建设工程项目管理

　　序
　　前言
　　第1章　建设工程项目管理及其环境
　　　1.1　建设工程项目
　　　1.2　建设工程项目管理
　　　1.3　建设市场
　　　1.4　建设工程项目的生命期和建设程序
　　　1.5　建设工程项目中的交易方式和管理模式
　　　1.6　建设工程项目管理组织
　　　1.7　建设工程项目经理责任制
　　　1.8　建设工程项目利益相关者
　　　1.9　建设工程项目管理经验和学术环境
　　　1.10　建设工程项目管理法律法规和标准
　　第2章　建设工程项目管理的主要内容和过程
　　　2.1　建设工程项目管理过程
　　　2.2　建设工程项目技术过程
　　第3章　建设工程项目范围管理
　　　3.1　建设工程项目范围管理概述
　　　3.2　建设工程项目启动
　　　3.3　建设工程项目范围计划的编制
　　　3.4　建设工程项目范围确定及WBS的应用
　　　3.5　建设工程项目界面管理和系统描述
　　　3.6　建设工程项目范围核实
　　　3.7　建设工程项目范围变更及控制
　　第4章　建设工程项目目标管理
　　　4.1　建设工程项目目标管理概述
　　　4.2　建设工程项目进度目标管理
　　　4.3　建设工程项目成本目标管理
　　　4.4　建设工程项目质量目标管理
　　　4.5　建设工程项目集成管理
　　第5章　建设工程项目人力资源管理
　　　5.1　建设工程项目人力资源管理概述
　　　5.2　建设工程项目经理
　　　5.3　建设工程项目经理部
　　　5.4　项目团队建设
　　第6章　建设工程项目风险管理
　　　6.1　建设工程项目风险与建设工程项目风险管理
　　　6.2　建设工程项目风险识别
　　　6.3　建设工程项目风险评估
　　　6.4　风险应对计划
　　　6.5　建设工程项目风险监控
　　第7章　建设工程项目采购管理
　　　7.1　建设工程项目采购管理概述
　　　7.2　建设工程项目采购计划
　　　7.3　建设工程项目采购实施
　　　7.4　建设工程项目采购控制
　　第8章　建设工程项目沟通管理
　　　8.1　建设工程项目沟通管理概述
　　　8.2　建设工程项目沟通过程
　　　8.3　建设工程项目沟通渠道和方式
　　　8.4　建设工程项目沟通计划
　　　8.5　建设工程项目沟通障碍与有效沟通
　　　8.6　冲突管理
　　第9章　建设工程项目综合管理
　　　9.1　建设工程项目生产要素管理
　　　9.2　建设工程项目信息管理
　　　9.3　建设工程项目收尾管理
　　　9.4 建设工程监理
　　参考文献