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简介
这是第一本关于唐骏的书！
他是原微软中国公司总裁、现在的微软中国名誉总裁、盛大网络公司总裁，中国每天收入最高的“打工仔”；
他走进微软很意外，离开微软同样意外；
按传统眼光，学生时代的他并不优秀；但是，作为一个职业经理人，他带领一批批年轻人从平凡走向优秀、甚至卓越；
这是中国记者长期体验、跟踪微软的书！
记者历时3年跟踪微软多个部门，访问近百名工程师，以中国人的眼光发现了微软许多闪光点与魅力所在；
微软没有想像的那样复杂，微软的成功是干出来的，重要的是建立了一整套符合人需要的秩序，让所有聪明人保持激情；
微软是个技术性很强的公司，但是，居然不讲究专业对口；
一山不容二虎，这是中国人的老话。可是，微软的全球技术中心近400名聪明绝顶的员工却快乐地相处……
这是一本关于大学生职业生存的书！
它用一个个真实的故事告诉人们一个理念：平凡的人可以做出不平凡的事，关健看你怎么想、怎么做；
一个个微软的职业人讲述更多的职业感悟：大学教育已从精英教育转向普及教育，必须从入学开始准备毕业；更多>>
目录
作者的话 平凡，可以超越
序幕 流泪的年会
第一篇章 没有国界的服务
第一节 唐骏：潇潇洒洒走世界
第二节 技术支持也能创造价值
第三节 中国人也能打破神话
第四节 没有过不了的英语关
第五节 与不同国家的用户打交道
第二篇章 选才还是选人
第一节 能人难过面试关
第二节 选合适的人，做合适的事
第三节 用人，而不是仅仅用才
第三篇章 为员工增值
第一节 天天学到新东西
第二节 多条线路成长
第三节 让客户满意，先让员工满意
第四篇章 让聪明人快乐相处
第一节 “我爱这个公司”
第二节 数字是硬道理
第三节 第一时间给予奖励
. 第四节 领导就是服务
第五篇章 唐骏模式
第一节 唐骏模式的内涵：西方管理+中国人情
第二节 唐骏模式的渊源：琢磨
第三节 唐骏模式的应用：gtec成功了，微软中国能成吗？
第四节 感受唐骏模式：微软中国融洽时
第六篇章 职业化生存
第一节 刘润：从入学开始准备就业
第二节 刘立军：态度决定一切
第三节 崔聿泓：做人比做事更重要
第四节 顾萌：把看到的听到的变成自己的
第五节 邢志新：主动适应变化
第六节 华宏伟：简单化生存
第七篇章 微创会成为中国的微软吗
第一节 “这回换杆猎枪试试”
第二节 开发，还是外包？
第三节 外包与创新
第四节 靠奋斗赢得荣誉
第五节 从“拿来主义”到“微创之道”
第六节 从微软到微创
第七节 是战斗，还是喝咖啡
尾声 激情永恒
后记 致谢
序幕 流泪的年会
第一篇章 没有国界的服务
第一节 唐骏：潇潇洒洒走世界
第二节 技术支持也能创造价值
第三节 中国人也能打破神话
第四节 没有过不了的英语关
第五节 与不同国家的用户打交道
第二篇章 选才还是选人
第一节 能人难过面试关
第二节 选合适的人，做合适的事
第三节 用人，而不是仅仅用才
第三篇章 为员工增值
第一节 天天学到新东西
第二节 多条线路成长
第三节 让客户满意，先让员工满意
第四篇章 让聪明人快乐相处
第一节 “我爱这个公司”
第二节 数字是硬道理
第三节 第一时间给予奖励
. 第四节 领导就是服务
第五篇章 唐骏模式
第一节 唐骏模式的内涵：西方管理+中国人情
第二节 唐骏模式的渊源：琢磨
第三节 唐骏模式的应用：gtec成功了，微软中国能成吗？
第四节 感受唐骏模式：微软中国融洽时
第六篇章 职业化生存
第一节 刘润：从入学开始准备就业
第二节 刘立军：态度决定一切
第三节 崔聿泓：做人比做事更重要
第四节 顾萌：把看到的听到的变成自己的
第五节 邢志新：主动适应变化
第六节 华宏伟：简单化生存
第七篇章 微创会成为中国的微软吗
第一节 “这回换杆猎枪试试”
第二节 开发，还是外包？
第三节 外包与创新
第四节 靠奋斗赢得荣誉
第五节 从“拿来主义”到“微创之道”
第六节 从微软到微创
第七节 是战斗，还是喝咖啡
尾声 激情永恒
后记 致谢
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