产品经理新产品创意、设计能力提升6本套:做对产品+打造真正的新产品+伟大创意的诞生+创新思维+设计思维行动手册 9787

副标题:无

作   者:戴大双, 石磊, 著

分类号:

ISBN:9787568519113

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简介

  1、《做对产品》        如何成为下一个谷歌?如何创造出比特斯拉更风靡的轿车?如何开一家人人喜欢的餐厅?如何写出下一本《哈利·波特》?每天,全世界数百万人都在努力开发新创意、打造新产品。为什么有些产品大获成功,而有些却注定失败?谷歌前工程总监阿尔贝托·索维亚重磅新作《做对产品》将给你答案,并带你一次把产品做成爆品。          阿尔贝托·索维亚是谷歌任产品总监,带领“谷歌广告”走向了巨大成功。同时,作为斯坦福大学的顾问,他也研究了众多失败的产品案例。在大量的实践与研究中,他惊人地发现了一个颇具颠覆性的市场失败律:失败是任何新产品有可能的结果,而且失败率高达90%!在《做对产品》这本书中,索维亚提出:如果想要战胜市场失败律,那么就需要以较低的成本去构建“正确的它”,并多用自己收集到的数据。所以,他创新性地提出了“预型”的方法,并提出了8大预型,用翔实的案例与故事进行了实践。他还用一个完整的案例将“做对产品”的方法进行了回溯。          《做对产品》不仅汇集了来自谷歌与斯坦福的产品工具和产品战术,还为你提供了一个打造爆品的创新框架。既充满指导性,又充满实践意义。     2、《打造真正的新产品》        丹尼斯·J·哈普特利是一位成绩斐然的创新专家,他曾成功打造出年销售额超10亿美元的高利润产品,帮助许多服务型企业创造了非凡的用户体验。哈普特利集合了他在创新领域十多年的潜心研究和实践,在书中提出了一种全新的创新思路,一个简明有效、即学即用的创新过程,让一个艰巨的任务——创造能够激发和维持高盈利增长的产品或服务,变得更容易。这个过程只有3个关键问题,层层递进,可以引导创新者快速创造出用户认可的新产品和新服务,而且成本低廉。从产品创新、服务创新到管理创新,小到设计一个新的水龙头,大到设计一个新的餐厅管理系统……都可以运用这个过程。 不仅如此,书中还介绍了如何判断什么是用户认可的创新、如何激发令人拍手叫绝的点子、如何快速过滤创新点子、如何成为创新者、如何打造创新型组织等。 这本书不仅可以作为志在打造新产品的企业出奇制胜的指南, 而且更值得服务型企业借鉴。     3、《伟大创意的诞生》(经典版)         我们生活的时代,无疑是一个创意满天飞的时代,而人人都认得出好创意。比如,印刷机、铅笔、抽水马桶、电池、互联网、GPS、Google——这些都是绝妙的创意。然而,它们是如何产生的?被喻为“科技界的达尔文”的史蒂文·约翰逊在《伟大创意的诞生》一书中,提供了深具启示意义以及有理有据的答案。         l 史蒂文 ? 约翰逊以富有感染力、包罗万象的风格游历于多重领域,他指出:人们通常会把颠覆式创新的产生过程浪漫化,想象一个个伟大的创意超越环境的限制,横空出世,但实际上新创意更像是从一些旧思想和僵化的传统中发现一些全新的创意。从神经生物学、都市研究,到网络文化,通过深入人类600年重要发明的创新自然史,史蒂文·约翰逊成功归纳出了七大创新模式:相邻可能、液态网络、慢直觉、意外的收获、有益的错误、功能变异、开放式“堆叠”平台。并且进一步揭示出:一个创意是一群细胞组成的网络,会尽可能地在相邻可能空间里,去探寻一些新的网络组合方式。这一点适用于任何一次创意的产生。         l 《伟大创意的诞生》是约翰逊“商业创新”系列中极为意蕴深长且视角独到的一本,从达尔文到苹果(Apple),从万维网到Google,约翰逊审视了近代的创新枢纽,汲取出适用法则。该系列还包括《助燃创新的人》(The Invention of Air)与《极速传染》(Everything Bad Is Good for You)。他的发现不但引领我们重新认识创新的根源,也提供了许多有用的策略,以培养突破性的创意。   4、《设计思维手册:斯坦福创新方法论》        本书是一本极具可操作性的未来商业指南。通过质疑当前的状态和缺点,作者提供了开启数字化转型所需的工具和框架。设计思维以一种强大的用户导向和多学科团队的快速迭代来解决问题,它同样适用于重新设计产品、服务、流程、商业模式和生态系统。本书描述了如何在不同的行业中应用设计思维,面对包含数字化转变在内的常见挑战,作者提供了一套有效的解决方案,以一种实用的、高度可视化的方式展示将设计思维如何融入管理、创新和创业的方法中。   5、《创新思维:斯坦福设计思维方法与工具》        这是一本激发创新力的书。当你感觉劳而无功的时候,除了继续努力,还可以考虑换个思路解决问题。设计思维是一种日益流行的创新方法,它通过改变思路,建立以客户为中心的视角,源源不断地催生超越传统产品、服务和商业模式的创新。 本书作者们来自斯坦福大学全球创新设计团队,研究领域涵盖人工智能、机器人、未来教育等前沿专业,作者蒋里博士曾获得国际消费电子产品博览会(CES)创新大奖。他们像写一本菜谱一样写作本书,目的是让其提供的创新方法能像学做菜一样在日常业务中可以即学即用。 本书共5章:第1章概述了设计思维所需的要素和工具;第2章重点介绍了在设计思维项目中经常使用的工具;第3章深入阐述了设计思维空间的概念及创造方法;第4章和第5章分别介绍了在企业变革中引入设计思维的经验和真实的案例研究。本书总结了书中创新思维工具的适用阶段及场景,方便读者概览及在书中检索并研读。 另外,本书第2章边缘上的彩色标记可以帮助你快速查阅和找到你想要的方法。 本书内容深入浅出,图文并茂,印制精美,是为初学者和那些已经具备一定设计思维经验、希望扩展新视角的人准备的一本实用指南。   6、《设计思维行动手册》        《设计思维行动手册》由中国传媒大学艺术学部设计思维创新中心主任税琳琳主笔,先从总体上介绍了设计思维行动地图,阐述了创新的基本单位、如何构建创新环境以及我们如何工作,然后结合设计思维的具体实践,提出了其行动地图,并基于设计思维创新过程的共情、重构、创意、测试四大核心步骤,梳理和总结了目前国内外常用、实用、有效的33个工具,并从设计思维创新文化的营造进行了阐述,提出了具体建议。本书对于创新创业人群及从事创新教育的人来说,是一本值得放在案头的工具书。    

