简介
本书从作者的视角出发，结合多年来对创业、企业管理、创新等问题的深入思考，提出自己的感悟和见解：拓展训练究竟是什么？为什么它会迅速地风行全国？社会大众为什么对拓展训练是“爱其有用，恨其不争？”作为“拓展训练”*初的载体“人众人公司”是怎样创建，又是怎样艰难前行，以及怎样“从先驱变成先烈”的？
本书以“讲故事——分析原因——影响产生”的脉络呈现。从拓展训练的起源、行业发展现状说起，到初期的拓展训练——关于管理团队的管理及思想建设，到完善拓展产品，再到拓展产品的创新、“拓展”的裂变，揭示拓展训练的实质、操作要领、管理内涵及教育意义。本书理论性强，兼具实战指导。
作者长期从事拓展训练工作，实践探索和理论探讨相结合是本书突出特点。目前拓展训练重训练项目的优化，强调体能的训练、管理团队的建设，而忽略“拓展训练”方式的教育意义。本书聚焦于拓展训练教育意义的提升与创新意识的发掘，这是从事拓展培训工作者特别关心的问题，作者提供的理论和方法，为其提供了有价值的借鉴和参考。
目录
*章 著书动机
*节 在还能说清楚的时候尽可能说清楚
第二节 拓展训练的起源
第三节 拓展训练掀起的波澜
第四节 拓展训练让企业和各类组织受益
第五节 行业发展现状
第六节 推动拓展训练行业健康和规范地发展
第二章 初期的拓展训练
*节 企业管理从制度流程开始
第二节 站得高才能看得远
第三节 团队的管理
第四节 思想建设
第三章 “人众人”的扩张
*节 上兵伐谋
第二节 特许加盟
第四章 完善产品——培训品质
*节 班后会
第二节 培训评估
第三节 拓展训练重在育人
第四节 如何做出令学员满意的分享
第五章 完善产品——训练安全
*节 初期，我们不懂安全
第二节 安全是“拓展”的生命
第六章 客户*
*节 服务型产品
第二节 客户至上
第七章 用人成
*节 至关重要的岗位
第二节 做“拓展”还是人多点好
第三节 兼职教练
第八章 产品创新
第-节企业的创新概念
第二节 三次创新高潮
第三节 创新必须包容失败
第九章 “拓展”的裂变
*节 经济铁律
第二节 第二家拓展公司
第三节 何以铺向全国
第四节 上海多家拓展公司诞生了
第五节 分裂的是与非
后记
拓展训练简史
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