简介
《每周只到公司一天》主要内容：
企业管理有3个典型现象：
管理咨询公司提供一大堆表格，企业无法实施；
管理培训行业不讲信息化，很多管理培训“课堂上冲动，回去后无法行动”；
管理软件都停留在“功能组合”甚至“堆砌”阶段，企业实施复杂。
作者率领团队做了3件事：
创立企业套路化管人管事的《统一管理模式》；
在国内推出“蚂蚁课堂”管理培训；
在CRM、OA、HR等软件思想基础上，主导研发出了针对《统一管理模式》的管理软件，让这套管理模式通过最先进的信息化方式来实现。
为什么要关注这《每周只到公司一天》？
也许你正为繁冗庞杂的管理事务而疲惫无奈？
也许你想参加管理培训来解决一些企业管理问题？
也许你想借助第三方咨询顾问来解决企业管理和发展的问题？
也许你正渴望拥有一种既可高效管理公司又可自在享受生活的状态？
《统一管理模式》，就是通过统一思想、统一行动、统一方法，以客户为中心进行全方位的业务管控，对企业进行有效的人与组织的管理，从而实现企业的经营目标。
《统一管理模式》，可以实现企业管理的“4个现代化”：复杂问题简单化、简单问题流程化、流程问题标准化、标准问题信息化。
为什么要“每周只到公司一天”？
因为企业家需要脱身于“忙、累、烦”，多陪家人、享受人生！
每周只到公司一天，企业如何做强？
选择影响企业未来3~10年命运的信息化运营管理模式。
目录
前言
自序
第一章 要成为领先型企业，就要学会管理人
一、“领先型企业”关键，成为“三好企业”
二、管理：从“管钱、管物”到“管人、管事”
三、管理就是管人，管人就是管组织
第二章 如何管理好人与组织？
一、个体管理——卓越人生的四项修炼
二、组织管理——建立“统一管理模式”
三、向四大顶尖组织学习“生存密码”
第三章 《统一管理模式》——轻松掌控企业全局
一、统一行动——打造围绕“绩效”的目标管理执行力系统
绩效目标体系
目标执行体系
二、客户管理——以“客户”为中心的全方位业务管控
客户管理的缘起
客户管理存在的现象
客户管理战略
以“客户”为中心的“业务管理”的5个维度
三、统一思想——统一企业文化
什么是企业文化
企业文化的四大要素：愿景-目标-价值观-使命
信息化对企业文化的深化
企业文化的十大应用实践
企业文化输出和训练系统
四、统一方法——企业标准化体系的“人才复制”和“管理复制”
人员复制
管理复制
五、《统一管理模式》中的信息化沟通
第四章 《统一管理模式》成功案例
案例1：华兰生物使用《统一管理模式》装备全国营销团队的管理
现象1：客户管理、服务的难题
现象2：业务团队管理问题
现象3：虚拟办公室的管理
案例2：行动成功使用《统一管理模式》提升集团整体信息化水平
后记
附录1：信息化运营常识
附录2：《统一管理模式》VS管理培训
自序
第一章 要成为领先型企业，就要学会管理人
一、“领先型企业”关键，成为“三好企业”
二、管理：从“管钱、管物”到“管人、管事”
三、管理就是管人，管人就是管组织
第二章 如何管理好人与组织？
一、个体管理——卓越人生的四项修炼
二、组织管理——建立“统一管理模式”
三、向四大顶尖组织学习“生存密码”
第三章 《统一管理模式》——轻松掌控企业全局
一、统一行动——打造围绕“绩效”的目标管理执行力系统
绩效目标体系
目标执行体系
二、客户管理——以“客户”为中心的全方位业务管控
客户管理的缘起
客户管理存在的现象
客户管理战略
以“客户”为中心的“业务管理”的5个维度
三、统一思想——统一企业文化
什么是企业文化
企业文化的四大要素：愿景-目标-价值观-使命
信息化对企业文化的深化
企业文化的十大应用实践
企业文化输出和训练系统
四、统一方法——企业标准化体系的“人才复制”和“管理复制”
人员复制
管理复制
五、《统一管理模式》中的信息化沟通
第四章 《统一管理模式》成功案例
案例1：华兰生物使用《统一管理模式》装备全国营销团队的管理
现象1：客户管理、服务的难题
现象2：业务团队管理问题
现象3：虚拟办公室的管理
案例2：行动成功使用《统一管理模式》提升集团整体信息化水平
后记
附录1：信息化运营常识
附录2：《统一管理模式》VS管理培训
高绩效团队的信息化运营管控之道
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