黄海战略

前言

*篇走进黄海战略——安身立命之道

*章黄海战略的基本理念与原则

*节黄海战略是创造不平等竞争力的策略

第二节黄海战略是一种生态位战略

第三节黄海战略是二元价值战略

第四节黄海战略是基于互联网和商业模式的变革战略

第五节黄海战略是塑造型战略

第六节黄海战略是前向营销的战略

第七节黄海战略是一个生命体战略——企业修炼

第八节黄海战略——重新定义战略

第二章黄海战略的理论逻辑

*节黄海战略的产生

第二节基于商业模式的价值创造赚取第三方买单的逻辑

第三节如何利用资本市场的逻辑创造不平等的竞争力

第三章黄海战略的结构地图

*节黄海战略的思维模式

第二节黄海战略思维模式的源泉——《易经》与《孙子兵法》

第三节安身立命之道

第四节谋胜之道

第五节知胜之道

第六节长胜之道

第七节绘制产业蓝图

第八节黄海战略的知识结构地图

第九节黄海战略的本质

第十节黄海战略与商业模式的关系结构图谱

第二篇制定黄海战略——谋胜之道

第四章进入黄海的路径和方法

*节前向营销法

第二节商业模式法

第三节二元价值法

第四节产融互动战略法

第五章形成黄海价值策略

*节黄海战略是基于商业模式而创造的价值战略

第二节黄海战略是基于产融互动而形成的价值战略

第三节产融互动战略的落地策略

第六章黄海战略的产业利润密码

*节极简战略的思路

第二节极简产品策略

第三节极简的组织效率策略

第三篇选择黄海战略——知胜之道

第七章过去的经验与战略

*节苹果可以破产吗？

第二节腾讯VS微软

第三节企业成长的七阶段与策略重点选择

第四节企业发展的五个时期及经营重点选择

第五节一个传统产业的组织转型——钨铀新材

第八章黄海战略的组织与文化选择

*节黄海战略环境下的组织形式选择

第二节互联网环境下的组织设计

第三节互联网环境下的管理方式

第四节互联网环境下的企业文化

第五节一个传统产业企业的组织转型——韩都衣舍

第九章黄海战略理论对企业的适用性分析

*节战略与企业的适用性分类

第二节黄海战略在经典型战略中的适用性

第三节黄海战略在适应性战略中的适用性

第四节黄海战略与愿景型战略

第五节黄海战略与塑造型战略

第六节黄海战略与重塑型战略

第七节A公司黄海战略案例解析

第四篇执行黄海战略——长胜之道

第十章克服关键组织障碍

*节企业家是战略执行的源动力

第二节跨越认知障碍

第三节跨越动力障碍

第四节跨越资源障碍

第五节跨越能力障碍

第六节跨越组织政治障碍

第七节如何跨越资源障碍——某电力酒店案例解析

第十一章构建企业战略执行体系

*节战略解码与分解目标

第二节编制执行计划与经营计划对接

第三节构建战略导向的绩效考核系统

第四节运用战略宣导与实施过程督导

第五节实施绩效考核与执行管控

第六节战略执行评估与战略检讨

第十二章战略执行力的背后：组织制度、机制与文化

*节执行力之源——组织凝聚力

第二节组织的灵魂——为你的组织赋予意义

第三节组织活力——机制——如何捆绑团队

第四节将战略执行建成企业战略的核心竞争力

第五节将战略执行建成系统执行力

结束语：*后的感悟

参考文献

附录：《3A领导力》训练课程