Performance economy

　　译者序／1
　　导论／1
　　第一章 制造绩效／1
　　 1.1 为何转变／1
　　 1.1.1 石器时代经济——分／kg／5
　　 1.1.2 工业经济——欧元／kg／5
　　 1.1.3 绩效经济——百万欧元／g／6
　　 1.2 绩效经济：如何运作／7
　　 1.2.1 智能解决方案——知识创造财富／7
　　 1.2.2 探索科学和技术进步——与不确定性共存／9
　　 1.2.3 预防策略／28
　　 1.2.4 知足策略／35
　　 1.2.5 系统解决方案——智能解决方案／42
　　 1.3 变革动力／52
　　 1.3.1 胆识／52
　　 1.5.2 作为推动力量的社会科学／53
　　 1.4 如何克服障碍／56
　　 1.4.1 经济的区域化／57
　　 1.5 如何衡量／57
　　第二章 全过程管理绩效／59
　　 2.1 为何转变／59
　　 2.1.1 湖泊经济和环形经济模式下的物品使用／60
　　 2.1.2 就地创造就业机会／62
　　 2.1.3 追求成本效率／63
　　 2.1.4 提高企业和国家竞争力／64
　　 2.2 湖泊经济和环形经济模式：如何运作／65
　　 2.2.1 湖泊经济／68
　　 2.2.2 环形经济／69
　　 2.2.3 湖泊经济和环形经济背后的原则／71
　　 2.3 湖泊经济：对实物资产的最优化管理／78
　　 2.3.1 从消费向财富的转变／78
　　 2.3.2 基础设施和耐用品的湖泊经济／82
　　 2.3.3 湖泊经济中的设备运营商／83
　　 2.3.4 化学元素的湖泊经济／95
　　 2.4 环形经济——再使用和再销售的艺术／96
　　 2.4.1 环路1的案例：产品服务寿命的延长／97
　　 2.4.2 环路2的案例：化学元素的环形经济／113
　　 2.5 变革的动力／122
　　 2.5.1 追求最强的竞争力／122
　　 2.5.2 科学和技术的创新／123
　　 2.5.3 商业模式的创新／124
　　 2.5.4 文化创新：“关怀”指标／125
　　 2.5.5 以自给自足作为驱动力／126
　　 2.6 如何克服困难／128
　　 2.6.1 创造失去的工具／128
　　 2.6.2 创造缺失的支持／129
　　 2.6.3 为产品的再利用提供激励手段／130
　　 2 6.4 开设缺失的大学课程和教育支持／132
　　 2.6.5 为创新提供激励：框架条件的作用／133
　　 2.7 如何衡量／135
　　第三章 销售绩效／138
　　 3.1 功能服务经济模式下的绩效销售／138
　　 3.1.1 “时间要素”／140
　　 3.2 为何转变／141
　　 3.2.1 通过延伸绩效责任来导入“时间要素”／145
　　 3.2.2 绩效销售与产品销售之比较／147
　　 3.2.3 对经济独立且资源富足国家保证资源供给／149
　　 3.3 功能服务经济：如何运作／149
　　 3.3.1 服务经济的起源／149
　　 3.3.2 从服务经济到功能经济／151
　　 3.3.3 从供应链到绩效链／153
　　 3.3.4 X-PS：各种B2B绩效服务／158
　　 3.3.5 X-MS：领先的B2B管理服务部门／173
　　 3.3.6 私人融资业务模式／184
　　 3.3.7 基于绩效的物流服务／189
　　 3.3.8 GMS——大众管理服务／191
　　 3.3.9 大众房屋管理服务／193
　　 3.3.10 大众能源管理服务／195
　　 3.3.11 大众交通管理服务／198
　　 3.3.12 大众消费品管理服务／199
　　 3.4 变革动力／201
　　 3.4.1 作为变革动力的市场竞争力／201
　　 3.4.2 作为变革动力的法制体系／204
　　 3.4.3 作为变革动力的科技／205
　　 3.5 如何克服障碍／206
　　 3.5.1 企业文化的全球性竞争／206
　　 3.5.2 法制体系的全球性竞争／207
　　 3.5.3 市场的内在障碍／208
　　 3.6 如何衡量／209
　　第四章 可持续性与绩效经济／212
　　 4.1 伟大的混沌系统／212
　　 4.1.1 可持续性的概念／214
　　 4.1.2 绩效经济的质量立方体／215
　　 4.1.3 经合组织的脱钩和复合型指标／215
　　 4.1.4 全球资源消耗状况／216
　　 4.2 绩效经济模式对于新兴国家的适用性／219
　　 4.3 绩效经济模式对于发达国家的适用性／221
　　 4.3.1 何为变革的动力／221
　　 4.4 绩效、文化和可持续性之间的联系／222
　　注释／227
　　参考文献／237