目录

1、《做对产品》

第1章 全面认识产品管理

引言

产品管理中常见的问题

基于IPD思想的产品管理体系

IPD产品管理模式变革规划

本章小结

第2章 产品需求管理

引言

产品需求管理基础概念

产品需求管理体系框架

需求收集管理

需求分析管理

需求分配管理

产品包需求及实现管理

需求验证管理

组建需求管理团队

需求管理流程IT化

本章小结

第3章 产品战略与规划

引言

产品战略与规划基本概念

MM方法论的核心逻辑与思想

基于ISOP的企业战略运营流

基于MM方法论的产品线业务规划实践

本章小结

第4章 产品开发管理

引言

IPD产品开发流程体系

IPD产品开发流程的子流程建设

IPD产品开发管理中的商业决策机制

产品开发项目流程定制

敏捷化的IPD产品开发管理

本章小结

第5章 产品立项管理

引言

自主产品项目Charter开发流程建设

定制产品项目Charter开发流程建设

华为Charter开发质量保障实践

W公司某手机项目立项案例

H公司Charter DCP汇报材料模板样例

本章小结

第6章 产品开发项目管理

引言

产品开发项目管理的重要概念

产品开发流程和项目管理

基于IPD的项目管理实践

项目管理中的沟通和监控机制

项目管理体系建设实践

本章小结

第7章 产品营销管理

引言

产品营销管理流程

产品营销计划的关注重点

上市产品质量管理

产品营销资料开发

产品市场推广活动

产品品管理

产品定价管理

产品渠道管理

服务与制造准备

产品营销团队构建

本章小结

第8章 产品生命周期管理

引言

产品生命周期管理的主要工作

产品生命周期管理组织的职责与支撑体系

华为公司产品生命周期管理团队的运作

本章小结

第9章 产品开发成本、费用与财务管理

引言

产品目标成本管理

研发项目费用管理

产品财务管理

本章小结

第10章 流程型产品管理组织

引言

IPD产品管理体系中的三种典型跨部门团队

组织变革中的注意事项

本章小结

第11章 产品经理如何开展工作

引言

产品经理如何解决多头管理的问题

产品经理如何沟通

产品经理如何激励团队成员

本章小结

附录

参考文献

致谢

 

