这样带出高估值团队

　　目录
　　前言汤姆拉斯
　　简介：你已经尝试了一切方法。现在尝试一些真正有用的吧
第一部分：关于领导者
　第一章高效的管理者：不仅仅是时间管理者
　　1.先“开始计划”而不要“直接去做”
　　2.诱导自己进入开始状态
　　3.建立习惯，而非只是设立目标
　　4.事半功倍
　第二章有心理弹性的领导者：来自心理学的鞭策
　　1.不要放弃，只需要放弃做专家
　　2.带上探索者的帽子
　　3.赢得和自己的辩论41
　第三章有感染力的领导者：控制你的情绪，而不是你的雇员
　　1.认识喷嚏效应
　　2.必要的时候把自己培训成奥斯卡演员
　　3.不要做控制狂
　第四章从优势出发的领导者：将正确做法发扬光大
　　1.停止问错误的问题
　　2.找出解决方案，而不是错误
　　3.了解你自己的优势，否则没人会了解
第二部分：关于团队
　第五章招聘：契合度测试
　　1.招聘具备简历中不能体现其优秀能力的人
　　2.发掘过往，预测未来
　　3.不要忽略你的公司文化怪癖
　第六章敬业的员工：使员工做到最好VS使员工最大程度地付出努力
　　1.不要只是读书
　　2.将优势转化成一项团队活动
　　3.与其解雇那些工作表现不佳的员工，不如点燃他们的热情
　　4.给予员工F.R.E——频繁认可和鼓励
　第七章绩效考核：要么改变,要么终止
　　1.多关注优势，但也不要忽略弱点
　　2.不要制定过于简单且模糊不清的目标
　　3.预估绩效，而不仅仅是考核绩效
　　4.和员工交谈，而不是斥责他们
　第八章会议：从能量破坏者到能量增强剂
　　1.以一个积极的氛围开始会议
　　2.练习峰终定律
　　3.使你的整个团队通力合作
第三部分：将前两部分整合在一起
　第九章积极的离经叛道者：从今天开始要做的三件事
　　1.不要抗拒阻力
　　2.从小事做起
　　3.放弃专业术语
　　4.另辟蹊径
　附录A在《这样带出正向思考的团队》中全部31项工具
　附录B：从优势出发的方法是否适合我？
　附录C将优势转化成一项团队运动
　附录D：频繁的认可和鼓励（FRE）
　附录E五大FRESH主题