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简介
本书在结构安排上大体可分为三个部分：第一部分具体包括了第一章和第二章的内容，主要介绍企业集团和企业集团组织设计的一般理论，并对我国企业集团的形成发展、现状特点和模式选择等重要方面做出分析归纳。第二个部分按照前面介绍的五维框架体系，对企业集团的结构设计、权力设计、流程设计、绩效评估体系设计及激励设计五个方面展开论述，具体包括了第三章、第四章、第五章、第六章和第七章的内容，因而也是本册的重心所在。其中关于企业集团组织结构的基本类型及其设计，组织设计目标与组织目标的关系，企业集团内成员企业间的关系分析，企业集团内部的绩效评价体系设计以及针对不同对象的特定激励方式的探讨等是本部分的特色所在，既丰富了企业集团组织设计的内容，也深化了一般组织设计的理论。第三部分包括了最后一章，对企业集团组织变革的相关内容进行了简要分析，目的在于为读者和企业集团的组织设计者提供一个具有前瞻性和动态性的思维方法，它也构成本书的一个必要组成部分。
目录
前言 0
第一章 企业集团组织概述 0
1.1企业集团的一般理论 0
1.1.1企业集团的产生及其动因 0
1.1.2企业集团组织的职能 0
1.1.3企业集团的组织特征 0
1.2我国的企业集团 0
1.2.1我国企业集团的发展历程 0
1.2.2我国企业集团的现状和问题 0
1.2.3我国企业集团的形成模式选择 0
1.2.4我国企业集团的组织结构 0
第二章 企业集团组织设计的一般理论 0
2.1企业集团组织设计理论及其发展 0
2.1.1企业集团组织设计理论 0
2.1.2企业集团组织设计的发展趋势 0
2.2企业集团组织设计的目标与原则 0
2.2.1企业集团组织设计的目标 0
2.2.2企业集团组织设计的原则 0
2.3企业集团组织设计的框架 0
2.3.1企业集团的组织结构设计 0
2.3.2企业集团的组织权力设计 0
2.3.3企业集团的流程设计 0
2.3.4企业集团内部的绩效评价体系设计 0
2.3.5企业集团的激励机制设计 0
第三章 企业集团的组织结构设计 0
3.1企业集团组织结构概述 0
3.1.1企业集团组织结构的特点 0
3.1.2企业集团组织结构的基本层次 0
3.1.3影响企业集团组织结构设计的因素 0
3.2企业集团组织结构的基本类型 0
3.2.1垂直型组织结构 0
3.2.2环状组织结构 0
3.2.3复合型组织结构 0
3.2.4企业集团组织发展的新趋势 0
3.3企业集团的高层组织结构设计 0
3.3.1企业集团高层组织结构的特点 0
3.3.2企业集团高层领导机构的设置 0
3.4企业集团的职能机构设计 0
3.4.1企业集团职能机构的类型 0
3.4.2企业集团职能部门的职责 0
3.5企业集团内成员企业之间关系的分析 0
3.5.1企业集团成员相互关系的准则 0
3.5.2核心企业与成员企业的关系 0
3.5.3核心企业对成员企业的控制方式 0
第四章 企业集团的组织权力设计 0
4.1企业集团中的职权 0
4.1.1职位、职责与职权 0
4.1.2职权和权力 0
4.1.3企业集团中权力的来源 0
4.2企业集团中的集权与分权 0
4.2.1组织中的集权倾向 0
4.2.2分权及其实现途径 0
4.2.3影响企业集团权力分配的因素 0
4.2.4企业集团内部集权与分权的关系 0
4.3企业集团中的授权 0
4.3.1企业集团中的授权原则和特点 0
4.3.2授权的过程与技巧 0
4.3.3授权对管理者的要求 0
4.3.4成功授权的前提条件 0
4.3.5企业集团授权的控制约束 0
4.3.6授权的新趋势 0
第五章 企业集团的流程设计 0
5.1企业集团的流程理论 0
5.1.1企业集团的组织结构与流程 0
5.1.2企业集团的物流及其管理 0
5.2企业集团的流程设计 0
5.2.1战略流程设计 0
5.2.2经营流程设计 0
5.2.3保障流程设计 0
5.3海尔集团的流程重组案例分析 0
5.3.1物流的整合 0
5.3.2资金流的整合 0
5.3.3信息流的整合 0
第六章 企业集团内部的绩效评价体系设计 0
6.1企业集团内的个人绩效评估设计 0
6.1.1下属企业管理层的绩效评价 0
6.1.2集团公司派出人员的绩效评价 0
6.2下属企业的绩效评价设计 0
6.2.1下属企业的绩效评价 0
6.2.2转移定价与绩效评价 0
6.3企业集团各职能部门的绩效评价设计 0
6.3.1职能部门的绩效评价 0
6.3.2内部会计系统与绩效评价 0
第七章 企业集团的激励机制设计 0
7.1激励与激励机制 0
7.1.1激励的目的 0
7.1.2激励的理论基础 0
7.1.3激励的一般原则和手段 0
7.1.4激励机制 0
7.2下属企业员工的激励设计 0
7.2.1员工的行为特征与激励原则 0
7.2.2动态薪酬结构 0
7.2.3员工持股计划 0
7.2.4晋升与长期雇佣关系 0
7.3下属公司管理层的激励设计 0
7.3.1下属公司管理层的需求特点 0
7.3.2长期薪酬激励 0
7.3.3职业规划 0
7.4集团经营者和职能部门的激励设计 0
7.4.1集团经营者的需要特点 0
7.4.2年薪制 0
7.4.3非物质激励方式 0
7.4.4以业绩为责任基础的激励模式 0
7.4.5股权激励计划 0
第八章 企业集团的组织变革 0
8.1组织变革的理论 0
