Corporate culture change strategy

目录
引论 中国企业的文化复兴
一、 被忽略的文化
二、 堪忧的国有企业病
三、 中国企业正经历着一场文化震荡
四、 中国企业的文化复兴
第一篇 企业文化
第一章 企业文化概述
一、 概说企业文化
二、 企业文化的含义
三、 企业文化的定义
四、 企业文化的特征
五、 企业文化的性质
六、 企业文化的结构
七、 企业文化的内容
八、 企业文化的功能
第二章 企业文化与企业精神
一、 企业精神：企业文化的支柱
二、 价值原则：企业精神的内核
三、 中国特色的企业精神
第三章 企业文化的类型（Ⅰ）
一、 硬汉胆识型文化
二、 勤奋活跃型文化
三、 孤注一掷型文化
四、 按部就班型文化
五、 四种类型文化的差异
第四章 企业文化的类型（Ⅱ）
一、 强力型文化
二、 策略合理型文化
三、 灵活适应型文化
四、 病态企业文化的产生与本质特征
五、 企业文化适应市场竞争的实证范例
第二篇 企业文化战略
第五章 企业文化战略要义
一、 战略与企业文化
二、 企业文化战略的指导思想
三、 企业文化战略的特点
四、 企业文化战略的地位和作用
五、 企业文化战略的目标
六、 企业文化战略的重点
七、 企业文化战略的内容
八、 企业文化战略的功能
九、 企业文化战略的措施
第六章 企业文化战略基本原则
一、 环境原则
二、 系统原则
三、 个性原则
四、 博采原则
五、 韧性原则
六、 渐进原则
七、 强化原则
八、 示范原则
第七章 企业文化战略与企业经营战略
一、 企业文化战略与企业经营战略的关系
二、 企业文化战略与企业经营战略的适应形式
三、 企业文化战略和经营战略的相关理论模式
第八章 企业文化战略的决策者和领导者
一、 领导文化
二、 企业领导在企业文化战略中的角色
三、 领导行为方式的类型辨析
四、 领导者文化素质的结构分析
第三篇 企业文化变革战略
第九章 中国企业文化面临着变革的抉择
一、 中国传统企业文化的特征
二、 中国企业文化变革的难点
三、 中国企业文化变革的基本条件
四、 抉择的结论
第十章 探究企业文化的变革
一、 企业文化变革动因假说
二、 假说辨析
三、 生长着的企业文化
四、 企业文化的选择
五、 企业文化冲突：文化新陈代谢的表现
第十一章 变革：重塑企业文化
一、 变革的障碍
二、 变革的时机
三、 变革的管理
四、 变革的成功范例
五、 变革成功的要素
第十二章 诊断企业文化
一、 外部诊断
二、 内部诊断
三、 企业文化病的症状
四、 企业文化困境的标志
第十三章 企业文化变革战略实施要点
一、 作出决策
二、 制定计划
三、 取得共识
四、 人人参与
五、 建立团队
六、 运用模式
七、 新的观念与行为
八、 坚持不懈
九、 传统文化向团队文化转变
十、 转变管理风格
十一、 中层管理者有权变革
十二、 从传统型员工向团队型员工转变
十三、 文化的监控和巩固
十四、 克服深层文化障碍
第十四章 一套成功的企业文化变革模式
一、 变革模式的6个组成部分
二、 文化变革模式的运用
第十五章 企业文化变革策略
一、 企业文化变革策略分类
二、 文化的确认策略
三、 文化策略的选择
四、 确认文化变革的因素
第十六章 企业文化变革战术
一、 思想发动
二、 强化行动
第十七章 重组企业的文化重构
一、 重构价值观
二、 重构行为规范
三、 重构文化仪式
主要参考文献
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