毛泽东谋略市场应用,营销制胜

《毛泽东谋略市场应用(管理之道)》目录：
问苍茫大地谁主沉浮
第一章 党指挥枪与执行力
蓝图好描，实现却难。每一个人都曾有过美好的理想，达到的却寥寥无几：每一个企业开业之初规划得都是尽善尽美，后来许多却资不抵债无奈停业，这是为什么呢？大多数是执行力出了问题。毛泽东领导中国革命成功的关键是牢记了“党指挥枪”这一根本原则，它使中国共产党具有了强大的执行力，战无不胜，攻无不克。
第一节 人民军队的根本管理原则／311
第二节 张国焘与党争兵权穷途末路／313
第三节 市场解读／375
一、富士康：准“军事化”企业
二、TCL：都是高科技
三、联想：“水土不服”惹的祸
四、AES：合理的授权
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第二章 三大纪律八项注意与规章制度管理
第三章 军队要严格训练、严格要求才能打仗与一般培训理论
第四章 备战、备荒、为人民与危机管理
第五章 力争主动、力避被动与全面预算管理
第六章 精兵简政与扁平化组织管理
第七章 支部建在连上与组织设计管理
第八章 核潜艇、一万年也要搞出来与目标管理
第九章 打得赢就打、打不赢就走与变革管理
第十章 着眼其特点，着眼其发展与企业流程再造
第十一章 战争的伟力之最深厚的根源存在于民众之中与柔性管理
第十二章 谁敢横刀立马与能本管理
第十三章 战争中学习战争与知识管理
第十四章 榜样的力量是无穷的与标杆管理
第十五章 我们一定要建立一支强大的海军与团队建设管理
第十六章 审时度势与现场管理

《毛泽东谋略市场应用(战略决胜)》目录：
谁持彩练当空舞门
第一章 枪杆子里面出政权与核心竞争力战略
当提出创建百年企业的时候，你做好准备了吗？希望自己的企业基业长青的时候，你找到方法了吗？毛泽东“枪杆子里面出政权”指导中国革命取得了成功夺取了政权。事实上“枪杆子”成为中国共产党的“核心竞争力”。百年老店为什么长盛不衰？国际巨头何以基业长青？他们拥有“偷不去、买不来、拆不开、带不走、溜不掉”的核心竞争力。
第一节 枪杆子是共产党取得政权的根本／9
第二节 八一南昌起义共产党获得了战胜一切反动势力的核心竞争力／11
第三节 市场解读门／13
一、柳传志：管理秘诀
二、郭台铭：技术绝招
三、张近东：服务利器
四、朱新礼：专注法宝
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第二章 下定决心、不怕牺牲、排除万难、去争取胜利与经营理念
第三章 人是战争的决定因素与人本管理战略
第四章 “有什么枪打什么仗、对什么敌人打什么仗”、在什么时间地点打什么时间地点的仗与管理信息系统
第五章 一切反动派都是纸老虎与态势分析法
第六章 照顾全局、把握关节与价值链战略
第七章 执行有利决战，避免不利决战与项目战略
第八章 集中优势兵力、各个歼灭人与集中战略
第九章 保存自己、消灭敌人与兼并、反兼并战略
第十章 敌变我变与情境领导战略
第十一章 共产党就最讲认真与全面质量管理战略
第十二章 一不怕苦 二不怕死与双因素战略
第十三章 好好学习、天天向上与创建学习型企业文化
第十四章 三大民主与企业沟通文化
第十五章 “不信邪”与创新企业文化战略
第十六章 任凭风吹浪打、胜似闲庭信步与快乐企业文化

《毛泽东谋略市场应用(营销制胜)》目录：
全心全意为人民服务
第一章 全心全意为人民服务与顾客满意
企业经营的目标只有一个，就是为消费者服务，如果搞不清为谁服务这一宗旨，注定要失败。只有消费者满意了，顾客满意了，企业才能发展。战争年代，人民军队“全心全意为人民服务”赢得了民心，打下了江山。市场竞争中，企业必须靠“全心全意为人民服务”赢得顾客，从而创造利润。
第一节 张思德用行动践行了为人民服务的宗旨／673
第二节 人民满意了、淮海战役胜利了／676
第三节 市场解读／678
一、张瑞敏：错永远是海尔的
二、史玉柱：消费者我的唯一
三、五金部：做了个三分钱的“大”生意
四、伊里奇：“餐费”你说了算
五、华尔道夫：跑遍大半个纽约的一瓶面霜
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第二章 谁是我们的朋友与市场定位营销
第三章 没有调查就没有发言权与定制营销
第四章 政治动员与直复营销
第五章 星星之火 可以燎原与连锁营销
第六章 你打你的、我打我的与差异化市场营销
第七章 积极防御与产品生命周期营销
第八章 初战三原则与垂直营销
第九章 在什么山头唱什么歌与绿色营销
第十章 红军不但是战斗队也是宣传队工作队与关系营销
第十一章 零敲牛皮糖与逆向营销
第十二章 蘑菇战术与组合营销
第十三章 弱的打与大市场营销
第十四章 诱敌深入后发制人与整合营销
第十五章 伤其十指不如断其一指与集中性市场营销
第十六章 从群众中来到群众中去与客户关系管理营销
后记