简介
《中国企业家》“观察家”精选。
作者是一位有全球化视角的财经观察者，他近距离观察到的很多问题也是全球商业文明发展过程中，各个国家的企业家都可能遇到的实际问题。作者敏锐的观察力、对趋势的把握，都会给企业工作者带来不同角度的新思考。——吴建民（外交学院院长）
我想文文在企业刊物出版界一定是与企业界联络较多的一位总编，他不仅熟悉企业的事，他还熟悉企业的人，他对中国的企业有一份很真诚的爱心。正是因为他的角度、他的态度，使得他今天写下的这些文字对中国的企业界很有价值。——宁高宁（中粮集团董事长）
基于中国企业家杂志的“观察家”专栏，这是文文写给企业领袖们的第二本书。在中国这个庞大经济体奇迹般崛起的过程中，中国尚未出现与之匹配的媒体，《中国企业家》是执著的追求者；当中国出现一大批支撑奇迹发生的优秀企业、企业领袖时，很少有人能作出真切的理解和判断，文文是领先的探索者。这些年来，文文的文字经历了由文巧到大气，由偏术到重道，由立足本土立场到兼具全球视野的演化，其对中国企业和企业家的价值，令人尊敬的企业家宁高宁已在该书序言中作出准确评价。在此我特别想多说一句：宁高宁先生的序言值得所有在中国从事经济和企业报道的媒体人认真品读。——刘东华（《中国企业家》杂志社社长）
企业的人看别人评论自己很怕评论者过于理想化……文文的文章对企业有评论，有批评，也有忠告，让人觉得很实际，可以带来反思。企业的人很希望能看到对企业有见地的分析，很希望中国的理论界和评论家能给企业更多的有用的指导……文文的文章虽然也不能彻底解决这些问题，但他的出发点和角度在字里行间能让人感受到他的善良用意，也在很多层面上触及了这些问题，我觉得是一个很好的开始。企业的人今天面对很多来自不同方面的不同的目标要求……文文的文章中关注了企业自身健康发展的根本，而这也正是企业可以达成更多目标的条件，这是出于他对企业环境的深入了解。——宁高宁
目录
序言 有爱心才有价值
一 读史时代.
回到100年前
读史时代
我们的商业年轮
长江两年
德鲁克，及学者的立场
韦尔奇的时代过去了吗？
《兄弟》的商业世界
行动创造历史
二 商业伦理
韦尔奇与李嘉诚
假如买下沃尔玛
鱼鹰、蝗虫与沃尔玛
李嘉诚的下一个“艺术”
以全球视野迎接下一个20年
那些被我们忽略了的成本
“利益相关者”与法学家时代
你是谁的天使？
责任是一种成本
.改造企业家，还是改造国民意识？
投资离慈善有多远？
三 企业战略
贸易战时代的商界智慧
有战略的幸福
当“企业战略”碰到“国家战略”
异类公司的主流化困境
在低谷中学习布局
“自主”二字好沉重
并购情商
品牌之父，品牌之母
中国式的品牌事业
四 为金融哭泣
本土金融家的速成时代
民企的脆弱时刻
金融业为什么难以复制制造业改革的奇迹？
五 新商业·挑战者..
欢迎，挑战者！
创业期是个围城
商业男孩
当市长成为vc
六 预言与争论
失语一代的痛苦
迟到的重型化争论
段永平与“巴菲特的午餐”
七 拯救与退出
企业“拯救者”的春天
亚洲式商业灾难
创始人为何过早退居二线？
企业风险可以量化吗？
佛山方式
另外一种价值承认
在狱中
逆境中的男人
为什么要卖掉企业
八 “走出去”的困境
20年与60年
做个亚洲企业家
商业杂志人的国际联盟
准备好了吗，中国老板？
到全世界去扭亏
艰难时刻回看日本企业
关注江浙企业“走出去”的困境
“欧美道路”是喜是忧
建立“走出去”的评价体系
倾听商业领袖的声音
三星的关键时刻
后记...
一 读史时代.
回到100年前
读史时代
我们的商业年轮
长江两年
德鲁克，及学者的立场
韦尔奇的时代过去了吗？
《兄弟》的商业世界
行动创造历史
二 商业伦理
韦尔奇与李嘉诚
假如买下沃尔玛
鱼鹰、蝗虫与沃尔玛
李嘉诚的下一个“艺术”
以全球视野迎接下一个20年
那些被我们忽略了的成本
“利益相关者”与法学家时代
你是谁的天使？
责任是一种成本
.改造企业家，还是改造国民意识？
投资离慈善有多远？
三 企业战略
贸易战时代的商界智慧
有战略的幸福
当“企业战略”碰到“国家战略”
异类公司的主流化困境
在低谷中学习布局
“自主”二字好沉重
并购情商
品牌之父，品牌之母
中国式的品牌事业
四 为金融哭泣
本土金融家的速成时代
民企的脆弱时刻
金融业为什么难以复制制造业改革的奇迹？
五 新商业·挑战者..
欢迎，挑战者！
创业期是个围城
商业男孩
当市长成为vc
六 预言与争论
失语一代的痛苦
迟到的重型化争论
段永平与“巴菲特的午餐”
七 拯救与退出
企业“拯救者”的春天
亚洲式商业灾难
创始人为何过早退居二线？
企业风险可以量化吗？
佛山方式
另外一种价值承认
在狱中
逆境中的男人
为什么要卖掉企业
八 “走出去”的困境
20年与60年
做个亚洲企业家
商业杂志人的国际联盟
准备好了吗，中国老板？
到全世界去扭亏
艰难时刻回看日本企业
关注江浙企业“走出去”的困境
“欧美道路”是喜是忧
建立“走出去”的评价体系
倾听商业领袖的声音
三星的关键时刻
后记...
一个财经观察家的手记
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