促进企业创新:理论与实践

第一章  导论
  第一节  我国企业创新的意义与挑战
  第二节  创新及其相关概念
  第三节  创新的多层次研究
  第四节  本书结构
理论篇
  第二章  影响创新的组织资本
    第一节  人力资本概念与理论
    第二节  社会资本概念与理论．
    第三节  人力资本、社会资本与创新
  第三章  影响创新的制度要素
    第一节  战略与创新
    第二节  组织结构与创新
    第三节  人力资源管理与创新
  第四章  影响创新的组织文化与气氛
    第一节  组织文化与创新
    第二节  组织气氛与创新
  第五章  影响创新的领导力
    第一节  变革型领导与创新
    第二节  授权型领导与创新
    第三节  领导一成员交换与创新
  第六章  过程导向的创新管理
    第一节 创新是一个过程
    第二节  基于过程的创新管理
实践篇
  第七章  逾百年持续创新的3M公司
    第一节关于3M公司
    第二节  3M公司战略目标与创新模式
    第三节  3M公司的创新文化与气氛
    第四节  3M公司创新的机制
  第八章  引领顾客体验的苹果公司
    第一节  关于苹果公司
    第二节  苹果公司的价值创新模式
    第三节  苹果公司源于完美主义者的创新文化
    第四节  苹果公司促使创新的魔鬼领导力
    第五节  苹果公司促使创新的机制
    第六节  苹果公司基于消费者导向的产品创新
  第九章  以技术为核心的欧特克软件公司
    第一节  关于欧特克公司
    第二节  致力于技术开发的欧特克使命和发展战略
    第三节  致力于技术创新的欧特克研发力量
    第四节  支持创新的欧特克文化与氛围
    第五节  推动产品创新的欧特克伙伴网络
  第十章  基于跨案例研究的创新能力提升途径
    第一节  跨案例研究的理论框架与设计
    第二节  爱立信(中国)、华为、上海贝尔背景概况
    第三节  三家案例企业创新能力提升实践
    第四节  跨案例研究的结论与启示