简介
简介 《忙要忙到点子上》不仅讲述了我们应当怎样忙于要事,还讲了我们怎样才能将要事做好。书中除了阐述要事第一等工作理念之外,还有很多时间管理、平衡生活和提升个人工作效能的实际方法,帮你改变错误的工作观念和习惯,提高工作效能。 一流的员工就像一位“职业杀手”,每次都能命中应该中的目标。比你优秀的人,总是在做最重要的事情! 一个人做事缺乏效率的根本原因,就在于没有固定的目标,他们的精力太过分散,以至于一事无成。 ——史蒂芬?柯维,《高效能人士的七个习惯》的作者 如果说金钱是商品的价值尺度,那么时间就是效率的价值尺度。因此对于一个办事缺乏效率者,必将为此付出高昂代价。 ——培根 把工夫用在刀刃上,要忙就忙出成效来。
目录
第一章 诊脉员工“瞎忙”病因
“猴子”落在谁背上/002
盲目+忙碌=碌碌无为/004
目标脱离现实,空忙一场/007
缺乏计划性,眉毛胡子一把抓/009
不能专注于有效的工作/011
第二章 忙要忙到点子上
做最重要的事,而非最容易的事/016
想清楚自己要达到什么结果/019
同一阶段只忙于有限的目标/022
不要把时间浪费在不值得的事上/025
学会拒绝,一次只能做好一件事/027
第三章 忙到点子上,关键在于落实
没有落实到位,一切都是空谈/032
所谓没有功劳的苦劳实际上是浪费资源/034
加强沟通,将“忙”落到实处/036
高效落实:一分钟也别拖延/038
第四章 工作效果,回到执行中衡量
用执行衡量/042
只有行动才会产生效果/044
纠正偏差,检查执行/047
打造有效执行力/049
执行任务时要专注于心/051
第五章 高效复命,要以结果为导向
要以结果为导向/056
生命中最重要的排序/058
复命不是“瞎忙”/061
提升解决问题的能力/064
在规定的时间内复命/066
第六章 确定目的地,找准路线图
若要建成大厦,必先绘制蓝图/070
把目标写进你的备忘录/073
分段实现目标/075
及时修正、调整你的计划/077
将个人目标融入团队目标/079
第七章 把时间用在刀刃上
重视时间的价值/084
活用你的零碎时间/086
关键的少数和次要的多数/089
掌握你的时间节奏/092
运筹时间的黄金定律/095
第八章 不仅要忙,更要忙出成效
跳出效率的陷阱/102
积极休息的威力/104
合作更能见成效/108
协同效应:1+1>2/110
健康是最大的财富/112
第九章 第一时间内解决问题
培养重点思维/120
睁开发现问题的眼睛/122
找准病根儿对症下药/127
把时间花在解决问题上/129
第十章 告别“瞎忙”,从简单的地方入手
用简单的思维去思考/134
不要堆砌你的办公桌/136
简化问题,避免冗繁/138
善于合理地授权/140
把工作当做乐趣/143
“猴子”落在谁背上/002
盲目+忙碌=碌碌无为/004
目标脱离现实,空忙一场/007
缺乏计划性,眉毛胡子一把抓/009
不能专注于有效的工作/011
第二章 忙要忙到点子上
做最重要的事,而非最容易的事/016
想清楚自己要达到什么结果/019
同一阶段只忙于有限的目标/022
不要把时间浪费在不值得的事上/025
学会拒绝,一次只能做好一件事/027
第三章 忙到点子上,关键在于落实
没有落实到位,一切都是空谈/032
所谓没有功劳的苦劳实际上是浪费资源/034
加强沟通,将“忙”落到实处/036
高效落实:一分钟也别拖延/038
第四章 工作效果,回到执行中衡量
用执行衡量/042
只有行动才会产生效果/044
纠正偏差,检查执行/047
打造有效执行力/049
执行任务时要专注于心/051
第五章 高效复命,要以结果为导向
要以结果为导向/056
生命中最重要的排序/058
复命不是“瞎忙”/061
提升解决问题的能力/064
在规定的时间内复命/066
第六章 确定目的地,找准路线图
若要建成大厦,必先绘制蓝图/070
把目标写进你的备忘录/073
分段实现目标/075
及时修正、调整你的计划/077
将个人目标融入团队目标/079
第七章 把时间用在刀刃上
重视时间的价值/084
活用你的零碎时间/086
关键的少数和次要的多数/089
掌握你的时间节奏/092
运筹时间的黄金定律/095
第八章 不仅要忙,更要忙出成效
跳出效率的陷阱/102
积极休息的威力/104
合作更能见成效/108
协同效应:1+1>2/110
健康是最大的财富/112
第九章 第一时间内解决问题
培养重点思维/120
睁开发现问题的眼睛/122
找准病根儿对症下药/127
把时间花在解决问题上/129
第十章 告别“瞎忙”,从简单的地方入手
用简单的思维去思考/134
不要堆砌你的办公桌/136
简化问题,避免冗繁/138
善于合理地授权/140
把工作当做乐趣/143
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