非权力影响力:写给领导者和企业家

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第一章 企业核心说 每一个人都在自己的脖子上系着一个看不见的标志：价值。社会的责任是帮助许多曾丧失了发挥最佳潜力的人重新寻找实现自我价值的契机
前言
第一章 线性规划的数学模型
第二章 非权力影响力 社会越文明，在领导行为中，非权力影响力将越显得重要
第三章 人才资本论 “企”字去掉“人”为“止”，所以人是构成企业的第一要素。企业家如何延揽人才、培养人才以及如何留住人才，便成为企业经营的第一要素
§1 为什么要学线性规划
第四章 激情反应堆 企业家只有永远充满激情和热忱，才能使企业昌盛。如果你细心观察的话，你会发现激情具有传染性
§2 什么叫线性规划
第五章 行为科学没有秘密 记住部下的名字，比多发给他几元奖金更有价值。行为科学只有真诚和微笑
§3 企业中使用线性规划的例子
第二章 线性规划的解法
第六章 管理的艺术 管理不只是一门学问，还应是一种文化，它有自己的价值观、信仰、工具和语言
第七章 时间不等式 人们很少发现在时间不等式中心理因素的强制作用，只是随着年龄的增长考虑到生命不会长久，才恨不能把太阳永远禁锢在东方的山头
§1 图解法
第八章 价值判断 缺乏价值判断的能力，是悲剧的祸根，明天不属于占有一定权力的优柔寡断者
§2 标准型线性规划模型的单纯形法
第九章 企业大趋势 经济之兴衰决定未来之兴衰。企业的神速发展使企业家们不得不重新恒定自己的驾驭力，研究企业变迁的大趋势
§3 另外三类线性规划模型的单纯形解法
§4 应用举例
第十章 会议的秘密 会议之所以神秘，是因为中国的“会议时代”已随着新观念的渗入，使人们从“谈会色变”的境况中步入科学的会议殿堂
第三章 单纯形法的进一步讨论
第十一章 广告战略 宣传自己比宣传别人更难，不懂得制定广告战略的企业家，等于无形中放弃利润
§1 有无穷多组最优解与无解
第十二章 谈判ABC 不是所有的企业家口才都能泰然自若地坐在谈判席上讨价还价，谈判是科学也是艺术
§2 松弛变量检验数的经济意义
第十三章 失败毕竟不是光彩的标志 不留恋过去，也不畏惧未来，失败不过是给人们重新和更聪明行事的机会，但……
附一： 美从东方来（报告文学）──“三露”研制者武宝信的苦恼与欢乐
§3 某种新产品是否能投产的判断
附二： 开弓没有回头箭（通讯）──记北京市三露厂厂长武宝信
§4 判断市场价格或可用资源量变动后生产计划是否需要调整
§5 单目标规划
§6 有优先顺序的多目标规划
第四章 0─1规划、整数规划
§1 纯0─1规划及其应用举例
§2 混合型0─1规划及其应用举例
§3 纯0─1规划的解法
§4 整数规划及其解法
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