简介
本书的目的在于立足现代绩效管理的理论和实践，结合中国企业的发展特点和员工的文化特征，从战略管理的高度，全面介绍绩效管理的思想、理论、原则和方法，分析绩效管理与人力资源管理的其他功能的关系，如招聘选拔、薪酬管理、培训开发等，通过理论描述和案例分析，帮助未来的企业管理者全面系统地掌握企业绩效管理的基本知识和基本理论，掌握运用绩效管理提高企业绩效和竞争力的技能与方法，为企业实际管理问题的解决打下扎实的基础。本书引用了大量小知识、小故事和案例，帮助读者形象地了解绩效管理，掌握知识并应用于管理实践。
目录
第1章 绩效评估与管理概论
第一章 绩效的相关概念
第二节 从绩效评估到绩效管理
第三节 绩效管理在人力资源管理体系中的地位
第四节 全球化背景下的绩效管理
第2章 绩效管理的计划与实施
第一节 绩效计划
第二节 绩效管理的误区
第三节 实施绩效评估
第四节 绩效评估反馈
第3章 绩效评估指标体系
第一节 选择绩效评估指标的原则
第二节 绩效评估指标体系的引入
第三节 绩效评估指标体系设计流程
第四节 关键绩效指标设计
第4章 绩效评估与管理的方法
第一节 目标管理法
第二节 360度反馈法
第三节 平衡计分卡
第四节 关键事件法
第5章 绩效评估的结果应用
第一节 绩效沟通与反馈——员工的持续绩教改进
第二节 绩效薪酬方案
第三节 培训——提升绩效的手段
第四节 招聘——卓越绩效模型
第五节 末位淘汰——低绩效员工退出机制
第6章 绩效评估与绩效管理发展趋势
第一节 6σ与绩效管理
第二节 团队绩效管理
第三节 企业文化与绩效
第四节 战略人力资源管理与绩效
参考文献
第一章 绩效的相关概念
第二节 从绩效评估到绩效管理
第三节 绩效管理在人力资源管理体系中的地位
第四节 全球化背景下的绩效管理
第2章 绩效管理的计划与实施
第一节 绩效计划
第二节 绩效管理的误区
第三节 实施绩效评估
第四节 绩效评估反馈
第3章 绩效评估指标体系
第一节 选择绩效评估指标的原则
第二节 绩效评估指标体系的引入
第三节 绩效评估指标体系设计流程
第四节 关键绩效指标设计
第4章 绩效评估与管理的方法
第一节 目标管理法
第二节 360度反馈法
第三节 平衡计分卡
第四节 关键事件法
第5章 绩效评估的结果应用
第一节 绩效沟通与反馈——员工的持续绩教改进
第二节 绩效薪酬方案
第三节 培训——提升绩效的手段
第四节 招聘——卓越绩效模型
第五节 末位淘汰——低绩效员工退出机制
第6章 绩效评估与绩效管理发展趋势
第一节 6σ与绩效管理
第二节 团队绩效管理
第三节 企业文化与绩效
第四节 战略人力资源管理与绩效
参考文献
绩效评估与管理
- 名称
- 类型
- 大小
光盘服务联系方式: 020-38250260 客服QQ：4006604884
云图客服：
用户发送的提问，这种方式就需要有位在线客服来回答用户的问题，这种 就属于对话式的,问题是这种提问是否需要用户登录才能提问
Video Player
×
Audio Player
×
pdf Player
×
