简介
第一章 大道行简：
最简单的往往最有效
一、天下难事必做于易
正如锁和钥匙是一种相互依存的客观存在那样，问题和方法也是一种必然存在。只要存在着问题，就必定存在着解决的方法。天下难事必作于易，说的就是无论何事或是多么困难的问题，都可以通过化繁为简，再把简化后的各种问题解决掉，从而最终把问题化解的方法来实现解决难题的目标。
人们通常的思维是：有的问题是可以解决的，有的问题是很难解决的，而有些问题则是不可能解决的。例如，在我们日常工作生活中，大家都能够办得到的事情或者与自己能力相差不多的人也曾经成功地处理过的困难，那么我们就认为能够解决。攀登珠穆朗玛峰，在没有人爬上去之前，人们会觉得不可能上去；但有人爬上去之后，人们便开始觉得这种事情可能，但很困难。而像飞到太阳上去这种任务，人们就认为是不可能解决的事情。
但是，任何一个行业里，常常都会有一些打破“不可能”框框的优秀者，做出了业内人士都认为是不可能完成的事情。在吉尼斯世界纪录大全里，目前记录的世界上零售汽车最多的人是乔·吉拉德，他创纪录地一年销售了1425辆汽车，而且他卖车的方式不是批发，而是扎扎实实的一辆辆的以零售价出售的。在十二年时间里，他用零售的方式一共卖出了一万三千多辆汽车。卖汽车数量高的时候，他一天卖了8辆。而大多数汽车推销员认为这是不可能的，除非是以批发的方式。
是的，所有的问题都是有解决方法的。做任何事情，无论多么困难，只要你能够做到分几步走，只要你能够把困难细分为多个目标并把他们一一实现了，那么，再难的问题也会被你解决，再高的目标你也能够实现。小目标的实现是大目标实现的前提，而大目标的实现是小目标实现后的结果。
……
目录
第一章 大道行简：最简单的往往最有效
一、天下难事必作于易
二、最简单的常常最有效
三、管理，越简单越好
四、简单是让人们更聪明地工作
五、有标准才能简单高效
六、成就辉煌，只需每天进步百分之一
七、原来，很多事情很简单
第二章 化繁为简：管理之至高境界
一、事情是如何变复杂的
二、“管得少就是管得好”
三、让世界高效的“十字架”
四、把握重要的少数
五、杜绝不必要的复杂
六、外行管理内行的启示
七、因势利导显高效
八、目标分解法，化繁为简的金钥匙
第三章 借力成事：铸就伟业的简捷之道
一、只要会用人，一切都可以解决
二、善于竞争杠杆
三、借助名人效应造势
四、借助银行，加速发展事业
五、建筑好你的人脉
六、向竞争对手借力
七、向专家请教指点
第四章 精专为王：最简单的通常最难做
一、专业化是全球化的保证
二、集中经营，规避多元化陷阱
三、当好CEO只需两种才干
四、一次仅能解决一件事情
五、抛弃事必躬亲
六、懂得放弃，收获更多
七、开始时便怀有最终目标
第五章 赢家策略：最简单的往往最重要
……
第六章 效能致胜：越简单越成功
一、天下难事必作于易
二、最简单的常常最有效
三、管理，越简单越好
四、简单是让人们更聪明地工作
五、有标准才能简单高效
六、成就辉煌，只需每天进步百分之一
七、原来，很多事情很简单
第二章 化繁为简：管理之至高境界
一、事情是如何变复杂的
二、“管得少就是管得好”
三、让世界高效的“十字架”
四、把握重要的少数
五、杜绝不必要的复杂
六、外行管理内行的启示
七、因势利导显高效
八、目标分解法，化繁为简的金钥匙
第三章 借力成事：铸就伟业的简捷之道
一、只要会用人，一切都可以解决
二、善于竞争杠杆
三、借助名人效应造势
四、借助银行，加速发展事业
五、建筑好你的人脉
六、向竞争对手借力
七、向专家请教指点
第四章 精专为王：最简单的通常最难做
一、专业化是全球化的保证
二、集中经营，规避多元化陷阱
三、当好CEO只需两种才干
四、一次仅能解决一件事情
五、抛弃事必躬亲
六、懂得放弃，收获更多
七、开始时便怀有最终目标
第五章 赢家策略：最简单的往往最重要
……
第六章 效能致胜：越简单越成功
Simplicity Brings Highly Efficiency
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