The Dance of Change:The Challenges to Sustaining Momentumin Learning Organizations

目录
第一篇 开篇
第一章 明确方向
1 描绘组织变革之图
2 典型变革活动的生命周期
3 领导的深层变革
4 深层变革的挑战
5 怎样读这本书
第二章 开展深层变革
1 建立先导小组
2 深层变革的成长过程
3 对时间的再思考
4 前进中的限制因素
第二篇 变革起步面临的挑战
第三章 没有足够的时间
1 挑战
2 通用电气公司的文化革新
3 创造时间的5种方式
4 最小限度干预
5 叫着的狗和不叫的狗
6 管理演练场
7 在实践中把工作和个人生活结合起来
第四章 无人帮助（训练和支持）
1 挑战
2 从高尔夫球到马球
3 核心教练队伍
4 摆脱混乱局面
5 指导者守则……
6 培养能力的策略
7 五种系统思考
8 变革领导者的“合气道”
9 音乐、倾听和自由
第五章 脱离实际
1 挑战
2 维斯顿变革案例
3 “我们这样做究竟是为了什么？”
4 实践探索和长远观察
5 松果策略
6 了解自己的价值
7 公开帐簿管理
8 危机之后
9 历史图表
10 变革活动的四种未来
11 实行相互联系
第六章 言行一致
1 挑战
2 高层领导人的见解
3 如何“言行一致”而又不失去平衡
4 “……作为南非的第一批黑人工程师之一……”
5 “我们是怎样阻碍管理层工作的？”
6 为一位高级领导所做的反思
第三篇 持续变革的挑战
第七章 恐惧与忧虑
1 挑战
2 灰色印记
3 单向控制
4 当好人做出可怕的事时……
5 “不知道”的一个安全所在
6 英雄模式
7 从“家庭根源”中解开你的结
8 超越“胜者与败者”
第八章 评估与测量
1 挑战
2 追溯测量的源头
3 为汇报而测量？还是为学习而测量？
4 打碎评估学习活动的“黑箱”
5 绩效显示盘
第九章 真正相信变革和不信变革的人
1 挑战
2 怎样为组织文化的变革做好准备
3 可传染的承诺
4 异端策略
5 共同理想的危害
第四篇 重新设计与重新思考的挑战
第十章 治理
1 挑战
2 公司社区
3 壳牌内部的相互依存关系
4 从控制到明确
5 维萨公司
6 “学习型的股东……”
7 运用文化的影响
8 一面航行，一面重新设计飞机
第十一章 传播
1 挑战
2 组织学习循环
3 英国石油公司的开路人网络
4 管理学校
5 自我努力原则
6 在线工作
7 学习史
8 “世界级”的反思演练场
9 “实践团体”是什么？
10 分水岭事件
第十二章 战略与目标
1 挑战
2 管理愿景规划的跨距
3 询问重大问题
4 改变世界的情景
5 通过对话制定战略
6 荷兰皇家壳牌公司的战略转变
7 可持续的创新
8 雨林事件之后
9 为所有人提供电力
10 有意识的监督
结束语
1 生命世界的领导
2 致谢
3 有关作者
4 如何与本书创作者取得联系
附录
1 本书管理类名词术语中英文对照表
2 本书公司及组织名称中英文对照表
3 本书参考书名及作者中英文对照表
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