8.1.1组织变革的动力 0
8.1.2组织变革的要素……………………………33（） 0
8.1.3组织变革的方式 0
8.2企业集团组织变革的实施 0
8.2.1组织变革的程序 0
8.2.2组织变革的阻力及其排除 0
8.3企业集团组织变革的展望 0
8.3.1动态性与灵活性将成为组织的生命 0
8.3.2简政放权与严格管理相结合 0
8.3.3组织边界与规模的重新调整 0
8.3.4组织变革的其他趋势 0
第一章 企业集团组织概述 0
1.1企业集团的一般理论 0
1.1.1企业集团的产生及其动因 0
1.1.2企业集团组织的职能 0
1.1.3企业集团的组织特征 0
1.2我国的企业集团 0
1.2.1我国企业集团的发展历程 0
1.2.2我国企业集团的现状和问题 0
1.2.3我国企业集团的形成模式选择 0
1.2.4我国企业集团的组织结构 0
第二章 企业集团组织设计的一般理论 0
2.1企业集团组织设计理论及其发展 0
2.1.1企业集团组织设计理论 0
2.1.2企业集团组织设计的发展趋势 0
2.2企业集团组织设计的目标与原则 0
2.2.1企业集团组织设计的目标 0
2.2.2企业集团组织设计的原则 0
2.3企业集团组织设计的框架 0
2.3.1企业集团的组织结构设计 0
2.3.2企业集团的组织权力设计 0
2.3.3企业集团的流程设计 0
2.3.4企业集团内部的绩效评价体系设计 0
2.3.5企业集团的激励机制设计 0
第三章 企业集团的组织结构设计 0
3.1企业集团组织结构概述 0
3.1.1企业集团组织结构的特点 0
3.1.2企业集团组织结构的基本层次 0
3.1.3影响企业集团组织结构设计的因素 0
3.2企业集团组织结构的基本类型 0
3.2.1垂直型组织结构 0
3.2.2环状组织结构 0
3.2.3复合型组织结构 0
3.2.4企业集团组织发展的新趋势 0
3.3企业集团的高层组织结构设计 0
3.3.1企业集团高层组织结构的特点 0
3.3.2企业集团高层领导机构的设置 0
3.4企业集团的职能机构设计 0
3.4.1企业集团职能机构的类型 0
3.4.2企业集团职能部门的职责 0
3.5企业集团内成员企业之间关系的分析 0
3.5.1企业集团成员相互关系的准则 0
3.5.2核心企业与成员企业的关系 0
3.5.3核心企业对成员企业的控制方式 0
第四章 企业集团的组织权力设计 0
4.1企业集团中的职权 0
4.1.1职位、职责与职权 0
4.1.2职权和权力 0
4.1.3企业集团中权力的来源 0
4.2企业集团中的集权与分权 0
4.2.1组织中的集权倾向 0
4.2.2分权及其实现途径 0
4.2.3影响企业集团权力分配的因素 0
4.2.4企业集团内部集权与分权的关系 0
4.3企业集团中的授权 0
4.3.1企业集团中的授权原则和特点 0
4.3.2授权的过程与技巧 0
4.3.3授权对管理者的要求 0
4.3.4成功授权的前提条件 0
4.3.5企业集团授权的控制约束 0
4.3.6授权的新趋势 0
第五章 企业集团的流程设计 0
5.1企业集团的流程理论 0
5.1.1企业集团的组织结构与流程 0
5.1.2企业集团的物流及其管理 0
5.2企业集团的流程设计 0
5.2.1战略流程设计 0
5.2.2经营流程设计 0
5.2.3保障流程设计 0
5.3海尔集团的流程重组案例分析 0
5.3.1物流的整合 0
5.3.2资金流的整合 0
5.3.3信息流的整合 0
第六章 企业集团内部的绩效评价体系设计 0
6.1企业集团内的个人绩效评估设计 0
6.1.1下属企业管理层的绩效评价 0
6.1.2集团公司派出人员的绩效评价 0
6.2下属企业的绩效评价设计 0
6.2.1下属企业的绩效评价 0
6.2.2转移定价与绩效评价 0
6.3企业集团各职能部门的绩效评价设计 0
6.3.1职能部门的绩效评价 0
6.3.2内部会计系统与绩效评价 0
第七章 企业集团的激励机制设计 0
7.1激励与激励机制 0
7.1.1激励的目的 0
7.1.2激励的理论基础 0
7.1.3激励的一般原则和手段 0
7.1.4激励机制 0
7.2下属企业员工的激励设计 0
7.2.1员工的行为特征与激励原则 0
7.2.2动态薪酬结构 0
7.2.3员工持股计划 0
7.2.4晋升与长期雇佣关系 0
7.3下属公司管理层的激励设计 0
7.3.1下属公司管理层的需求特点 0
7.3.2长期薪酬激励 0
7.3.3职业规划 0
7.4集团经营者和职能部门的激励设计 0
7.4.1集团经营者的需要特点 0
7.4.2年薪制 0
7.4.3非物质激励方式 0
7.4.4以业绩为责任基础的激励模式 0
7.4.5股权激励计划 0
第八章 企业集团的组织变革 0
8.1组织变革的理论 0
8.1.1组织变革的动力 0
8.1.2组织变革的要素……………………………33（） 0
8.1.3组织变革的方式 0
8.2企业集团组织变革的实施 0
8.2.1组织变革的程序 0
8.2.2组织变革的阻力及其排除 0
8.3企业集团组织变革的展望 0
8.3.1动态性与灵活性将成为组织的生命 0
8.3.2简政放权与严格管理相结合 0
8.3.3组织边界与规模的重新调整 0
8.3.4组织变革的其他趋势 0
著者还有：陶向京、何太平、李双
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