2、《打造真正的新产品》

前 言 新产品带来高利润 001

第一部分 打造真正的新产品的 3 个关键

第1章 关键 1,明确用户使用产品的原因 011

水龙头行业的创新 013

创新需要另辟蹊径 015

回归用户的真正需求 018

创新源于对用户需求的理解 023

·创新练习 打造真正的新窗户 029

第2章 提出正确问题,才能找到正确原因 031

提出正确问题需要正确的视角 035

寻找正确的答案 037

检查答案的 4 种方法 046

第3章 行动不等于进步,改变不等于创新 049

改变的 3 种类型 054

有用的改变才是创新 061

真正的创新能提升净效用 064

第4章 关键 2,列举使用产品的必经环节 067

那些令人拍手叫绝的点子 071

关注效率,追求Z大净效用 075

评价净效用的两个维度 080

重新发明挂钩 082

·创新练习 打造一个新包装 087

第5章 找到全部必经环节的两个途径 089

途径 1,流程导向 092

途径 2,文化导向 097

第 6 章 关键 3,将使用流程简化到极致 101

为用户创造全新的体验 103

全新体验的 3 个特点 111

观察与询问,发现创新的机会 114

·创新练习 打造一些新体验 120

第 7 章 用创新产品的方法创新服务 123

明确服务的真正任务 126

提升服务效率的 3 种方法 127

把相邻服务连接起来 130

第8章 实施创新计划的 6 个步骤 145

步骤 1,收集事实 148

步骤 2,寻找关键问题 1 的答案 151

步骤 3,寻找关键问题 2 的答案 154

步骤 4,用净效用验证产品概念 156

步骤 5,寻找关键问题 3 的答案 157

步骤 6,项目审批 159

第二部分 打造真正的新产品所需的环境因素

第 9 章 创新的形式与创新者 163

创新者必备的 7 种技能 167

警惕 3 种名义上的创新者 172

第 10 章 创新的文化与创新型的组织 175

打造创新文化的 3 种方法 177

管理创新者的 3 个注意事项 182

企业创新必须由专人负责 185

第 11 章 用创新产品的方法创新管理 189

打造新的项目审批流程 192

打造新的产品制造过程 197

打造新的销售与营销方式 199

附录 提升创新能力的 7 个练习 203

 

3、《伟大创意的诞生》(经典版)

中文版序 为什么创新对当下的我们如此关键

引言 珊瑚礁,城市,网络

第 1 章 创新是一扇不断打开的门

第 2 章 在思想的大池中,让新创意不断破壁流现

第3 章 旧灵感 + 新思考,好创意永远是时间的玫瑰

第4 章 混乱与噪声,机缘巧合下的全新可能

第 5 章 多思考+快迭代,被 “污染” 的创新有时反而是J佳的

第 6 章 让完全不相关变成相关

第 7 章 合作与共生,助推创意在生态圈中不断成长

结语 第四象限,伟大创意正在诞生

附录 人类600年重要发明创新年表(1400—2000年)

 

4、《设计思维手册:斯坦福创新方法论》

我们借助俄罗斯方块来说明如何使用《设计思维手册》。首先从“理解设计思维”的各个阶段开始,然后在“变革”这一主题模块中,讨论塑造框架的最佳方法,以及战略性远见如何帮助我们创造出更宏大的愿景。最后一部分“设计未来”,侧重于探讨数字化设计标准、生态系统设计,以及系统思维与设计思维的融合,还有如何将设计思维和数据分析相结合的各种方案。

推荐语

推荐序

译者序

前言

序言

第1章 理解设计思维1

1.1 手册解决了哪些问题2

1.2 为什么过程意识很重要24

1.3 如何做好一个问题定义38

1.4 如何挖掘用户需求46

1.5 如何与用户建立同理心60

1.6 如何找对重点68

1.7 如何产出点子78

1.8 如何结构化点子与选择点子86

1.9 如何创建原型96

1.10 如何进行高效测试106

第2章 变革119

2.1 如何设计一个创新的空间和环境120

2.2 跨学科团队的好处是什么132

2.3 如何将点子和故事可视化146

2.4 如何设计一个引人入胜的故事156

2.5 作为一个促进者如何触发改变168

2.6 如何为组织的思维转换做准备178

2.7 为什么战略远见是一个重要能力186

第3章 设计未来199

3.1 为什么系统思维能够促进对复杂性的理解200

3.2 如何应用精益商业模式思维212

3.3 为什么商业生态系统设计会是最终杠杆228

3.4 如何实现落地242

3.5 在数字化范式中为什么设计标准会发生变化254

3.6 如何启动数字化转型266

3.7 人工智能如何创造个性化的顾客体验280

3.8 如何把设计思维与数据分析结合起来提升敏捷性290

结语302

专家介绍309

参考文献321

 

