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简介
《偶像与傻瓜》作者在美国汽车行业打拼47年，是备受尊崇的领导者之一。期间，他经历过各种各样的领导者：顽固的、胆小的、爱分析的、不理性的、有魅力的、不喜欢社交的，以及在这些特征上时常变换的。他的经历让他在领导力这一话题上有了发言权，如同他在汽车领域有影响力一样。 本书剖析了给他印象最深刻的领导者，包括宝马CEO埃博哈德·冯·金海姆、福特CEO哈罗德·A.“里德”·保林、克莱斯勒传奇CEO李·艾柯卡、通用CEO G.理查德·“里克”·瓦格纳等。 从这些领导者鲜为人知的逸闻趣事中，作者旨在告诉读者领导力可以通过后天修炼，一定要铭记：你也许为人不够圆滑，甚至有时蛮不讲理，但这并不意味着你无法成为一个杰出的领袖。
目录
前言
第1章
乔治-安德烈·谢瓦拉茨
这家伙还是高中老师的时候做了些什么？
第2章
唐纳德·朱斯托（美国海军陆战队参谋军士）
12周魔鬼式训练，把愣头青打造成海军陆战队精英。
第3章
罗伯特·"鲍勃"·瓦斯特勒（通用公司海外业务部策划部主管）
除了满嘴脏话，他还会说别的吗？
第4章
拉尔夫·梅森（亚当·欧宝股份公司管理委员会主席）
禁酒主义者最可怜的地方在于每天早晨8点醒来的时候，就知道今天一天都不带劲儿。
第5章
埃博哈德·冯·金海姆（宝马股份公司首席执行官）普鲁士贵族的头衔，街头霸王的本性。
第6章
菲利普·考德威尔（福特汽车公司主席兼首席执行官）
你可以不喜欢他，但你不得不尊敬他。
第7章
哈罗德·A."里德"·保林（福特汽车公司首席执行官）精算师中的精算师--假如一件事情不能量化，我就对它毫无兴趣。
第8章
李·艾柯卡（克莱斯勒公司首席执行官）他的名字就等同于"我永远是克莱斯勒的一把手"。
第9章
罗伯特·J."鲍勃"·伊顿（克莱斯勒公司首席执行官）
所见未必即所得。
第10章
亚瑟·M.霍金斯（埃克赛德技术公司首席执行官）"大罪人"。
第11章
G.理查德·"里克"·瓦格纳（通用汽车公司首席执行官）绝顶聪明且具有绝佳人品的领导者，也未必总能成功。
结语
致谢
附录
第1章
乔治-安德烈·谢瓦拉茨
这家伙还是高中老师的时候做了些什么？
第2章
唐纳德·朱斯托（美国海军陆战队参谋军士）
12周魔鬼式训练，把愣头青打造成海军陆战队精英。
第3章
罗伯特·"鲍勃"·瓦斯特勒（通用公司海外业务部策划部主管）
除了满嘴脏话，他还会说别的吗？
第4章
拉尔夫·梅森（亚当·欧宝股份公司管理委员会主席）
禁酒主义者最可怜的地方在于每天早晨8点醒来的时候，就知道今天一天都不带劲儿。
第5章
埃博哈德·冯·金海姆（宝马股份公司首席执行官）普鲁士贵族的头衔，街头霸王的本性。
第6章
菲利普·考德威尔（福特汽车公司主席兼首席执行官）
你可以不喜欢他，但你不得不尊敬他。
第7章
哈罗德·A."里德"·保林（福特汽车公司首席执行官）精算师中的精算师--假如一件事情不能量化，我就对它毫无兴趣。
第8章
李·艾柯卡（克莱斯勒公司首席执行官）他的名字就等同于"我永远是克莱斯勒的一把手"。
第9章
罗伯特·J."鲍勃"·伊顿（克莱斯勒公司首席执行官）
所见未必即所得。
第10章
亚瑟·M.霍金斯（埃克赛德技术公司首席执行官）"大罪人"。
第11章
G.理查德·"里克"·瓦格纳（通用汽车公司首席执行官）绝顶聪明且具有绝佳人品的领导者，也未必总能成功。
结语
致谢
附录
偶像与傻瓜： 通用汽车前副总裁眼中的领导者
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