简介
《鲁冠球的14则成功密码》内容简介：万向集团董事局主席鲁冠球，是国内第一代知名企业家，把一个负债累累的社办企业，打造成一个年营业收入400多亿元，直接或间接控股十家上市公司，涉及制造、能源、金融、农业、资源的巨型跨国集团。他的成功案例被收入美国哈佛大学商学院的经典案例。万向集团为什么能够历经40年风雨而长盛不衰，《鲁冠球的14则成功密码》从14个角度，全面揭示了万向集团的企业文化、资源管理、战略规划等各个方面的优势，同时总结了鲁冠球精准的企业管理艺术。新一代创业者，必将从《鲁冠球的14则成功密码》获得全方位的借鉴。
目录
序言
第一章诞生于阡陌之间
铁匠学徒鲁冠球
从铁匠铺开始
接手农机修配厂
万向“钱潮”
第二章崛起中的万向
只生产万向节
“废品”风波
花钱买不管
以赚外国人的钱为荣
第三章走出国门
扎根大洋彼岸
收购外国公司
入主美国百年汽配老店
以“中国制造”为骄傲
第四章进军金融市场
做“霍顿”的引路人
收购承德露露
强势进入信托领域
全力打造“万向系”
第五章远见卓识的政治智慧
当选人大代表
农民中的理论家
关于“三农”问题的建议
全力支持西部大开发
第六章高明的管理者
治疗“大企业病”的良方
创造性的管理理念
与时俱进的管理模式
权力分配的艺术
第七章坚定地遵守“游戏规则”
诚信是立业的根本
质量是企业的生命线
信誉是企业的通行证
正确的价值观是企业家的行为准则
第八章做优秀的伯乐
人才也是第一生产力
不拘一格的用人理念
科学合理的激励机制
让“脑袋”和“口袋”都有所得
第九章鲁氏特色的企业文化
企业文化的重要作用
成由勤俭败由奢
争做万向“当家人”
塑造万向文化，树立万向形象
第十章万向的领航人
市场导向与企业战略的结合
万向特色的企业战略
博弈国际市场
多元化与专业化结合的发展模式
第十一章接班人的选择
挑战“富不过三代”
万向“少帅”鲁伟鼎
万向的海外“王者”倪频
唯有德有能者居之
第十二章做有社会责任感的企业
诚信纳税是企业应尽的义务
从三鹿奶制品事件谈起
万向的“四个一”工程
如何树立企业的社会责任感
第十三章“万向奇迹”还将继续
鲁冠球的汽车梦
进入新能源和资源领域
反哺农业，矢志不渝
“万向”变“方向”
第十四章万向的常青法则
强悍的适应能力
从失败中学习
“稳”的哲学
把握时机，追求卓越
第一章诞生于阡陌之间
铁匠学徒鲁冠球
从铁匠铺开始
接手农机修配厂
万向“钱潮”
第二章崛起中的万向
只生产万向节
“废品”风波
花钱买不管
以赚外国人的钱为荣
第三章走出国门
扎根大洋彼岸
收购外国公司
入主美国百年汽配老店
以“中国制造”为骄傲
第四章进军金融市场
做“霍顿”的引路人
收购承德露露
强势进入信托领域
全力打造“万向系”
第五章远见卓识的政治智慧
当选人大代表
农民中的理论家
关于“三农”问题的建议
全力支持西部大开发
第六章高明的管理者
治疗“大企业病”的良方
创造性的管理理念
与时俱进的管理模式
权力分配的艺术
第七章坚定地遵守“游戏规则”
诚信是立业的根本
质量是企业的生命线
信誉是企业的通行证
正确的价值观是企业家的行为准则
第八章做优秀的伯乐
人才也是第一生产力
不拘一格的用人理念
科学合理的激励机制
让“脑袋”和“口袋”都有所得
第九章鲁氏特色的企业文化
企业文化的重要作用
成由勤俭败由奢
争做万向“当家人”
塑造万向文化，树立万向形象
第十章万向的领航人
市场导向与企业战略的结合
万向特色的企业战略
博弈国际市场
多元化与专业化结合的发展模式
第十一章接班人的选择
挑战“富不过三代”
万向“少帅”鲁伟鼎
万向的海外“王者”倪频
唯有德有能者居之
第十二章做有社会责任感的企业
诚信纳税是企业应尽的义务
从三鹿奶制品事件谈起
万向的“四个一”工程
如何树立企业的社会责任感
第十三章“万向奇迹”还将继续
鲁冠球的汽车梦
进入新能源和资源领域
反哺农业，矢志不渝
“万向”变“方向”
第十四章万向的常青法则
强悍的适应能力
从失败中学习
“稳”的哲学
把握时机，追求卓越
鲁冠球的14则成功密码
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