产品经理新产品创意、设计能力提升6本套:做对产品+打造真正的新产品+伟大创意的诞生+创新思维+设计思维行动手册 9787
副标题:无
作 者:戴大双, 石磊, 著
分类号:
ISBN:9787568519113
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简介
目录
1、《做对产品》
第1章 全面认识产品管理
引言
产品管理中常见的问题
基于IPD思想的产品管理体系
IPD产品管理模式变革规划
本章小结
第2章 产品需求管理
引言
产品需求管理基础概念
产品需求管理体系框架
需求收集管理
需求分析管理
需求分配管理
产品包需求及实现管理
需求验证管理
组建需求管理团队
需求管理流程IT化
本章小结
第3章 产品战略与规划
引言
产品战略与规划基本概念
MM方法论的核心逻辑与思想
基于ISOP的企业战略运营流
基于MM方法论的产品线业务规划实践
本章小结
第4章 产品开发管理
引言
IPD产品开发流程体系
IPD产品开发流程的子流程建设
IPD产品开发管理中的商业决策机制
产品开发项目流程定制
敏捷化的IPD产品开发管理
本章小结
第5章 产品立项管理
引言
自主产品项目Charter开发流程建设
定制产品项目Charter开发流程建设
华为Charter开发质量保障实践
W公司某手机项目立项案例
H公司Charter DCP汇报材料模板样例
本章小结
第6章 产品开发项目管理
引言
产品开发项目管理的重要概念
产品开发流程和项目管理
基于IPD的项目管理实践
项目管理中的沟通和监控机制
项目管理体系建设实践
本章小结
第7章 产品营销管理
引言
产品营销管理流程
产品营销计划的关注重点
上市产品质量管理
产品营销资料开发
产品市场推广活动
产品品管理
产品定价管理
产品渠道管理
服务与制造准备
产品营销团队构建
本章小结
第8章 产品生命周期管理
引言
产品生命周期管理的主要工作
产品生命周期管理组织的职责与支撑体系
华为公司产品生命周期管理团队的运作
本章小结
第9章 产品开发成本、费用与财务管理
引言
产品目标成本管理
研发项目费用管理
产品财务管理
本章小结
第10章 流程型产品管理组织
引言
IPD产品管理体系中的三种典型跨部门团队
组织变革中的注意事项
本章小结
第11章 产品经理如何开展工作
引言
产品经理如何解决多头管理的问题
产品经理如何沟通
产品经理如何激励团队成员
本章小结
附录
参考文献
致谢
2、《打造真正的新产品》
前 言 新产品带来高利润 001
第一部分 打造真正的新产品的 3 个关键
第1章 关键 1,明确用户使用产品的原因 011
水龙头行业的创新 013
创新需要另辟蹊径 015
回归用户的真正需求 018
创新源于对用户需求的理解 023
·创新练习 打造真正的新窗户 029
第2章 提出正确问题,才能找到正确原因 031
提出正确问题需要正确的视角 035
寻找正确的答案 037
检查答案的 4 种方法 046
第3章 行动不等于进步,改变不等于创新 049
改变的 3 种类型 054
有用的改变才是创新 061
真正的创新能提升净效用 064
第4章 关键 2,列举使用产品的必经环节 067
那些令人拍手叫绝的点子 071
关注效率,追求Z大净效用 075
评价净效用的两个维度 080
重新发明挂钩 082
·创新练习 打造一个新包装 087
第5章 找到全部必经环节的两个途径 089
途径 1,流程导向 092
途径 2,文化导向 097
第 6 章 关键 3,将使用流程简化到极致 101
为用户创造全新的体验 103
全新体验的 3 个特点 111
观察与询问,发现创新的机会 114
·创新练习 打造一些新体验 120
第 7 章 用创新产品的方法创新服务 123
明确服务的真正任务 126
提升服务效率的 3 种方法 127
把相邻服务连接起来 130
第8章 实施创新计划的 6 个步骤 145
步骤 1,收集事实 148
步骤 2,寻找关键问题 1 的答案 151
