成功经理人必备的33种特质

1.素质能力
特质之一:敏锐的洞察力
掌握洞察力的关键
洞察力的特殊触角
特质之二:知人善用的用人能力
用人必须要容人
用人要学会“释能”
特质之三:独树一帜的预见力
小处着眼 见缝插针
老谋深算 见好不收
特质之四:不拘于常的变通能力
不做常规的奴隶
变通要注意文化冲突
特质之五:良好的商业道德素质
2.精神财富
特质之六:创新精神
创新的时代性
创新的内容
创新要付诸于行动
特质之七:坚韧不拔
坚韧不拔是为了达到目的
坚韧不拔需要战斗的勇气
特质之八:冒险精神
特质之九:沉着稳健
“保守”持家 志在天下
谨守常识 稳取市场
3.心态调整
特质之十:培育健康的心态
透视三维心境
捕捉社会心态
特质之十一:营造自己的身价
人有所值
审视“金手铐”
新经济下的冷思考
挑战传统报酬思维
特质之十二:平衡心态的能力
认识亟待调整的心态
摆正当领导者的心态
4.定位选择
特质之十三:熟练运作企业文化
融合国际化企业文化
塑造成功文化
特质之十四:明确管理风格
独具特色的管理风格
融合东西方管理风格差异
特质之十五:塑造成功的影响力
浅析权力性影响力培养
成为有影响力的经理人
特质之十六:准确选择定位
睿智的抉择
力担定位的压力
不走回头路
5.气质风采
特质之十七:渲染个人魅力
做个受下属欢迎的经理
训练职业风度
审时度势 适时反省
特质之十八:树立良好的公众形象
演讲的艺术
学会倾听的技巧
领导艺术的修炼
谈判艺术的掌握
6.管理实务
特质之十九:精通绩效管理
掌握绩效评估的方法
用业绩标准实现战略目标
实施绩效管理
绩效管理推动团队效率
警惕绩效评估时可能的偏差
特质之二十:学会管理新的团队
认识管理上的误区
烧好上任三把火
新上任经理人的锦囊
特质之二十一:追求务实的管理
认识管理创新模式
紧抓质量管理中的误区
不要忽视财务管理
管理顶级人才
7.人力资源
特质之二十二:认识员工的重要性
员工重于利润
如何让员工感到自己重要
特质之二十三:成功运用激励系统
激励理论的了解
激励的策略初探
特殊激励技术的运用
激励强化公式
特质之二十四:紧紧把握人才
人事挑战
打造“新股东”
留住人才的秘诀
特质之二十五:与人相处的技巧
四准则
说服的三大技巧
惩罚的诀窍
引爆员工潜力
特质之二十六:驾驭变革中的人力资源管理
8.市场风云
特质之二十七:转变思维 紧跟时代
经理人的现代观念
发展全球思维
特质之二十八:透视变革 谨逐时尚
渐进式变革的开展
超越时尚
特质之二十九:重视战略 清醒决策
制定战略
战略眼光的培养
决策是战略实施的保证
紧跟市场 调整步伐
9.成功修炼
特质之三十:通晓保持员工忠诚的技巧
建立员工忠诚的秘诀
做一个好教练
特质之三十一:破译贴近员工的秘密
尊重你的下属
抚慰你的员工
增强员工自信心
特质之三十二:开好工作的顺风车
委派工作的秘诀
清除工作借口的技巧
增强工作中的沟通能力
特质之三十三:熟练运用跳槽的技巧
洞悉易职的动因
经理人再就业守则
跳槽的定位决定