简介
本书沿着供应链构建、运作管理和绩效评价这一逻辑顺序展开，同时辅以供应链管理中重要的两个方面：信息网络和供应链安全管理，最后对我国供应链管理现状做了简单梳理，并以案例的形式介绍了国内外一些先进的做法，是对供应链管理全面的介绍。
目录
目录
1 应对新运作环境的挑战——供应链管理兴起
1.1 什么是供应链和供应链管理
1.2 源头在哪里
1.3 有什么不同
2 如何编织这张网——供应链体系的构建
2.1 怎样设计供应链
2.2 谁参与其中
3 它是如何运动的——供应链运作Ⅰ
3.1 计划
3.2 库存管理
3.3 采购与供应
3.4 供应商管理
4 它是如何运动的——供应链运作Ⅱ
4.1 生产与制造
4.2 分销与配送
4.3 运输
4.4 客户关系管理
5 网中网——供应链中的信息技术
5.1 供应链中的信息技术
5.2 电子商务与供应链管理
6 它高效吗——供应链绩效评价
6.1 什么样的“网”高效
6.2 什么激励了“网”里的企业
7 它安全吗——供应链风险管理
7.1 认识供应链的风险
7.2 怎样才能使它安全
7.3 供应链安全解决方案
8 我们做得怎么样——我国供应链管理现状
8.1 知彼知己
8.2 挑挑毛病
8.3 想想办法
9 学学别人的做法——供应链管理案例
9.1 海尔的供应链
9.2 戴尔的供应链
9.3 沃尔玛的供应链
结束语
附录 缩略语索引
参考文献
7
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1 应对新运作环境的挑战——供应链管理兴起
1.1 什么是供应链和供应链管理
1.2 源头在哪里
1.3 有什么不同
2 如何编织这张网——供应链体系的构建
2.1 怎样设计供应链
2.2 谁参与其中
3 它是如何运动的——供应链运作Ⅰ
3.1 计划
3.2 库存管理
3.3 采购与供应
3.4 供应商管理
4 它是如何运动的——供应链运作Ⅱ
4.1 生产与制造
4.2 分销与配送
4.3 运输
4.4 客户关系管理
5 网中网——供应链中的信息技术
5.1 供应链中的信息技术
5.2 电子商务与供应链管理
6 它高效吗——供应链绩效评价
6.1 什么样的“网”高效
6.2 什么激励了“网”里的企业
7 它安全吗——供应链风险管理
7.1 认识供应链的风险
7.2 怎样才能使它安全
7.3 供应链安全解决方案
8 我们做得怎么样——我国供应链管理现状
8.1 知彼知己
8.2 挑挑毛病
8.3 想想办法
9 学学别人的做法——供应链管理案例
9.1 海尔的供应链
9.2 戴尔的供应链
9.3 沃尔玛的供应链
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参考文献
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供应链管理
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