步骤 3,寻找关键问题 2 的答案 154
步骤 4,用净效用验证产品概念 156
步骤 5,寻找关键问题 3 的答案 157
步骤 6,项目审批 159
第二部分 打造真正的新产品所需的环境因素
第 9 章 创新的形式与创新者 163
创新者必备的 7 种技能 167
警惕 3 种名义上的创新者 172
第 10 章 创新的文化与创新型的组织 175
打造创新文化的 3 种方法 177
管理创新者的 3 个注意事项 182
企业创新必须由专人负责 185
第 11 章 用创新产品的方法创新管理 189
打造新的项目审批流程 192
打造新的产品制造过程 197
打造新的销售与营销方式 199
附录 提升创新能力的 7 个练习 203
3、《伟大创意的诞生》(经典版)
中文版序 为什么创新对当下的我们如此关键
引言 珊瑚礁,城市,网络
第 1 章 创新是一扇不断打开的门
第 2 章 在思想的大池中,让新创意不断破壁流现
第3 章 旧灵感 + 新思考,好创意永远是时间的玫瑰
第4 章 混乱与噪声,机缘巧合下的全新可能
第 5 章 多思考+快迭代,被 “污染” 的创新有时反而是J佳的
第 6 章 让完全不相关变成相关
第 7 章 合作与共生,助推创意在生态圈中不断成长
结语 第四象限,伟大创意正在诞生
附录 人类600年重要发明创新年表(1400—2000年)
4、《设计思维手册:斯坦福创新方法论》
我们借助俄罗斯方块来说明如何使用《设计思维手册》。首先从“理解设计思维”的各个阶段开始,然后在“变革”这一主题模块中,讨论塑造框架的最佳方法,以及战略性远见如何帮助我们创造出更宏大的愿景。最后一部分“设计未来”,侧重于探讨数字化设计标准、生态系统设计,以及系统思维与设计思维的融合,还有如何将设计思维和数据分析相结合的各种方案。
推荐语
推荐序
译者序
前言
序言
第1章 理解设计思维1
1.1 手册解决了哪些问题2
1.2 为什么过程意识很重要24
1.3 如何做好一个问题定义38
1.4 如何挖掘用户需求46
1.5 如何与用户建立同理心60
1.6 如何找对重点68
1.7 如何产出点子78
1.8 如何结构化点子与选择点子86
1.9 如何创建原型96
1.10 如何进行高效测试106
第2章 变革119
2.1 如何设计一个创新的空间和环境120
2.2 跨学科团队的好处是什么132
2.3 如何将点子和故事可视化146
2.4 如何设计一个引人入胜的故事156
2.5 作为一个促进者如何触发改变168
2.6 如何为组织的思维转换做准备178
2.7 为什么战略远见是一个重要能力186
第3章 设计未来199
3.1 为什么系统思维能够促进对复杂性的理解200
3.2 如何应用精益商业模式思维212
3.3 为什么商业生态系统设计会是最终杠杆228
3.4 如何实现落地242
3.5 在数字化范式中为什么设计标准会发生变化254
3.6 如何启动数字化转型266
3.7 人工智能如何创造个性化的顾客体验280
3.8 如何把设计思维与数据分析结合起来提升敏捷性290
结语302
专家介绍309
参考文献321
5、《创新思维:斯坦福设计思维方法与工具》
1 方法概述
何谓设计思维 2
微观循环:设计思考者如何工作 10
概述 10
问题定义和再定义 12
需求挖掘和分析 13
创意 16
原型设计 17
测试 20
宏观流程:设计思维的7+1个阶段 22
概述 22
探索设计空间 26
关键功能原型/关键体验原型 28
黑马原型 30
方克原型(集成原型) 32
功能原型 33
X已完成原型 34
最终原型 35
设计思维工具箱 36
设计思维行为规范 38
团队 42
在公司中落地 46
2 工具包 49
准备 50
项目规划 50
基础设施 57
团队构建 59
便利贴 64
DNA分析法 68
问题定义和再定义 72
定义问题陈述 74
延展目标 76
定义和重构 78
从未来获得灵感 80
需求挖掘和分析 82
需求挖掘周期 84
需求表述指南 86
