面目一新的领导法则

目录
一、 领导和领导工作
1． 领导主要是引导
2． 领导做正确的事，管理正确地做事
3． 领导三件事：干什么，用谁干，创造什么环境
4． 干什么：确定方向，制定目标
5． 用谁干：找一个人具体负责
6． 创造什么环境：体制第一，机制第二
7． 领导工作的灵魂是理念
8． 领导凭藉的是权威
9． 成功单位都有一个成功领导
10． 领导由追随者创造
11． 管理要有底线
二、 组织和组织设计
1． 上层小，中层少，基层要打牢
2． 自主高于服从，混乱高于秩序
3． 流动是组织的生命
4． 小是好的
5． 大企业缺少创造性
6． 机关大必出官僚主义
7． 组织趋张、程序趋耗是两个不易法则
8． 正式组织容易产生职业痴呆
9． 重要产品大多出自非正式组织
三、 领导班子和接班人
1． 集体领导，个人决策，分工负责
2． 创造性交给个人，安全性交给集体
3． 班子必须有一个核心
4． 一把手太突出，别人就萎缩了
5． 一把手在位时间越长问题越多
6． 接班人是个集体
7． 时势不同，接班人不同
8． 不同风格，利于创新
9． 现任指定接班人难以成功
10． 强人之后没有强人
四、 决策
1． 用10个月调查，10天决策
2． 决策的首要工作是确定目标
3． 第二项工作是分析决策目标可行性
4． 第三项工作是确定优先解决的问题
5． 只有中长期战略，没有中长期计划
6． 进步是通过阶段性变革实现的
7． 超常规发展违背科学
8． 先抓住，后消化
9． 成功率只有六成
10． 直觉比论证更重要
11． 听专家意见，不能按专家意见办
五、 工作摆布
1． 没有意图的领导莫名其妙
2． 一切成果产生于组织之外
3． 出效益的是重要的少数
4． 有了规则就不要再管过程
5． 没有破碎就不要去修补
6． 大事举重若轻，小事举轻若重
7． 上帝就在细节里
8． 有才华的自己干，有智慧的别人干
9． 越是不直接处理问题的领导，越是高明的领导
10． 抓而不紧，等于不抓
11． 对上级指示需要审视
12． 控制的着眼点是不允许干什么
13． 激励就是满足期待
14． 和直接上下级保持等距离
15． 真理在一线
16． 解雇“政治家”
六、 工作创新
1． 只有创新才产生经济成果
2． 机会在已经发生的变化中
3． 怀疑是创造之母，错误是创造之父
4． 企业家有自己的概念
5． 创造与混乱相伴相生
6． 个人创意，小组创造
7． 有经验的被赶走，没经验的留下来
8． 宽容干私活的人
七、 人才观念
1． 人才优于成果
2． 用人就是用长
3． 长处在哪短处也在哪
4． 流动涌现人才
5． 错误培养人才
6． 让员工有他的自主空间
7． 创造性人才不是培养出来的
8． 特优人才很难存活
9． 外行领导内行
八、 人才选拔
1． 以德为基，以能为主
2． 一把手不能有基本缺陷
3． 不能让有成就的专家当领导
4． 实绩只是表现形式，不是内在素质
5． “赛马”为主，“相马”为辅
6． 提拔有事业心、而不是有责任心的人
7． 第一念想到的大多不是最合适的人选
8． 提拔干部只有1／3的成功率
九、 人才使用
1． 让工作适应人，而不是人适应工作
2． 多给机会，少给帮助
3． 人尽其才与各得其所相结合
4． 在证明不可信任前，完全信任他
5． 领导需要两种人：孜孜不倦；令人兴奋
6． 用适合的人，而不是优秀的人
7． 不要把C级领导提升到B级或A级
8． 60分是提拔青年干部的标准
9． 用青年人开创事业
10． 一个岗位的最佳任期是3-5年
十、 文化建设
1． 企业要有生活哲学
2． 文化决定一切
3． 最高层次的工作是文化
4． 文化的根是人性
5． 小公司做事，大公司做人
6． 集体的价值观是由领导人带出来的
7． 组织的生命力来源于人的活力
8． 团队最好是“足球队”
十一、 领导素质
1． 信念是领导素质的中枢
2． 长处是领导素质的主干
3． 创造力是领导素质的核心
4． 正直是领导素质的基础
5． 观念决定领导的层次和高度
6． 自信是领导最深层的力量
7． 理解力是领导发展的有力保障
8． 落实能力是检验领导的最终标准
9． 魅力产生于智慧和傻气
十二、 领导意识
1． 改革是没有选民的
2． 最有价值的是反对意见
3． 妥协者制胜
4． 职位越高越难保持平常心
5． 人死在自己的弱点上
6． 全盛时期无朋友
7． 要和自己保持距离
十三、 领导权力
1． 权力是组织最有力的支柱
2． 权力趋向于集中
3． 权力倾向于主人
4． 权力从来不允许挑战
5． 权力总要扩张
6． 因为可能才使权欲膨胀
7． 绝对权力使人绝对败坏
8． 权力使所有的掌权者变形
9． 掌权人容易被封杀
10． 坏事的常是“厨房内阁”
11． 运用权力必须理性
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