二、RFID技术的基本工作原理
附录5—4 中国新车评价规程（C—NCAP）介绍
附录5—5 中国汽车自主品牌名录

第六章 探索代工行业的方向
第一节 代工行业的现状
一、代工行业陷入困境
二、代工行业的优等生：鸿海
第二节 鸿海战略
一、速度之矛
二、坚固的盾
第三节 宏暮：失败的尝试
一、OEM业务的兴衰
二、艰难拓展上游产业链
三、代工制造业务黯然离场
第四节 广达：虚弱的王者
一、广达的成功与衰落
二、广明的衰败
三、广辉的衰败
第五节 代工企业如何获得持久的竞争优势

过冬——毒苹果
推荐序 最大的敌人是自己
前言别让成功成为企业的致命伤
第一章 经典案例：通用汽车
弱点开始浮现
衰退动能加快
严重的设计、成本及劳工问题
组织切割
希望落空
第二章 为何发生这种事情
第三章避免因循的思维与行为：丰田汽车
对新进员工进行大规模的“改善”训练
努力不懈追求成效
丰田的实时生产模式
全球车身生产线
卓越的产品
销售成果
第四章小心成功的九大陷阱
陷阱一 疏忽：固守昨日的商业模式
陷阱二傲慢：让产品过时
陷阱三 乏味：创新速度缓慢
陷阱四 复杂：坐视日益烦琐的商业流程
陷阱五 自大：为缓慢与迟钝找借口
陷阱六 平庸：宽恕拙劣的表现，让杰出员工凋零
陷阱七 了无生气：生于忧患，死于安乐
陷阱八 胆怯：无力招架竞争对手
陷阱九 混淆：传递矛盾的信息
陷阱十 疏忽：固守昨日的商业模式

第五章面对现实，积极处理弱点
IBM
郭士纳策略
下一个挑战
易趣
安捷伦
安捷伦的大问题
面对现实
结果
索尼

第六章重复运用有效的做法
富达投资公司
麦哲伦年代
扩大业务
地域扩张
新的流通机会
纽柯
日本的方法
小型钢铁厂概念
结果
沃尔玛百货
丰田汽车
陷阱二 傲慢：让产品变得过时

第七章独特性：绝不可或缺的要素
克莱斯勒
合并
新领导
独特的新产品
Hemi引擎
克莱斯勒的成果

第八章 缜密分析后下大赌注
Verizon电信公司
大赌注
面面俱到的计划
对大赌注的态度
微软
基本原理
指派顶尖人才投入

第九章不断活化核心产品，善用转折点
德州仪器的故事
淡化失误
彻底清除
艰难时刻
丰田汽车
组织的努力
加拿大能源公司的抉择
陷阱三 乏味：创新速度迟缓

第十章 保持晶牌特色
宝洁的品牌策略
宝洁洗涤剂
佳洁士牙膏
以麦当劳为例
成功出击的哈雷摩托车
广泛的市场营销攻击
新鲜但一致的意见

第十一章 强调细节与执行，绝不懈怠
星巴克的成功之道
星巴克的诞生
那是什么
完整的训练
产品与咖啡店
保护品牌

第十二章 保持在状态之内
可口可乐的教训
至关重要的决定
商业含意
宝洁的例子
深刻的教训
陷阱四 复杂：坐视日益烦琐的商业流程

第十三章不要坐等危机
施奈德公司
第一银行整装再发
简化策略
精简机构
丰美的成果

第十四章为既有的流程寻找新的做法
宝洁的做法
经证实的过程
新波折
三星集团
戴尔计算机
戴尔的优势
企业文化与市场成果
陷阱五 自大：为缓慢与迟钝找借口

第十五章 你是否对公司目前的做法麻木不仁
柯达的教训
20世纪90年代
1999年
2002年
2003年
2005年
花旗集团
挑战
训练、灵活性和成果

第十六章 指派顶尖人才处理棘手问题，并充分授权
宝洁
微软
耐克
耐克的诞生
授权
果断的人事决策
灵感
陷阱六平庸：宽恕拙劣的表现，让杰出员工凋零

第十七章 速度与灵活性的关键在于领导
第十八章 提高人才选任标准
第十九章 不要害怕引进新人才
第二十章 经验愈广泛愈好
陷阱七了无生气：生于忧患，死于安乐
第二十一章 清楚、简单与重复的企业文化
第二十二章 创新，激发企业活力
第二十三章 避开以自我为中心的灾难
陷阱八胆怯：无力招架竞争对手
第二十四章 打破地盘，推动计划
第二十五章 组织一支你信任的团队
第二十六章 理清责任归属，避免孤立主义
陷阱九混淆：传递矛盾的信息
第二十七章 我们要往哪儿去，又该怎么做
第二十八章 把期望讲清楚
结论成功不坠的关键：存疑的态度
第二十九章 绝不能依靠胜利

过冬——全球性
前言
第一章 什么是全球性
海啸
七个困斗
提示：认清紧迫性

第二章 风暴
BCG挑战者一百强
中国的企业冠军
印度之星
墨西哥、东欧和土耳其的地域接近优势
巴西和俄罗斯的基础优势
下一个浪潮
提示：做好困斗的准备

第三章 考虑成本差距
优化劳动
集群化
超大规模化

过冬——未来之路
推荐序：掌握浮出水面的商机
前言
第一章 为何要预测
一场全新的球赛
什么是预测商业
实时商业的驱动因子
向预测商业转型
一分耕耘，一分收获
新型领导者

