Leader’s execution:the leadership and execution

　　 第一部分 方法论
　　第一章 三位近现代导师的名言
　　 △中国近现代导师毛泽东：《实践论》
　　 △奥地利数学家哥德尔：数论第二定理
　　 △大科学家阿尔伯特·爱因斯坦：简单性原理
　　 第二部分 领袖原理分析
　　第二章 企业领导力
　　 △企业领导力的定义
　　 △企业领袖的能力
　　 △知识
　　 △态度
　　 △技能
　　第三章 领导力的形式
　　 △内在领导力
　　 △团队领导力
　　 △战略领导力
　　 第三部分执行力原理分析
　　第四章 企业执行力的定义
　　 △执行力是什么
　　 △关键要点有三
　　 △执行力的内容
　　 △执行力的类别
　　第五章 战略是执行力不可分割的重要一环
　　 △战略是围绕一个可以实现的目标和推动力而进行的
　　 △战略是以一个战略概念为先导推广实施的
　　 △战略既要解决巳发生的事件，也应解决将要发生的事件
　　 △企业不同级层都有其相对应的战略
　　 △战略特性
　　 △战略的形式由封闭式战略和开放式战略构成
　　 △战略的制定与实施
　　 △炮兵射击原理与企业战略数学模型
　　 △从一篇报告中解读作者的战略思维
　　第六章 企业领袖是执行力成功的关键
　　 △执行者的结构分析
　　 △现场执行者应具备的四种能力
　　 △中层核心团队的三大要素
　　 △最高领导者应具备的四个素质
　　 △企业领袖最应了解的十二个问题
　　第七章 流程是构建执行力的重要要素
　　 △流程是什么
　　 △正确流程的水桶原理
　　 △业务流程是执行力结果的保证
　　 第四部分高效执行力系统
　　第八章 目标是执行力的核心
　　 △企业目标的制定
　　 △个人目标的设计
　　第九章 组织机构是执行力实施的基础
　　 △企业领袖应怎样看待组织机构
　　 △组织机构的建立思想
　　第十章 绩效考核是执行力的推进剂
　　 △I和ME的理论
　　 △I和ME的理论说明什么
　　 △绩效考核执行难点分析
　　第十一章 文化是执行力的平台
　　 △文化是什么
　　 △企业文化的内涵
　　 △错误的企业文化内容及形式方阵
　　 △马氏“无意识行为”企业文化理论
　　 △无意识行为的建立
　　 第五部分案例讨论
　　第十二章 《我是如何把信送给加西亚的》案例讨论
　　 △案例内容：《我是如何把信送给加西亚的》
　　 △讨论题布置
　　 △学生代表发言
　　 △马志刚教授讲评
　　后记 一位中国职业经济学家的宣言