全新正版图书 媒体融合：顶层设计台构建刘千桂企业管理出版社9787516422182 传播媒介研究普通大众点亮音像专营店

目录
第1章 县级融媒体与基层治理体系
1.1 县级融媒体中心是重塑党媒话语体系的战略基地
1.1.1 互联网不是法外之地
1.1.2 媒体融合需要新突破
1.1.3 县级融媒体中心是战略抓手
1.2 县级融媒体中心是再造全新基础设施的战略高地
1.2.1 互联网与国家
1.2.2 互联网的战略高地
1.2.3 再造全新基础设施
1.3 建好县级融媒体中心，搭建基层治理体系骨干网
1.3.1 县级融媒体中心建设的现状
1.3.2 县级融媒体中心建设的新模式
1.3.3 县级融媒体与基层治理体系骨干网
1.4 基层治理体系智慧骨干网：新竞赛场地的主导者
1.4.1 全新话语体系
1.4.2 全新治理理念
1.4.3 全新网络架构
1.4.4 全新经济秩序
1.5 结
第2章 媒体融合顶层设计与路径规划
21 媒体融合及顶层设计研究综述
2.1.1 关于媒体融合的研究状况
2.1.2 关于顶层设计的研究状况
2.1.3 媒体融合顶层设计相关研究状况
2.1.4 相关概念界定
2.2 媒体融合顶层设计的现状
2.2.1 形成传播矩阵，构建新型传播体系
2.2.2 集中力量于一体打造新型传台
2.2.3 突破战略推动媒体融合
2.2.4 媒体与资本合力加快融合发展
2.3 媒体融合顶层设计存在的问题
2.3.1 借鉴融合模式，忽视自身优势
2.3.2 “借船出海”，缺台主动权
2.3.3 “造船出海”，分台过剩
2.3.4 资本整合受限
2.4 媒体融合顶层设计的新要求
2.4.1 加强网络空间主流意识形态建设
2.4.2 增强国际传播能力，提升国家形象
2.4.3 信息消费，推动数字经济建设
2.4.4 推动文化传承，构建人们美好生活
2.5 传统媒体融合发展的竞争优势
2.5.1 挖掘优质内容延伸品牌价值
2.5.2 利用在地优势获取数据新动能
2.5.3 发挥文化资源优势参与产业融合
2.5.4 借助政策优势增强竞争能力
2.6 媒体融合顶层设计落实的路径
2.6.1 大数台重塑用户连接
2.6.2 深度服务赋能优质内容
2.6.3 智能技术打造四全媒体
2.6.4 跨界融合构建产业生态
2.7 结
第3章 主流媒体与新型传台构建
3.1 主流媒体与新型传台文献综述
3.1.1 国内文献综述
3.1.2 国外文献综述
3.1.3 相关概念界定
3.2 主流媒体传台类型分析
3.2.1 内容台：专注内容建设
3.2.2 服务台：发力多样服务
3.2.3 电商台：探索跨界转型
3.2.4 产业台：赋能产业融合
3.3 主流媒体传台问题分析
3.3.1 顶层设计乏力，融合理念不足
3.3.2 忽视内容质量，内容生产同质化
3.3.3 舆论引导力下降，传播渠道失灵
3.3.4 能单一，用户黏性差
3.3.5 缺少生态台，盈利能力薄弱
3.3.6 融合效果不均，管理手段落后
3.4 商台对主流媒体打造新型传台的启示
3.4.1 移动化：移动优先定位转型新常态
3.4.2 社交化：注重社交标识融合新方位
3.4.3 场景化：搭建场景拓台新视野
3.4.4 智能化：技术助力释放发展新动能
3.4.5 生态化：深度融合舆论新生态
3.5 主流媒体打造新型传台的路径规划
3.5.1 坚持移动优先打造四全媒体形成全媒体格局
3.5.2 激活优质内容资源实现内容共生共享
3.5.3 将新兴技术运用到信息生产的全流程中
3.5.4 以“新闻+政务+服务”的形式引导服务
3.5.5 探索多元经营完善商业模式增强市场竞争力
3.5.6 深入改革一手抓建设、一手抓管理
3.6 主流媒体打造新型传台的策略建议
3.6.1 坚持主流价值导向，创新融合理念
3.6.2 深耕内容生态，创台内容
3.6.3 舆论生态，创新传播方式
3.6.4 重建用户连接，创新服务形式
3.6.5 互联网+跨界转型，创新商业模式
3.6.6 改革，创新管理手段
3.7 结
第4章 媒体融合规划与建设示例
4.1 县级融媒体中心的规划与建设
4.1.1 县级融媒体中心建设的指导思想
4.1.2 县级融媒体中心建设的新模式
4.1.3 县级融媒体中心解决的基础问题
4.1.4 县级融媒体中心建设的新方位
4.1.5 县级融媒体中心出彩模式
4.2 高校思想政治工作融媒台规划与建设
4.2.1 台建设的理论基础
4.2.2 高校思想政治工作面对的问题台需求
4.2.3 台建设的主要目标
4.2.4 台建设的应用价值
参考文献