第二章 实时商业的胜利
实时的魅力
关键在顾客
实时企业的特色
建立结构
实时化的诞生
信息总线的增殖化

第三章 预测力
预测现在
预测的科学
事件的概率

过冬——丰田DNA
绪论
丰田研究的目的
丰田成长的构图
全面理解丰田的经营模式
各章的概要
第一章 丰田的遗传基因·DNA
第一节 创造丰田遗传基因的人们
1.丰田佐吉
2.丰田喜一郎
3.神谷正太郎
4.石田退三
5.丰田英二
6.大野耐一
7.丰田章一郎
第二节 丰田遗传基因传承的架构
1.丰田遗传基因传承的系谱

过冬——软性制造
序章 “软性制造”的诞生
第一节 企业为何要创新
第二节 制造业创新的种类
第三节 从“制造”转向“软性制造”
第一章 构筑良好的顾客关系与服务创新
第一节 制造业面临服务化的压力
第二节 服务业务高收益化的关键
第三节 售后服务是创造价值的源泉
第四节 成功的服务销售模型
第五节 服务业务持续增长所面临的挑战
第二章 产品开发的创新
第一节 速度是获利的关键
第二节 迅速决策
第三节 开发概念的创新
第四节 全球开发与结盟
第五节 产品开发创新的基本概念

过冬——公司价值
前言
第一章具备改革的能力
规则发生改变，从“平等”走向“公正”——御手洗
在高度经济成长期只要没有大的过失就能得到发展——丹
国民生活和产业的关系是“身体和衣服的关系”——御手洗
为了将公司内的晦暗气氛一扫而光，要彻底铲除积弊！——丹羽
企业的目的不是“销售额”，而是“利润”——御手洗
过于保守的经营方式会让公司倒闭——丹羽
相比部分最佳，更应重视整体最佳——御手洗
清理连续三年出现赤字的公司——丹羽
工作是手段不是目的——御手洗移将处于良好状态的公司交给继任总裁——丹羽

第二章 组织形态
做一些“份外的工作”有时也是必要的——御手洗
伊藤忠已经不再是“综合商社”——丹羽
佳能通过传统的“早会”实现信息共有——御手洗
每周一次的高层会议也有海外法人参加——丹羽
经营具有地域性特点，但思想必须是中央集权式的——御手洗
组织纯血主义的时代己近结束了——丹羽
实行有利于培养竞争力的薪酬制度——御手洗

过冬——郎咸平说公司的秘密
前言：公司的秘密
也说说我自己
我不反对股份制
我也谈历史：股份制的起源
良心：股份制成功的基础
卡尔文：救赎的价格弹性等于零
马蹬上的骑士：大国崛起
股票市场：将“白条”卖给傻瓜
法治化：让你不敢没有良心
改制：形体来了，却没有灵魂
劣根性：郎咸平也谈三国
经历阵痛：为下一代建立信托责任
秘密：要成功必须把握本质
品牌背后的故事
品牌是个大问题：李宁PK耐克、阿迪达斯
中国企业的困惑：守不住，也出不去
参与竞争：摘掉制造业大国的帽子
控制整条产业链：在流通环节节省成本
迈人产业链时代：中国企业该何去何从
LG与普拉达联姻：探究产品的精神
品牌老化：产品的精神淡出人们的视线

过冬——新主人翁精神
引子
人物谱
序言
第一章 面试涉险：总裁的“怪”问题
主人翁？——打工者？
岗位——股份制公司——两个股东——一老板和员工
老板——货币资本——资金、厂房、设备等——利润
员工——人力资本——知识、经验、技能等——知识、经验、技能
“精”员工——为别人打工——精明反被精明误
“傻”员工——为自己打工——傻人有傻福
第二章 谁主沉浮：你可以雇用老板
传统主人翁理论——曾经有效的激励——企业改制——面临严峻挑战
岗位主人翁理论——可能有效的激励——企业试用——等待实践检验
工业经济时代——老板雇用员工、资本雇用劳动
知识经济时代——员工雇用老板、知识雇用资本

过冬——满意工作的三条黄金法则
序
故事
第一章 管理者
布莱恩——我喜欢做管理工作
转折——因为具有有效的沟通能力
JMJ——企业文化发生了翻天覆地的变化
晴天霹雳——被吞并只是时间上的问题
重要决定——迅速卖掉公司
大功告成——找到了一个好买家

第二章 退休生活
安息日——以后只做想做的事
沉浸——斟酌退休计划
滑雪季——短暂而又痛苦
意大利餐厅——“吉恩一乔”
违背承诺——想了解最近的商场动态
一发不可收拾——改变了一家人的生活
自我辩护——我是那里的老板

第三章 实验项目
退堂鼓——我这是在做什么
第一天——布莱恩需要这份事业
痛心疾首——是时候做出改变了
初试身手——引人工作量化的概念
最初的结果——员工都改进了自己的工作