全套8册 职场必读的八本书:领导力法则+高情商管理+执行力10项驱动法则+如何说员工才会听怎么带员工才愿干+领导力18项修炼+管理三要+不懂带团队你就自己累+卓有成效的中层管理者

一、组织能力修炼

1.1 组织能力的分解与合成

1.2提高组织能力的根本途径

二、决策能力修炼

2.1领导决策的原则

2.2领导决策的方法

2.3领导决策的基本步骤

2.4领导决策能力的培养

三、用人能力修炼

3.1领导者识人的原则和标准

3.2领导选人的方法

3.3选拔人才的程序

3.4领导者用人的原则

3.5领导用人能力的培养

3.6使用人才的基本方法

四、管人能力修炼

4.1领导管人的原则

4.2领导管人的方法

4.3管理不同下属的手段

五、说服能力修炼

5.1说服的原则和方法

5.2说服的步骤

5.3培养说服能力

六、激励能力修炼

6.1领导者实施激励的原则

6.2领导者激励下属的策略

6.3领导者激励下属的技巧

七、凝聚能力修炼

7.1凝聚力的内容和形式

7.2提高领导者凝聚力的策略

7.3培养领导者凝聚力的方法

八、沟通能力修炼

8.1沟通的过程和技巧

8.2领导者常用的沟通渠道

8.3领导者常用的沟通技巧

8.4领导者沟通能力的培养与训练

九、协调能力修炼

9.1协调的作用和内容

9.2领导者做好协调工作的方法

9.3领导者怎样培养协调能力

十、创新能力修炼

10.1创新能力是领导者的核心素质

10.2领导者创新能力的培养

10.3创新的内涵与三个重要环节

10.4领导者必须具备的创新能力

10.5领导者培养创新能力的方法

10.6培养开放合作意识

十一、执行能力修炼

11.1领导者执行力决定团队执行力

11.2领导者执行力是领导作风的真实体现

11.3保障领导执行力的运行机制

十二、运权能力修炼

12.1领导者运用权力的原则

12.2领导者授权方法和策略

十三、统筹能力修炼

13.1把握方向，统揽全局

13.2胸装蓝图，精于计划

13.3通盘考虑，巧于安排

13.4统筹兼顾，突出重点

13.5提高统筹能力的途径和方法

十四、演讲能力修炼

14.1做好演讲的准备工作

14.2领导者演讲的基本要求

十五、当众讲话能力修炼

15.1即兴讲话，出口成章

15.2迅速构思，组织材料

15.3先声夺人，抓住听众

15.4通俗易懂，深入浅出

15.5简洁朴实，不落俗套

15.6把握分寸，适时适境

15.7言既已尽，回味无穷

15.8目的殊同，形式各异

十六、影响能力修炼

16.1领导者影响能力的体现

16.2激发影响能力的因素

16.3领导者影响能力的培养与提升

十七、处理危机能力修炼

17.1处理危机能力的体现

17.2处理危机的原则

17.3处理危机的方法

17.4怎样培养危机处理能力

十八、 控制全局能力修炼

18.1控制全局的原则

18.2控制全局的手段

18.3控制全局的方式

18.4控制全局能力的培养