5、《创新思维:斯坦福设计思维方法与工具》

1 方法概述

何谓设计思维 2

微观循环:设计思考者如何工作 10

概述 10

问题定义和再定义 12

需求挖掘和分析 13

创意 16

原型设计 17

测试 20

宏观流程:设计思维的7+1个阶段 22

概述 22

探索设计空间 26

关键功能原型/关键体验原型 28

黑马原型 30

方克原型(集成原型) 32

功能原型 33

X已完成原型 34

最终原型 35

设计思维工具箱 36

设计思维行为规范 38

团队 42

在公司中落地 46

 

2 工具包 49

准备 50

项目规划 50

基础设施 57

团队构建 59

便利贴 64

DNA分析法 68

问题定义和再定义 72

定义问题陈述 74

延展目标 76

定义和重构 78

从未来获得灵感 80

需求挖掘和分析 82

需求挖掘周期 84

需求表述指南 86

抽样方法 87

目标群体识别 88

焦点小组 90

访谈 92

观察 95

体验 97

标杆分析 98

分析框架 100

现场笔记 102

情绪板 104

AEIOU 106

同理心地图 108

网络志 110

用户画像 111

推论阶梯 114

5个为什么 115

观点 116

领先用户法 118

照片观察法 119

创意 122

头脑风暴 124

脑力书写法 126

六顶思考帽/横向思考 128

10” 130

我们如何才能 131

原型设计和故事讲述 132

原型设计 134

线框图 136

实体模型 138

开放式硬件 140

角色扮演 142

体力激荡 144

纸原型设计 146

讲故事和写故事 148

漫画 150

快速三维原型 152

视频原型 154

服务蓝图 156

草图和涂鸦 158

Photoshop原型Zhi作 160

组合原型 162

城市规划 164

商业模式原型 166

动态统计图 168

测试 170

消费者诊疗所 172

可用性测试 173

NABC 推介 174

设计师交流之夜 175

需求挖掘方法 176

热身 178

意大利面塔 180

是的,但是……/是的,而且……?? 182

竞赛 184

列队 186

简笔画 188

反馈 190

我喜欢,我希望,如果??会怎样 192

“+”或“Δ” 194

反馈记录表 196

关键阅读清单 198

同意声明 199

 

3 设计思维实验室 201

创意空间 202

建立设计思维空间的黄金法则 207

设计思维的工作空间 210

建立设计思维空间 220

设计思维工作空间的实现 224

临时设计思维工作区域 224

设计思维实验室 226

设计思维楼层 230

设计思维组织 234

设计思维材料清单 236

设计思维工具 238

设计思维家具 240

 

4 设计思维在组织中的应用 243

日常项目中的设计思维 244

把设计思维作为创新过程中的一个工具包246

把设计思维作为创新过程的一部分 247

面向创新和客户导向的设计思维 248

组织转型的层次 249

实施设计思维的建议行动和成功因素 252

 

5 案例研究 255

德意志银行的设计思维实践 256

瑞士电信公司 260

豪夫-lexware软件 265

玛丽金动物医学中心 268

美德乐 272

参考文献 277

致谢 281

作者与译者介绍 283

设计思维工具箱 286

 

6、《设计思维行动手册》

第 1章 设计思维行动地图

设计思维与创新 2

创新的基本单位:团队 10

专家故事1:人力资源vs设计思维 24

构建创新环境 30

我们工作的流程 51

创新活动的行动地图 56

 

第 2章共 情

思维导图 68

利益相关者地图 72

影子观察 76

用户访谈 79

关注极端用户 84

沉浸体验、自己成为用户 88

专家故事2:把脚伸进用户的鞋子里 91

 

第3章重 构

信息可视化 102

共情地图 106

用户旅程图 109

用户画像 114

用户心情板 118

用户动机分析 121

Why How 楼梯 124

2×2 128

寻找张力 132

焦糖布丁 136

关键视点 139

机会领域 142

专家故事3:瞄准你的客户 145

 

第4章 创 意

头脑风暴 155

拆解&翻转 162

假设法 165

启发卡片 169

列表&连线 172

思考帽 175

创意奥斯卡 180

创意故事 184

专家故事4:用图说话 188

 

第5章 测 试

快速原型 200

分模块原型 204

关键体验原型 207

关键功能原型 210

小鬼当家 213

移动城堡原型 216

反馈记录表 220

专家故事5:永远没有“完成态” 223

 

第6章 设计思维创新手册

首先要有一个问题 233

选择恰当的行动方式 235

准备、计划和里程碑 239

快速而反复的创新行动 242

阶段性评估 251

创新:与不确定性共舞 260

专家故事6:让思维长出新肌肉 270

 

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