简介
《管理三部曲·管理之理：困惑与出路》针对许多习以为常的管理提法或做法，采取便于阅读的一事一议方式，探讨体现在做出战略、决策以及相关管理论断或建议背后的隐合理念或理由，即前提假设、事实依据或价值判断，揭示造成现实管理困惑的深层原因，帮助企业经营者寻求更好的破解之道。
《管理三部曲·管理之理：困惑与出路》各章所讨论的理所当然、自我超越、人际互动、战略构建、实力打造、瓶颈突破、知行合一、招无定式等管理议题所涉及的分析框架与解题思路，可供从事企业管理的实践者与研究者参考，也可用作我国高等学校管理类专业“战略”、“决策”、“领导”、“沟通”等课程教学的补充读物。
目录
序
1 理所当然
管理之“理”
理性之“谜”
“傻帽”战略
跨期取舍之难
顾客理念的本质
你真的理解企业战略吗？
商业伦理浅析
伦理困境四则
战略决策的伦理准则
2 自我超越
自我超越16字
归因偏差与因果探源
战略思考三层面
顺势而为话“打假”
大企业衰退未必是坏事
建设性对话：管理者的必备技能
创新项目的论证之难
3 人际互动
忠诚关系之本质
以貌取人、信者则灵
制度设计与人性假设
将“狼”变成人
人际互动陷阱：负面暗示
购并悖论与启示
企业战略与环境——五力竞争还是六力互动？
企业代际传承与持续发展——基于华为“轮值CEO”做法的思考
4 战略构建
中国企业十年战略：成长与困惑
企业战略管理构架——三问题、三假设、三出路
战略：精心设计？机缘巧合？——兼评明茨伯格的“匠构”战略
企业发展的价值观定位
创造企业的未来——兼议“‘画出’企业的未来”
企业战略的内涵——兼评《蓝海战略》
……
5 实力打造
6 瓶颈突破
7 知行合一
8 招无定式
1 理所当然
管理之“理”
理性之“谜”
“傻帽”战略
跨期取舍之难
顾客理念的本质
你真的理解企业战略吗？
商业伦理浅析
伦理困境四则
战略决策的伦理准则
2 自我超越
自我超越16字
归因偏差与因果探源
战略思考三层面
顺势而为话“打假”
大企业衰退未必是坏事
建设性对话：管理者的必备技能
创新项目的论证之难
3 人际互动
忠诚关系之本质
以貌取人、信者则灵
制度设计与人性假设
将“狼”变成人
人际互动陷阱：负面暗示
购并悖论与启示
企业战略与环境——五力竞争还是六力互动？
企业代际传承与持续发展——基于华为“轮值CEO”做法的思考
4 战略构建
中国企业十年战略：成长与困惑
企业战略管理构架——三问题、三假设、三出路
战略：精心设计？机缘巧合？——兼评明茨伯格的“匠构”战略
企业发展的价值观定位
创造企业的未来——兼议“‘画出’企业的未来”
企业战略的内涵——兼评《蓝海战略》
……
5 实力打造
6 瓶颈突破
7 知行合一
8 招无定式
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