简介
企业合理化管理第一人，也许他的一句话，能让你的企业效率提升10倍。
杨望远先生浓缩其30年来服务、诊断、培训、辅导数百家企业的实战经验，发展出一套具体可行、即学即用、帮助企业显著提升竞争力的企业合理化管理模式……凡有志追求卓越者，必能获益匪浅！——台湾元智大学校长 王国明
杨望远先生作为一个实战专家，所开创的合理化管理对深圳咨询业的影响是无可替代的，其运用简单方法解决复杂难题的管理观念与管理工具，足堪咨询业同仁参照。他在企业标准化、合理化、制度化管理方面的独到经验与积累，尚无出其右者。——深圳市管理咨询行业协会常务副秘书长 李朝曙
许多中国企业标榜永续经营、永续发展，然而为何平均寿命不到三年？为何常慨叹“富（经营）不过三代”？关键就在于王永庆先生说过的一句话：管理不分中国式、日本式、美国式，都必须合理化。然而，一般人对合理化的概念和目的都是懵懵懂懂，更不用说身体力行了。
所谓合理化，即“不断地将不合理调适为合理的努力过程”。其目的就在于追求好上加好、精益求精，以确保竞争优势并永续发展。合理化管理大师杨望远先生善于以最简单的方法解决复杂问题，他总结30年管理心得，厚积薄发，推出了这本《合理化管理》，生动、完整地诠释了合理化管理的精髓，值得企业界认真研读，并作为解惑建制之参考书。
本书分为定义篇、方法篇、实例篇、结论篇四个部分，以产销（Input to Output）合理化为主干，以大量经典案例和实用方法为枝叶，建构了百分百来自实践的合理化实操体系，形成了一套具体可行、即学即用，使企业得以快速、大幅提升竞争力的改善模式，适用于贸易、金融、医疗、交通、物流、服务、公共行政等各行各业，凡有志追求卓越者，通过本书必能举一反三、获益良多！
目录
推荐序 合理化是一项全民运动导 读 合理化无处不在PART Ⅰ 定义篇 企业永续发展的最佳法门 企业合理化永无止境PARTⅡ 方法篇 营销业务的教战守则 设计研发须满足顾客的心 计划产销势在必行 提高生产力的巧思与要诀 确保品质要抓源头 新手快速变熟手，人员全面大调度 远离灾变，零故障不是梦 三级保养做好，免去九成损失 创造经营利基的零库存管理 追真因、用机智、管成本 知易行难——合理化成败在于心 工作分析与评价 同工同酬与高薪资、高绩效 用爱来看“浪费”与“闲人” 乱中有序的求胜术 事务流程与表单简化 如何做好专案管理(一) 如何做好专案管理(二) 专案管理ABC 如何避免专案重复发生PART Ⅲ 实例篇 十倍速提升竞争力 从源头改善 突破变速机，调整瓶颈 效率提高三五倍，国际竞争保不败 企业加速，以快取胜 民间拖吊的启发 排班大突破 修护无需工程师 化繁为简的技术支援 冰山效应商机大 业绩二十倍成长 芯片全检的浪费 能不能不要调整 消除不必要的调整 船一定要在船坞中制造吗 鸿海百倍成长侧记 化不可能为可能 标准规格治沉疴 人才资源生生不息 印刷机操作员足堪重任 浪费如金，闲人是宝 整合有限资源 到岸不需船 同中求异，异中求同 层别异常需予以根决PART Ⅳ 结论篇 合理化的变数与定数附 录 工作分析表
合理化管理
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