做最好的产品经理

第一章 谋局
商业博弈，胜于谋局！
企业之间的竞争有时就像一场棋局，对弈永远无休无止一危机永远如影随形。置身强手林立的现代市场，往往是刚刚摆脱老竞争对手的阻击，又要遭遇新竞争对手的挑战。只有在复杂的商业大势中认清方向，顺应需求，不断变化，才能避开竞争的锋芒。而要认清市场格局的变化，企业就必须懂得观局、谋局、布局和运局。必须学会站在行业、产业的高度制定产品战略。
第一节 独辟蹊径的产品崛起之路
一、“怕上火，就喝王老吉”
二、站到行业的高度去思考
三、回归需求的本质
四、切下最大的那决蛋糕
第二节 品类至上的产品领先之道
一、创造领先机会的新品类战略
二、抓住成为品类领先者的机会
三、保持品类占位的持续优势
第三节 “创新”还是“跟随”的产品发展之局
一、创新，将差异化进行到底
二、跟随。借助榜样的力量

第二章 借势
谋势而动，顺势而为！
“势”是一个契机，是那个可以撬动地球的支点，是“四两拨千斤”的太极之道。它可以使弱者变强，使强者更强。但光有“势”还不够，企业如果想通过“势”的力量快速崛起、与强争锋甚至以弱胜强，就必须学会审势、借势。
第一节 借政治趋势之力
一、皇明，搭起能源快车
二、华为，跟着国家的外交路线走
第二节 借经济趋势之力
一、半开放行业创造的新经济趋势
二、节能降耗趋势所带来的新经济机会
第三节 借文化趋势之力
一、百事可乐，用民族精神驱动产品扩张
二、才子男装，用传统文化驱动产品扩张
三、奇瑞QQ，用流行文化驱动产品扩张
第四节 借消费趋势之力
一、成功抓住消费的流行趋势
二、引领消费潮流的隐性趋势
第五节 借行业趋势之力
一、行业草创期——抓住行业爆发性增长机会
二、行业发展期——以差异化取胜
三、行业成熟期——把握行业普及的拐点

第三章 突破
产品竞争，创新为上！
在产品及其所提供的附加值与同类产品之间没有质的区别的时候，那么创新你的产品，为消费者提供更优质的消费选择方案，将是增强产品竞争力最快且最有效的突破路线，同时通过产品的重新定义，甚至还有机会打造出全新的市场，并且最终发展成为突破性产品，建立起强大的市场领导力。
第一节 产品名称突破
一、产品名称要能取悦消费者
二、产品名称要能链接产品本身
三、产品名称要能取胜市场
第二节 产品价值突破
一、看透消费者内心的渴望
二、拨动消费者的情感之弦
三、在产品价值中注入品牌基因
第三节 产品工艺突破
一、突破竞争的简单法则——工艺创新
二、把工艺的共性转化为产品的个性
第四节 产品原料突破
一、原料是产品品质竞争的灵魂
二、好品质帮产品卖个好价钱
第五节 产品包装突破
一、包装是产品的第一道引力
二、与时俱进的包装创新原则
三、将包装与产品的价值和品牌联系到一起
第六节 产品功能突破
一、用新功能利益实现产品突破
二、功能创新要以市场为导向
三、千万不要把顾客当专家

第四章 立威
天子一怒，斩将立威！
产品竞争力的高低并不完全取决于产品本身的好坏，即使我们有领导市场的产品，历尽艰辛终于获得所在行业暂时性的领导地位，但那些刚刚被我们打败的企业并非没有机会无所作为。只有产品能够在一个方面甚至几个方面建立相对的威慑力，并且使这一威慑性力量成为对手无法挑战、无法逾越的障碍，才能形成产品对市场的终极垄断。
第一节 以产品市场的相对垄断力量立威
一、以规模形成垄断性力量
二、以技术形成垄断性力量
三、以品牌形成垄断性力量
四、以渠道形成垄断性力量
第二节 以知识产权与技术创新立威
一、企业知识产权战略模式的选择
二、撑起国际竞争的“保护伞”
第三节 以产业横纵战略联盟立威
一、产业联盟的两种模式
二、以开发共性技术为目标的产业联盟
三、以制定技术标准为目标的产业联盟
四、以完善产业链协作为目标的产业联盟
……
第五章 求治
后记