简介
这是爱迪思的最佳奉献。在他的细节中有一位“守护神”，而在实践中他掌握了整体主义，他的追寻轨迹证明了这一点。那些渴望做到、渴望和谐以及渴望保持“一流”的领导者们应该注意到这一点，即爱迪思揭示了如何安排结构、制度和人员，以便让组织保持新鲜，竞争和活力。爱迪思博士在目标方面通常都是正确的。大多数CEO会看到他们自己、他们的管理人民和他们的企业在这本书中是如何被生动地刻画和描述的。对这一切进行深入研究会让你避免许多类似这样的失误。
目录
第一部分 发生了什么？
第1章变革及其反响
第2章孕育期
第3章婴儿期
第4章疯狂年代：学步期
第5章再生与成熟：青春期
第6章盛年期
第7章老化的迹象
第8章老化中的企业：贵族期
第9章最后的衰败：撒冷城、官僚期和死亡期
第二部分 企业行为分析
第10章分析工具
第11章预测生命周期：跳舞的比喻
第12章PAEI与生命周期：逐步的发展
第13章对解决问题能力的预测
第14章企业老化的原因
第15章老化的结构诱因
第三部分 培养健康的企业
第16章企业诊疗
第17章典型路径上的企业治疗：可能的方法
第18章最佳路径
第四部分 附录
附录1 案例研究
附录2 对一些永恒性问题的探索
第1章变革及其反响
第2章孕育期
第3章婴儿期
第4章疯狂年代：学步期
第5章再生与成熟：青春期
第6章盛年期
第7章老化的迹象
第8章老化中的企业：贵族期
第9章最后的衰败：撒冷城、官僚期和死亡期
第二部分 企业行为分析
第10章分析工具
第11章预测生命周期：跳舞的比喻
第12章PAEI与生命周期：逐步的发展
第13章对解决问题能力的预测
第14章企业老化的原因
第15章老化的结构诱因
第三部分 培养健康的企业
第16章企业诊疗
第17章典型路径上的企业治疗：可能的方法
第18章最佳路径
第四部分 附录
附录1 案例研究
附录2 对一些永恒性问题的探索
Corporate Lifecycles
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