简介
大家思想集萃
◇透析十六大报告的新意
◇关注和应对高成本时代的到来
◇重化工业是民企未来生路
企业战略选择
◇企业战略决策中的竞争对手分析
◇制约我国建筑企业发展的因素与解决对策
◇对我国建筑设计企业发展的一些思考
◇我国民营企业集团面临的发展困境及战略探讨
企业文化塑造
◇塑造战略导向型企业文化
◇企业文化塑造——理论与实践(理论篇)
◇企业文化塑造——理论与实践(实践篇)
◇企业文化与企业发展
◇转型期国有企业企业文化建设
◇不言而喻才是文化——谈企业文化落地
◇建设能力文化——郑州卷烟总厂企业文化建设的思考
◇国电靖远发电公司企业文化——案例推介
企业内控管理
◇基尼系数理论与中国现实的碰撞
◇企业集团管理控制体系研究
◇报业集团的管控模式
◇向管理要执行力
人力资源管理
◇构建公司人力资本激励机制
◇人才战略之人力资源规划
◇现代科学魔镜“透视”中高级人才素质
◇独特的人才体系是企业核心能力最重要的组成部分
企业制度安排
◇中国企业究竟需要怎样的治理结构
◇企业产权从一元到多元的趋势
◇国有企业产权和治理结构问题浅析
◇何谓企业集团理论·形式·模式
企业制度变革
◇新国有资产管理体制下国有大型企业制度变革
◇推进国有企业改制,促进企业持续发展
◇关于国有建筑企业改制的思考
◇改制企业关键问题与策略建议
商业概念荟萃
◇商业概念与企业实践——谈商业概念发展历史
◇波士顿矩阵与企业战略规划
◇波特五力模型的历史和内涵
◇7S模型的历史和今天
◇人力资本
管理咨询论坛
企业管理杂谈
目录
目录
大家思想集萃
透析十六大报告的新意
关注和应对高成本时代的到来
重化工业是民企未来生路
企业战略选择
企业战略决策中的竞争对手分析
制约我国建筑企业发展的因素与解决对策
对我国建筑设计企业发展的一些思考
我国民营企业集团面临的发展困境及战略探讨
企业文化塑造
塑造战略导向型企业文化
企业文化塑造——理论与实践(理论篇)
企业文化塑造——理论与实践(实践篇)
企业文化与企业发展
转型期国有企业企业文化建设
不言而喻才是文化——谈企业文化落地
建设能力文化——郑州卷烟总厂企业文化建设的思考
国电靖远发电公司企业文化——案例推介
企业内控管理
基尼系数理论与中国现实的碰撞
企业集团管理控制体系研究
报业集团的管控模式
向管理要执行力
人力资源管理
构建公司人力资本激励机制
人才战略之人力资源规划
现代科学魔镜“透视”中高级人才素质
独特的人才体系是企业核心能力最重要的组成部分
企业制度安排
中国企业究竟需要怎样的治理结构
企业产权从一元到多元的趋势
国有企业产权和治理结构问题浅析
何谓企业集团理论·形式·模式
企业制度变革
新国有资产管理体制下国有大型企业制度变革
推进国有企业改制,促进企业持续发展
关于国有建筑企业改制的思考
改制企业关键问题与策略建议
商业概念荟萃
商业概念与企业实践——谈商业概念发展历史
波士顿矩阵与企业战略规划
波特五力模型的历史和内涵
7S模型的历史和今天
人力资本
管理咨询论坛
基于价值的管理咨询服务
管理咨询的价值分析
企业管理杂谈
从墨子的故事看企业沟通管理
警惕OEM的四大陷阱
用管理语言描述管理问题
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大家思想集萃
透析十六大报告的新意
关注和应对高成本时代的到来
重化工业是民企未来生路
企业战略选择
企业战略决策中的竞争对手分析
制约我国建筑企业发展的因素与解决对策
对我国建筑设计企业发展的一些思考
我国民营企业集团面临的发展困境及战略探讨
企业文化塑造
塑造战略导向型企业文化
企业文化塑造——理论与实践(理论篇)
企业文化塑造——理论与实践(实践篇)
企业文化与企业发展
转型期国有企业企业文化建设
不言而喻才是文化——谈企业文化落地
建设能力文化——郑州卷烟总厂企业文化建设的思考
国电靖远发电公司企业文化——案例推介
企业内控管理
基尼系数理论与中国现实的碰撞
企业集团管理控制体系研究
报业集团的管控模式
向管理要执行力
人力资源管理
构建公司人力资本激励机制
人才战略之人力资源规划
现代科学魔镜“透视”中高级人才素质
独特的人才体系是企业核心能力最重要的组成部分
企业制度安排
中国企业究竟需要怎样的治理结构
企业产权从一元到多元的趋势
国有企业产权和治理结构问题浅析
何谓企业集团理论·形式·模式
企业制度变革
新国有资产管理体制下国有大型企业制度变革
推进国有企业改制,促进企业持续发展
关于国有建筑企业改制的思考
改制企业关键问题与策略建议
商业概念荟萃
商业概念与企业实践——谈商业概念发展历史
波士顿矩阵与企业战略规划
波特五力模型的历史和内涵
7S模型的历史和今天
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从墨子的故事看企业沟通管理
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