二十四史管人智慧

副标题:无

作   者:迟双明编著

分类号:

ISBN:9787502828097

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简介

要善于把能人变亲信亲信的好处是忠诚,能够无条件地支持你。能做大事的管人者善于把能人培植成亲信,让他以其才能忠诚地为自己效命。平定刘武周、窦建德和王世充后,唐初统一战争取得了决定性的胜利。秦王李世民于武德四年七月甲子,一路上“至长安,世民披黄金甲,齐王元吉、李世劫等二十五将从其后,铁骑万匹”,真可谓春风得意,威武十分。李渊“以秦王功大,前代官皆不足以称之,特置天策上将,位在三公上。冬,十月,以世民为天策上将,领司徒,陕东道大行台尚书令,增邑二万户,仍开天策府,置官属。”随着机构的确立和地位的攀升,李世民的政治野心也随之增长:就在平王世充时,李世民和房玄龄“微服”拜访一位名叫王远知的道士。王远知说:“此中有圣人,得非秦王乎?”李世民据实相告,道士又说:“方作太平天子,愿自借也。”李世民把这话一直记在心里,“眷言风范,无忘寤寐”。由此可以看出。李世民当“天子”的念头原本已经有了,而李建成因“立嫡以长”的惯例成为太子,当他看到、听到、察觉到李世民的政治野心时,不能不“颇相猜忌”。于是李世民与李建成之间的矛盾便日益公开,李世民也越来越觉得自己名正言顺,向长兄挑战的意味日渐明显。对于李世民来说,欲为“天子”的思想一旦形成,接下来该做的事便是开始修路了。李世民深知,要想实现自己的政治抱负,就必须有自己的政治势力。关于这方面。其实早在起兵前,李世民便有所留心,在晋阳“密招豪友”,通过“推财养客”的手段,培植、结交了一些地方势力,这些人对李世民“莫不愿效死力”。如果说此时的李世民是为起兵反隋而网罗人才的话,似乎是无可挑剔的,而在李唐政权建立、其兄李建成被立为太子之后,李世民借统一战争之机广泛搜罗人才很难说绝无政治目的了。这一时期在他所搜罗的人才中有一名叫杜如晦的人,此人在隋时已被人视为“当为栋梁之用”的人物,平定长安后,李世民将他引为秦王府兵参军,不久又被李渊调离秦府,任陕州总管府长史。当时秦王府记室房玄龄对李世民说:“府僚者虽多,盖不足惜。杜如晦聪明识达,王佐之才也。若大王守藩端拱,无所用之;必欲经营四方,非此人莫可。”李世民闻听大惊,道:“尔不言,只失此人矣。”李世民遂奏留杜如晦为府属。可见,此时的李世民已有“经营四方”的大志,而不甘于“守藩端拱”了。由于李世民对杜如晦、房玄龄等早期人才的搜罗,此风已开,一干才俊便逐渐开始形成了以秦王李世民为核心的政治集团。在统一战争中,李世民又乘机搜罗了大批将才,使自己的手下有颇多名将。如在破刘武周时招抚的著名将领尉迟敬德,此人不但在洛阳之战中救过李世民,而且在后来的玄武门之变中又有上乘表现。又如屈突通,原为隋朝大将,其人性刚毅,好武略,善骑射,后兵败降唐,乃为秦王府行军元帅长史,并从平薛举,又讨王世充,功不可没。这样的人才后来更多。再如刘师立,初为王世充将军,洛阳平定后,本当诛戮,但因秦王惜其才,特免其死,为左亲卫,成为手下的亲信。张公谨初为王世充治州长史,降唐后,因李世劫与尉迟敬德的推荐,被秦王引入幕府成为心腹。秦叔宝、程知节原从李密,后归王世充,但他们认为王世充“器度浅狭”,不是拨乱之主,非托身之所,故于两军阵前归唐,又如侯君集、李群羡、田留安、戴胄都成了李世民的心腹爱将。作为一个有抱负、有远见的年轻军事家、政治家,李世民懂得,天下动荡不安之时,要靠军事实力削平全国各地割据之雄,而要征伐战斗,就必须依赖于善战的武将。这种方略是在战争时期所通用的。然而,战争毕竟是有阶级性的,战争的目的是获得政权,这个目的一经达到,方略就会变成另一种样子,旧的方略便不再适用于新的形势。这是凶为,政权只能由马上得之而不可在马上治之,这时。就需要文才儒学之士了。用一个政治家的眼光来看待统一,李世民敏锐地感觉到文治之重于武功的好处。正是凭着这种延揽人才的思想,李世民引入并重用了儒生房玄龄和杜如晦。房玄龄自幼聪敏,在隋时就已被“伯乐”视为“必成伟器”,有“王佐之才”的人才。李渊起兵后,房玄龄杖策谒于军门,受到李世民重用,成为军中记室参军,他“每军书表奏,驻马之成,文约理赔,初无稿草”,可见其写作能力很强。房玄龄在秦王府十几年中对李世民忠心耿耿。每次战争之后,“众人竞求珍玩,玄龄独先收人物,致之幕府。乃有谋臣猛将,皆与之潜相申结,各尽其为”。昔在秦末,刘邦率军攻入咸阳阿房宫,一些将军们纷纷掠珍玩、掳女人,惟萧何则直奔秦朝的籍簿和文册。房玄龄有轻物重人之德,真是比之汉朝萧何有过之而无不及。李世民身边之所以有如此多的能人强将,与房玄龄的伯乐之德不无关系。再如杜如晦,在李世民领导的统一战争中,他为李世民运筹帷幄,“时军国多事,剖断如流,深为时辈所服”。此外,李世民用人不避亲。他所任用的自己的妻兄长孙无忌,从小就和自己是好朋友,随后跟着李世民南征北战立下汗马功劳。李世民以武定祸乱。出入行走之时,跟随的都是骁武的勇士。到了天下已定之时。又建立弘文馆。招揽了诸如于志宁、姚思廉、苏世长、薛收、褚亮、盖文达等人才。这些人后来便成了李世民政治上的决策团,也是他的智

