公司的价值

　　前言／001
　　第一章 具备改革的能力／1
　　 规则发生改变，从“平等”走向“公正”——御手洗／1
　　 在高度经济成长期只要没有大的过失就能得到发展——丹羽／4
　　 国民生活和产业的关系是“身体和衣服的关系”——御手洗／8
　　 为了将公司内的晦暗气氛一扫而光，要彻底铲除积弊！——丹羽／11
　　 企业的目的不是“销售额”，而是“利润”——御手洗／14
　　 过于保守的经营方式会让公司倒闭——丹羽／17
　　 相比部分最佳，更应重视整体最佳——御手洗／20
　　 清理连续三年出现赤字的公司——丹羽／23
　　 工作是手段不是目的——御手洗／25
　　 将处于良好状态的公司交给继任总裁——丹羽／28
　　第二章 组织形态／33
　　 做一些“份外的工作”有时也是必要的——御手洗／33
　　 伊藤忠已经不再是“综合商社”——丹羽／36
　　 佳能通过传统的“早会”实现信息共有——御手洗／40
　　 每周一次的高层会议也有海外法人参加——丹羽／42
　　 经营具有地域性特点，但思想必须是中央集权式的——御手洗／46
　　 组织纯血主义的时代已近结束了——丹羽／49
　　 实行有利于培养竞争力的薪酬制度——御手洗／53
　　 成果主义和年功序列并不是两者取其一的关系——丹羽／58
　　 形式上的公司独立董事有百害而无一利——御手洗／61
　　 美国是“他律他省”，日本是“自律自省”——丹羽／64
　　 热爱公司的精神能够培养道德观——御手洗／66
　　 不要忘记人的身体里流淌着“动物的血液”——丹羽／71
　　第三章 “培养人才”是关键／75
　　 “不停地说”是改革的唯一策略——御手洗／75
　　 当别人认为你总在说同一件事情的时候，说明事情进展得很顺利——丹羽／78
　　 沉默不是金——御手洗／81
　　 日本人长于“暗默知”——丹羽／84
　　 终身雇用体制有利于“人才的培养”——御手洗／87
　　 让年轻员工都去海外进修——丹羽／91
　　 “佳能管理学堂”培养真正的国际人——御手洗／95
　　 理解什么是“一流”，学习“武士道”——丹羽／98
　　第四章 企业领导应该有什么样的姿态／103
　　 企业领导要亲自设定目标——御手洗／103
　　 企业失去“信用”就无法生存——丹羽／106
　　 领导要摒弃私心——御手洗／107
　　 身处逆境也要不断努力——丹羽／109
　　 要看准撤退的时机——御手洗／111
　　 企业领导要有“谏诤之士”——丹羽／113
　　 每个员工都是自己的一面镜子——御手洗／115
　　 信奉言行一致的精神，自己给自己规定任期——丹羽／116
　　 我决定在2006年辞去总裁一职——御手洗／119
　　 人只要掌权三年就会变成傻瓜——丹羽／121
　　 经营者不要搞“投机行为”，要务“实业”——御手洗／124
　　 不要忘记经营就是“信用受托”——丹羽／126
　　第五章 思考日本的将来／131
　　 一直按“火田农业”方式经营，日本的经济将走向空洞化——御手洗／131
　　 寻找适合这个时代新的收益结构——丹羽／134
　　 如果不能使制造业复活，经济就不会复兴——御手洗／137
　　 如果中间层不增多，就不能发展高附加价值的经济——丹羽／139
　　 批判等级社会不如建立一个付出努力就能得到回报的社会——御手洗／142
　　 建立一个以安全网为基础的竞争社会——丹羽／145
　　 建立产、官、学的协调体制——御手洗／148
　　 独立思考，表明自己的态度——丹羽／152
　　参考文献／156