封面题：常桦主编

目录
第一章 变革时代的竞争战略
一 谁需要长期战略
二 技术变，战略不变
三 变革频仍，战略恒在
四 信息技术对企业竞争战略的影响
五 伟大的战略不仅仅是企业领导的事情
第二章 五种竞争力决定企业命运
一 驱动产业竞争的五种力量
二 力量之一：现有竞争者之间的激烈竞争
三 力量之二：潜在进入者的威胁
四 力量之三：替代产品的威胁
五 力量之四：买方的议价能力
六 力量之五：供方的议价能力
七 权衡五种竞争力量以确定企业战略
第三章 基本竞争战略及其风险
一 成本领先战略及其风险
二 差异化战略及其风险
三 目标集中化战略及其风险
四 基本竞争战略的应用原则
五 中庸战略及其危险
第四章 知己知彼：了解竞争对手
一 了解竞争对手是制定竞争战略的中心任务
二 以战略群组确定真正的竞争对手
三 竞争对手的未来目标分析
四 竞争对手的现行战略分析
五 竞争对手对自身假设的分析
六 竞争对手的能力分析
七 通过管理背景和顾问关系了解竞争对手
八 竞争对手将要采取的行动及如何应对
第五章 企业核心竞争力分析
一 核心竞争力决定长期竞争优势
二 企业核心能力的组成要素
三 企业核心竞争力的优越性
四 企业核心竞争力是如何形成的
五 企业如何评价自己的核心竞争力
第六章 企业的总体和职能竞争战略
一 战线推进：进攻型战略
二 战线收缩：防御型战略
三 战线巩固：稳定型战略
四 战线联合：联盟型战略
五 战线组合：混合型战略
六 总体竞争战略的具体化：职能竞争战略
第七章 企业战略目标和计划的制定
一 战略目标为企业指明发展方向
二 制定战略目标的原则
三 制定企业的长期计划
四 制定企业的短期计划
第八章 竞争战略的实施、控制与评价
一 战略管理是实现战略的重要保证
二 筛选优化的战略方案
三 竞争战略的实施过程
四 竞争战略的控制过程
五 竞争战略的评价
第九章 企业竞争行动措施
一 企业采取竞争行动的两难境地
二 选择危险性最小的方式去行动
三 利用绝对优势打击竞争对手
四 如何采取行动而不受竞争对手报复
五 做出某种姿态威慑竞争对手
六 如何尽量使竞争对手的报复滞后
七 给竞争对手某些惩罚，使其知难而退
第十章 不同市场地位的企业的竞争战略
一 市场领导者的竞争战略
二 市场挑战者的竞争战略
三 市场跟随者的竞争战略
第十一章 不同规模企业的竞争战略
一 大型企业的竞争战略
二 中小企业的竞争战略
第十二章 产业不同发展时期的竞争战略
一 新兴产业中的竞争战略
二 成熟产业中的竞争战略
三 衰退产业中的竞争战略
第十三章 全球竞争战略
一 产业全球竞争是经济发展的必然趋势
二 产业全球竞争的背景
三 产业全球化经营的动因
四 进入国际市场的战略模式
五 国际经营战略的类型
六 全球化经营应考虑的产业环境
七 如何规避国际风险
八 席卷全球的第五次并购浪潮
第十四章 竞争战略实战案例
案例一 美国汽车业内部竞争结构分析
案例二 格兰仕采用成本领先战略致胜
案例三 金川公司的国际化经营战略
案例四 某机床厂总体发展战略初探
案例五 沃尔玛连锁店竞争战略的制定
参考文献