目录

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第一章 决断智慧 想清楚才能管明白
1 不让盛怒的情绪影响自己的判断力
2 符合大多数才能调动大多数
3 了解真相才能决策正确
4 自己做到就不怕别人做不到
5 借人名利心而用人
6 赢得支持才能站稳脚跟
7 要善于把能人变亲信
8 打造一支能征善战的子弟兵
9 抓住安定全局的关键
10 大胆使用自己急需的人
第二章 控揽智慧 以强力手段控制管人的局面
1 坚决摧毁威胁控制权的权力团伙
2 剪除心存异心的能臣干将
3 权力让亲情走开
4 解决兵权左右政权的弊病
5 对腐败不能心慈手软
6 危急关头当断则断
7 以高效管理体系使政令畅通无阻
8 不允许害群之马出来捣乱
9 对邪教组织和秘密结社严防死控
10 对外来的侵犯更要坚决回击
11 参悟“无为”的管人之道
第三章 立威智慧 以威权树立管人的威望
1 以等级差别制造威仪
2 建立规矩,以成方圆
3 充分利用已掌握的权力为自己造威
4 对下情了如指掌是立威的前提
5 不能以打击一大片的方式树威
6 以巧立威可生奇效
7 公平公正是树威的根本手段
8 下大力气废除潜规则的毒害
9 示之以明,惩之以威
10 炮制一个神圣的光环
第四章 柔道智慧 换一种方法管人更有效
1 宽政治国以安天下
2 先收买人心而后得天下
3 以德服天下
4 以感情让人感动
5 给有能力的部下厚爵重禄
6 大度地饶恕部下的冒犯
7 能装糊涂的是聪明人
8 放人一马,以求后报
9 做个让部下感恩的“知己者”
10 用特殊的胸怀,换部下铁心捍主
11 重赏与严罚相结合
12 以亲情招牌树仁义形象
第五章 兼听智慧 虚心纳谏才能做出正确决策
1 认识到错误就立即改正
2 放下身架向事实低头
3 虚心向下属求谏
4 下属的建议你可以不喜欢,但不能不倾听
5 危言虽然耸听更应多听
6 最大限度地听取各方意见
第六章 尊贤智慧 打出一块有号召力的牌子
1 对贤能之士要树立“求”的思想
2 尊崇有真本事的大贤
3 让千里马甘受驾驭
4 要明白得人才者得天下的道理
5 花大力气请来左膀右臂
6 不要为尊贤重能设置条条框框
7 尊贤重能要显示出十足的诚意
8 善以重文的方式尊贤
第七章 平衡智慧 以牵制的方法统御部下
1 平衡互补,合理搭配
2 让下属的职责互相牵制
3 让违规的下属自相治理
4 做大事的人要沉得住气
5 不妨拿自己当靶子
6 从臣下言事的政策上搞平衡
7 洞若观火,旁敲侧击
第八章 谋算智慧 管人既需天算更要人算
1 不但要算生前更需算身后
2 对症下药解难题
3 谋而过之犹不及
4 以高超的技巧制服权臣
5 对象变了策略也要变
6 防范有人制造突变局面
7 抓住典型做足文章
8 深挖细究惩顽凶
9 时有防患于未然之心
10 把进与退仅仅作为管人的手段
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