简介
管理，是有效地对各种资源进行配置，为实现企业的目的而实施的过程。
尚未满足的需要具有激励作用。人的需要是由低到高逐渐得到满足，它们分别是生理需要、安全需要、社会需要、尊重的需要和自我实现的需要。
经理解色是属于一定的职责或地位的一套有条理的行为，并且经理的个性能够影响人如何扮演某一角色，可是却无法影响他所表演的内容。
李志敏，自由撰稿人，1997年毕业于北京师范大学资源与环
目录
一泰勒与科管理理论
大师简介
大师理论速读
经典应用
abc公司的科学管理
艾科公司的科学管理
二 法约尔与一般管理理论
大师简介
大师理论速读
经典应用
美国苹果公司的一般管理
三 梅奥与人际关系理论
大师简介
大师理论速读
经典应用
ibm的人本管理
美国西南航空公司人力资源管理
四 马纳德与组织和权威理论
大师简介
大师理论速度
. 经典应用
麦当劳公司的组织和管理
帕德恩计算公司的系统组织
五 麦格雷戈与x理论与y理论
大师简介
大师理论速读
经典应用
戴尔公司的管理模式
……
六 马斯洛与需要层次理论
七 德鲁克与目标管理
八 西蒙与决管理论
九 松下幸之助与实践经营理论
十 明茨伯格与经理角色理论
十一 菲德勒与权变管理
十二 熊波特与创新理
十三 波特与战略制胜理论
十四 哈默与企业再造理论
十五 彼得·圣洁与学习型组织理论
参考文献
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六 马斯洛与需要层次理论
七 德鲁克与目标管理
八 西蒙与决管理论
九 松下幸之助与实践经营理论
十 明茨伯格与经理角色理论
十一 菲德勒与权变管理
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十四 哈默与企业再造理论
十五 彼得·圣洁与学习型组织理论
参考文献
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