Social capital and economic regeneration in northeast China

目录
第一章 问题和理论探讨
一 问题的提出:萦绕我心的东北振兴
二 企业社会资本思想的孕育
(一) 马克思和韦伯对企业社会资本思想的贡献
(二) 网络组织理论对企业社会资本思想的介入
三 企业社会资本思想的提出和完善
(一) 西方学者对企业社会资本思想的阐述
(二) 中国学者对企业社会资本思想的阐述
四 对已有企业社会资本理论的评述
第二章 社会资本理论的拓展及本书的研究框架
一 社会资本研究领域的新进展
(一) 嵌入论的提出与场域论的完善
(二) 关于社会资本概念的多层次性研究
二 企业社会资本概念的多层次性假设
(一) 企业社会资本概念的内涵和本质
(二) 企业家社会资本概念的多层次性假设
(三) 企业外部社会资本概念的多层次性假设
三 本书的研究对象、研究思路和研究方法
(一) 142家东北工业企业研究对象的基本情况
(二) 本书的研究思路
(三) 本书的研究方法
第三章 东北国企改制中社会资本的缺失与重建
一 问题的提出:东北国企咋整?
二 东北国有工业企业存在场域的历史性生成
(一) 清朝官办工业的兴起及在民国时期的发展
(二) 殖民地时期以及解放战争时期的国公营企业
(三) 国民经济恢复时期和计划经济体制时期的国营工业
(四) 转型时期的国有工业企业
三 本章涉及的研究假设和研究对象
(一) 社会资本不足是东北国企发展滞后的重要原因假设
(二) 本章的研究对象
四 东北国有工业企业经营者社会资本构成的经验分析
(一) 企业经营者微观层次的社会资本具有整合性,缺乏链合性
(二) 企业经营者中观层次的社会资本具有科层性,缺乏协作性
(三) 企业经营者宏观层次上的社会资本具有地域性,缺乏现代性
(四) 东北国有工业企业经营者社会资本的积累和重建
五 东北国有工业企业社会资本构成的经验分析
(一) 企业纵向社会资本具有局部密切性,缺乏区域积聚性
(二) 企业横向社会资本具有外向形式性,缺乏协会整合性
(三) 企业的政府社会资本具有政府主导性,缺乏交易合作性
(四) 企业界外社会资本具有绩效显著性,缺乏普遍利用性
(五) 东北国有工业企业社会资本的积累与重建
第四章 东北民企崛起中社会资本的创造与转换
一 问题的提出:通化民企为何先行一步?
二 本章的研究对象和研究方法
(一) 选择通化地区的民营企业作为研究对象的理由
(二) 通化的地理概貌和发展状况
(三) 本章的研究对象:48家通化民营企业
三 关于民营企业的相关理论和本选题假设
(一) 关于民企经营者产生原因的已有理论和本书假设
(二) 关于民营企业产生原因的已有理论和本章假设
四 通化民营企业经营者社会资本的创造及其转换生成
(一) 关系运作与多重资本转换,企业经营者获得微观社会资本
(二) 干部身份到经理人的转换,企业经营者获得中观社会资本
(三) 区域制度观念的先行转换,企业经营者获得宏观社会资本
五 从社会资本的视角经验分析通化民企迅速发展的原因
(一) 产业链网络的创造与扩展,企业纵向社会资本生成
(二) 多途径创造同行联合网络,企业横向社会资本生成
(三) 扶持与支持创造合作关系,企业政府社会资本生成
(四) 穿越边界创造社会支持网,企业界外社会资本生成
(五) 通化民企率先发展的成功经验与存在的问题
第五章 东北国有和民营两类企业社会资本比较
一 142家东北国有和民营企业的基本情况
二 东北国有和民营两类企业经营者的社会资本比较
(一) 国有和民营两类企业经营者微观社会资本的差异度比较明显
(二) 国有和民营两类企业经营者中观社会资本的现代化程度不同
(三) 国有和民营两类企业经营者的宏观社会资本各具典型特色
三 东北国有和民营两类企业的社会资本比较
(一) 国有和民营两类企业的区域纵向社会资本均不足
(二) 国有和民营两类企业的横向社会资本指数均偏低
(三) 国有和民营两类企业的政府社会资本差异度明显
(四) 民营企业的界外社会资本指数普遍高于国有企业
四 东北国有和民营两类企业社会资本的积累和重建
(一) 优化环境,培育企业家的社会资本
(二) 调整企业边界,培育区域集群网络
(三) 改善政企关系,培育政府社会资本
(四) 扩展企业边界,培育界外社会资本
第六章 企业利用社会资本谋求发展的典型案例
一 在改制中艰难求索的东北国有企业
案例1: 作为共和国功臣的52岁老国企,因资源枯竭而关闭破产
案例2: 有60多年采矿史的老国企直面资源枯竭发展接续产业
案例3: 有显赫历史的老国企,组建钢铁集团,以改制联盟求发展
二 个体自发创业形成的东北民营企业
案例4: 从7000元借款起家、经历并购和重组到拥有12亿资产的多元化企业
案例5: 从借款4万元起步,到拥有6亿资产,集科工贸医为一体的科技型企业
三 在国企改制中崛起的东北民营企业
案例6: 一个地方国有小企业带着“两个保留”的改制过程
案例7: 一个有40多年历史的老国企在破产、重建中的再生轨迹
案例8: 一个国企在改制后,“挖”官员到企业,赢得资源迅速壮大
案例9: 从2万元借款起家,到拥有29亿资产的高新技术型企业
案例10: 从亏损的小企业起步,到拥有20亿资产、跻身于国药10强
附录1 通化市国有破产企业职工一次性安置实施办法
附录2 东北老工业基地工业企业社会资本研究调查问卷
附录3 个案访谈的东北各界人士名序
参考文献
后记
致谢
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