抽样方法 87
目标群体识别 88
焦点小组 90
访谈 92
观察 95
体验 97
标杆分析 98
分析框架 100
现场笔记 102
情绪板 104
AEIOU 106
同理心地图 108
网络志 110
用户画像 111
推论阶梯 114
5个为什么 115
观点 116
领先用户法 118
照片观察法 119
创意 122
头脑风暴 124
脑力书写法 126
六顶思考帽/横向思考 128
10” 130
我们如何才能 131
原型设计和故事讲述 132
原型设计 134
线框图 136
实体模型 138
开放式硬件 140
角色扮演 142
体力激荡 144
纸原型设计 146
讲故事和写故事 148
漫画 150
快速三维原型 152
视频原型 154
服务蓝图 156
草图和涂鸦 158
Photoshop原型Zhi作 160
组合原型 162
城市规划 164
商业模式原型 166
动态统计图 168
测试 170
消费者诊疗所 172
可用性测试 173
NABC 推介 174
设计师交流之夜 175
需求挖掘方法 176
热身 178
意大利面塔 180
是的,但是……/是的,而且……?? 182
竞赛 184
列队 186
简笔画 188
反馈 190
我喜欢,我希望,如果??会怎样 192
“+”或“Δ” 194
反馈记录表 196
关键阅读清单 198
同意声明 199
3 设计思维实验室 201
创意空间 202
建立设计思维空间的黄金法则 207
设计思维的工作空间 210
建立设计思维空间 220
设计思维工作空间的实现 224
临时设计思维工作区域 224
设计思维实验室 226
设计思维楼层 230
设计思维组织 234
设计思维材料清单 236
设计思维工具 238
设计思维家具 240
4 设计思维在组织中的应用 243
日常项目中的设计思维 244
把设计思维作为创新过程中的一个工具包246
把设计思维作为创新过程的一部分 247
面向创新和客户导向的设计思维 248
组织转型的层次 249
实施设计思维的建议行动和成功因素 252
5 案例研究 255
德意志银行的设计思维实践 256
瑞士电信公司 260
豪夫-lexware软件 265
玛丽金动物医学中心 268
美德乐 272
参考文献 277
致谢 281
作者与译者介绍 283
设计思维工具箱 286
6、《设计思维行动手册》
第 1章 设计思维行动地图
设计思维与创新 2
创新的基本单位:团队 10
专家故事1:人力资源vs设计思维 24
构建创新环境 30
我们工作的流程 51
创新活动的行动地图 56
第 2章共 情
思维导图 68
利益相关者地图 72
影子观察 76
用户访谈 79
关注极端用户 84
沉浸体验、自己成为用户 88
专家故事2:把脚伸进用户的鞋子里 91
第3章重 构
信息可视化 102
共情地图 106
用户旅程图 109
用户画像 114
用户心情板 118
用户动机分析 121
Why How 楼梯 124
2×2 128
寻找张力 132
焦糖布丁 136
关键视点 139
机会领域 142
专家故事3:瞄准你的客户 145
第4章 创 意
头脑风暴 155
拆解&翻转 162
假设法 165
启发卡片 169
列表&连线 172
思考帽 175
创意奥斯卡 180
创意故事 184
专家故事4:用图说话 188
第5章 测 试
快速原型 200
分模块原型 204
关键体验原型 207
关键功能原型 210
小鬼当家 213
移动城堡原型 216
反馈记录表 220
专家故事5:永远没有“完成态” 223
第6章 设计思维创新手册
首先要有一个问题 233
选择恰当的行动方式 235
准备、计划和里程碑 239
快速而反复的创新行动 242
阶段性评估 251
创新:与不确定性共舞 260
专家故事6:让思维长出新肌肉 270
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