It’s not what you sell, it’s what you stand for:why every extraordinary business is driven by purpose

副标题：无

作者：(美)罗伊·史班斯(Roy M. Spence)，(美)海莉·罗馨(Haley Rushing)著;申志兵译

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ISBN：9787508617374

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简介

简介

《那些有理想的人:为什么伟大目标能让我们做得更好》内容简介：著名的目标管理专家罗伊·史班斯已经帮助很多机构——西南航空公司、宝马公司、得克萨斯州大学、沃尔玛超市、克林顿全球行动等等成就了伟大的事业。而他做到这一切靠的是坚持一个理念：目标。有了目标作为北极星，员工的投入程度更高、同行的竞争的威胁降低、顾客更忠诚、创新更灵活。一个真正的目标必须达到你的机构中每位成员的内心——就像西南航空的目标“拥有飞的自由”或者沃尔玛的“为顾客省钱，提高人们生活质量。”史班斯与合著者海莉·罗馨分享了他们公司内部的案例分析，帮助你探索你机构的目标，向世界宣布你的目标，并应用到你做的每件事情中。史班斯这些宝贵的经验会教你换个角度看待自己的经营理念、商业模式、领导风格和营销方式。它们会帮你挣钱，帮你成就事业，如果再有点运气的话，也许还能帮你创造历史。

引言
第一部分　目标原则
　第一章　什么是目标？为什么你应该拥有一个？
　第二章　发现你的目标25
　第三章　清楚地表达你的目标
第二部分　创建一个有作为的机构
　第四章　找到兴奋点
　第五章　坚定意志
　第六章　点燃激情
第三部分　成为一个拥有伟大目标的领导者
　第七章　目标管理员
　第八章　基于目标的领导原则
第四部分　在市场上实践你的目标
　第九章　实现目标中的承诺
公司篇
　第十章　目标如何提升你的品牌：西南航空自由的象征
　第十一章　目标如何让你做得更好：沃尔玛省钱过好日子
　第十二章　目标如何加速你的动量：宝马体验驾驶的乐趣
　第十三章　目标改变千篇一律的大海，释放你的心灵：挪威邮轮公司自由式航行
会员组织
　第十四章　目标将你从打几折提升到什么更重要：美国退休人员协会
非营利组织
　第十五章　目标如何在更高的层面创造共同点：美国红十字会
　第十六章　通过洞察力来激活目标：美国传统基金会
高等教育
　第十七章　目标如何引发一场草根运动：美国教育理事会（ACE）
　第十八章　如何用目标解释不能解释的事物：得克萨斯州“怪杰园”
体育机构
　第十九章　目标如何将你拔高，让你成为特例：PGA巡回赛
概要
　第二十章　本书重点原则
致谢

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