Competitive strategy

副标题：无

作者：(美)迈克尔·波特(Michael E. Porter)著;陈小悦译

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ISBN：9787508035093

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简介

简介

本书以一组用以对产业和竞争者进行分析的综合性方法和技巧的介绍开篇，进而逐个剖析了零散型产业、新兴产业、成熟产业、衰退产业和全球性产业中的竞争战略。书的最后部分介绍了企业面对重大战略决策时所需的分析技巧：纵向整合、业务能力扩展、放弃通讯进入新业务领域等。有助于经理们对竞争者的突然行动、自身产业的新闯入者以及产业结构的转化做出预测并做好准备。一个行业内什么因素驱动竞争？竞争者将如何采取行动？行业将如何发展？制定战略计划者将如何对竞争者的行为做出反应？在长期内，一个公司如何才能始终占据最有利的竞争地位？迈克尔·波特的《竞争战略》正是一本论述当今世界上最热门的商业概念即竞争战略的伟大著作。这本书演绎了公司管理层最关心的主要问题，全面展示了理解商业和竞争者们为的一系列分析技术。以一种循序渐进的方式，波特给出了行业和竞争对手分析的技术和工具。下面是一些例子：商业竞争中，决定竞争特征的基本因素；三种基本的行业竞争战略：成本领先战略、标歧立异战略和目标集聚战略；对于竞争者传递出的“市场信号”如何辨别并做出反应；对行业结构的发展做出预见； “抢先战略”的成本、风险和收益；新兴市场中的有效竞争；选择进入新的行业。由对任何行业和任何特征的竞争者的分析入手，本书进一步关注到零散型产业、新兴产业、成熟产业、衰退产业和全球产业下的竞争战略。在本书的最后一部分，讨论了公司制定包括纵向整合、业务扩展、多元化和进入新产业等重要的战略决策的分析技术。

前言
绪论
第一篇一般分析技巧
第1章产业结构分析
1.1 决定竞争强度的结构因素
1.2 结构分析与竞争战略
1.3 结构分析与产业定义
第2章基本竞争战略
2.1 三种基本战略
2.2 夹在中间
2.3 基本战略的风险
第3章竞争对手分析的框架
3.1 竞争对手分析要素
3.2 综合四种要素——竞争对手反击概要
3.3 竞争对手分析与产业预测
3.4 需要有一个了解竞争对手信息的情报系统
第4章市场信号
4.1 市场信号的类型
4.2 根据历史辨别信号
4.3 对市场信号的注意是否可能分散精力
第5章竞争行动
5.1 产业不稳定性：竞争战的可能性
5.2 竞争行动
5.3 承诺
5.4 聚点
5.5 对信息和秘密的注释
第6章对客户和供应商的战略
6.1 客户选择
6.2 购买战略
第7章产业内部结构分析
7.1 竞争战略诸方面
7.2 战略集团
7.3 战略集团和企业利润率
7.4 战略制定的意义
7.5 战略集团分布图——一种分析工具
第8章产业演进
8.1 产业演进的基本概念
8.2 演进过程
8.3 产业演进中的重要关系
第二篇基本产业环境
第9章零散型产业中的竞争战略
9.1 造成产业零散的原因是什么
9.2 克服零散
9.3 对付零散
9.4 潜在的战略陷阱
9.5 制定战略
第10章新兴产业中的竞争战略
10.1 结构环境
10.2 限制产业发展的问题
10.3 早期或晚期市场
10.4 战略选择
10.5 预测技巧

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