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简介
郎咸平认为，企业应该在掌握行业本质的基础上经营，只有深刻理解了所在行业的本质，企业才有可能获得成功。他说，蓝海战略不符合中国企业的本质，无法运用于中国，中国企业要做的是认清行业的本质。作者在书中运用了大量的案例，阐释行业的本质，他以三星、LG等企业为例，分别论述了三星的垂直整合与行业本质的关系、蓝海战略与行业本质的关系等问题。在本书中，作者深入剖析了一些知名企业成功或者失败的例子，指出了几个行业中企业成功或者失败的根本原因。作者认为企业战略之所以成功是因为符合行业本质，对企业家而言，企业发展路径的选择尤为重要，而路径的选择依据就是行业本质。
目录
总序
前言
写在本书出版前的话
第一章 三星，“垂直整合”的道路还能走多远
一、韩国三星的背景介绍
(一)建造全球商业帝国
(二)“新经营”——品质取胜为核心的经营理念
(三)“垂直整合”一体化战略
二、“垂直整合”的整体研判
(一)提出研判问题
(二)研判方法和指标
(三)2003年以前三星的整体策略及表现
(四)2003年以后策略的变化及表现
(五)小结
三、下游产品及所涉行业的深度分析
(一)手机产品
(二)数码产品
(三)资讯科技产品
(四)黑色家电
(五)白色家电
四、总结
第二章 LG，血腥的“蓝海”
一、LG：公司简介
二、LG：“江山如此多娇”
三、LG：转型蓝海
(一)俱往矣。困身红海
(二)扭转乾坤，还看蓝海
(三)LG之蓝海解构
(四)“深不可测”的蓝海
四、LG黑色家电的蓝海剖析
(一)黑色家电的定义
(二)蓝海前的黑色家电
(三)LG的蓝海自救
(四)黑色家电的“蓝海”结论
五、LG白色家电的蓝海剖析
(一)白色家电特性
(二)主要竞争对手
(三)蓝海前的白色家电
(四)蓝海战略的实施
(五)LG白色家电的“蓝海”分析
(六)白色家电小结
六、LG手机的蓝海剖析
(一)蓝海前的手机业务
(二)LG手机：实施蓝海
(三)LG手机蓝海战略分析
(四)LG手机：昔机已去。空余蓝海
七、试水“蓝海”的中国企业
(一)UT斯达康的蓝海战略
(二)光友粉丝
……
第三章 “势能”：手机行业的本质
第四章 “最佳伙伴”：电脑行业的本质
第五章 外溢效果：白色家电的行业本质
附录 关于行业本质问题的答问
后记
前言
写在本书出版前的话
第一章 三星，“垂直整合”的道路还能走多远
一、韩国三星的背景介绍
(一)建造全球商业帝国
(二)“新经营”——品质取胜为核心的经营理念
(三)“垂直整合”一体化战略
二、“垂直整合”的整体研判
(一)提出研判问题
(二)研判方法和指标
(三)2003年以前三星的整体策略及表现
(四)2003年以后策略的变化及表现
(五)小结
三、下游产品及所涉行业的深度分析
(一)手机产品
(二)数码产品
(三)资讯科技产品
(四)黑色家电
(五)白色家电
四、总结
第二章 LG，血腥的“蓝海”
一、LG：公司简介
二、LG：“江山如此多娇”
三、LG：转型蓝海
(一)俱往矣。困身红海
(二)扭转乾坤，还看蓝海
(三)LG之蓝海解构
(四)“深不可测”的蓝海
四、LG黑色家电的蓝海剖析
(一)黑色家电的定义
(二)蓝海前的黑色家电
(三)LG的蓝海自救
(四)黑色家电的“蓝海”结论
五、LG白色家电的蓝海剖析
(一)白色家电特性
(二)主要竞争对手
(三)蓝海前的白色家电
(四)蓝海战略的实施
(五)LG白色家电的“蓝海”分析
(六)白色家电小结
六、LG手机的蓝海剖析
(一)蓝海前的手机业务
(二)LG手机：实施蓝海
(三)LG手机蓝海战略分析
(四)LG手机：昔机已去。空余蓝海
七、试水“蓝海”的中国企业
(一)UT斯达康的蓝海战略
(二)光友粉丝
……
第三章 “势能”：手机行业的本质
第四章 “最佳伙伴”：电脑行业的本质
第五章 外溢效果：白色家电的行业本质
附录 关于行业本质问题的答问
后记
本质.Ⅲ,反思企业蓝海战略之殇
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