简介
《白话设计公司战略》主要是针对设计公司战略管理的进一步探讨，在设计公司五种专业化发展导向、设计公司的管理模型等基础上，进一步提出企业组织发展三轴理论等，并通过对具体流程轴、资源轴、产品轴的分析，阐述了设计公司的四个战略模块，提出了设计公司进行战略思考的一定路径和方法。本书中的企业发展三轴理论、战略模块分析等是作者根据自己多年的实践经验总结，以及为两百多位设计公司老总进行培训课的过程中的思考和研究。本书理论扎实，同时又紧密结合行业特点，因此具有很强的实际指导意义。本书可供从事设计公司（建筑、规划、景观、室内等）管理的管理工作者、对管理有兴趣的设计行业从业人员等阅读。
目录
序一画龙点睛不点睛
序二管理三轴与战略转型
第一章设计企业的战略现状
第二章战略定位
第一节五种类型的设计公司
第二节设计公司的四个发展阶段
第三节设计公司的战略定位矩阵
第三章顶层设计
第四章组织架构
第一节组织三轴——资源、流程、产品
第二节直线式和矩阵式
第三节有机组织的矩阵式结构演变
第五章产品战略
第一节产品定义
第二节产品分析
第三节产品组合分析
第四节错了，是产品
第六章产品时代2.0
第七章流程轴
第一节研发
第二节管道管理
第三节销售
第四节市场
第五节运营管理
第八章资源轴
第一节组织架构的调整
第二节职级体系
第三节个人成长
第四节绩效管理
第九章转型计划的制订与执行
第十章三轴视角解读战略
后记
序二管理三轴与战略转型
第一章设计企业的战略现状
第二章战略定位
第一节五种类型的设计公司
第二节设计公司的四个发展阶段
第三节设计公司的战略定位矩阵
第三章顶层设计
第四章组织架构
第一节组织三轴——资源、流程、产品
第二节直线式和矩阵式
第三节有机组织的矩阵式结构演变
第五章产品战略
第一节产品定义
第二节产品分析
第三节产品组合分析
第四节错了，是产品
第六章产品时代2.0
第七章流程轴
第一节研发
第二节管道管理
第三节销售
第四节市场
第五节运营管理
第八章资源轴
第一节组织架构的调整
第二节职级体系
第三节个人成长
第四节绩效管理
第九章转型计划的制订与执行
第十章三轴视角解读战略
后记
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